【正文】 管理作為日常工作的重點，繼續(xù)搞好整章建制工作，規(guī)范工會工作程序，在原有工會檔案材料的基礎(chǔ)上，不斷充實、完善檔案內(nèi)容，力爭使工會檔案管理更加規(guī)范化，使我局這方面的工作達到國家級模范職工之家的要求。使干部真正把創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部”的活動作為爭先創(chuàng)優(yōu)工作主題，從爭先進、個個當(dāng)先進，一年來各項工作都已取得明顯效果。因此，領(lǐng)導(dǎo)好的行動被大家所感動，全局上下一股學(xué)習(xí)的氣氛，極其濃厚，充分認識了學(xué)習(xí)意義的重要性，認為學(xué)習(xí)是經(jīng)濟和信息時代的需要，沒有過硬的本領(lǐng)是行不通的。學(xué)習(xí)是根本、是源泉，是一切人工作的動力，也是干部職工自身素質(zhì)和政治理論水平提高的重要保證，因此，學(xué)習(xí)顯得尤為重要。通過這個活動的開展，改變了以前有話沒地方講，有話不敢講的現(xiàn)狀。在“規(guī)范管理年”中，我們注重中層骨干的工作能力建設(shè)。我們科根據(jù)分局的要求，設(shè)置了工作目標(biāo)任務(wù)，將責(zé)任分解到職、到崗、到人，量化、細化、精化，使之規(guī)范化管理，嚴格考核體系，這樣進一步強化了組織領(lǐng)導(dǎo)，提高了思想認識，以“規(guī)范管理年”為建設(shè)目標(biāo)，促進了各項工作的開展。特別是把堅持抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抓規(guī)范管理、抓能力建設(shè)提到了議事日程，我們的作法是：加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認識。地稅分局工作總結(jié)4篇地稅分局人教科xx年工作總結(jié)xx年我科在市局人教、政工科及分局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，突出以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以規(guī)范管理年為工作重點，狠抓隊伍建設(shè)，深入開展地稅文化建設(shè)和思想政治工作，努力創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型組織”、“學(xué)習(xí)型個人”的活動，切實提高干部隊伍的整體素質(zhì)水平，較好地完成了上級安排的各項工作任務(wù)。摸清稅源底子，加強以稅基和戶籍為重點的基礎(chǔ)管理，對內(nèi)建立收入目標(biāo)責(zé)任制，量化考核，責(zé)任到人；對外嚴格依法治稅，依率計征，嚴肅查處偷稅、逃稅、抗稅、欠稅等違法行為，理順納稅秩序。作為分局長，我將按照“定好位、收好稅、帶好隊”的總體要求，以創(chuàng)新思維大膽開展工作，努力開創(chuàng)分局工作新局面，為**地稅增光添彩做貢獻。第五，具有較高的群眾威信。 第三，具有一定的開拓創(chuàng)新意識。本人熱愛地稅事業(yè)，對本職工作恪盡職守，敬業(yè)奉獻，連續(xù)5年在公務(wù)員年度考核中，被授予嘉獎獎勵。經(jīng)過多年來組織的精心培養(yǎng)和自己的不懈努力，積累了較多的機關(guān)和基層工作經(jīng)驗，符合縣局黨組“品德好、能干事”的用人標(biāo)準，已經(jīng)具備了做一名合格分局長的條件。嚴防申報漏洞。主要費用指標(biāo)的考核，運用納稅評估考核方法實施管理。二是嚴格控制“雙定”征收面。一是認真抓好個體雙定工作，重點對定稅依據(jù)核實。確保收入任務(wù)全面完成。僅僅兩個星期，就入庫“四費”339487元，占計劃80%。全年對15戶單位進行檢查，罰款62100元。今年以來，結(jié)合分局實際，設(shè)立稅費管理臺賬，按項目實施稅源管理，重點加強了對個體私營企業(yè)稅費管理與監(jiān)控。再就是按月分析，按單位幾稅費項目預(yù)測。收入任務(wù)之所以取的這么好的成績，除了經(jīng)濟增長因素外，更主要的是因地制宜的實施了規(guī)范管理。做到新的政策法規(guī)第一時間熟知掌握，以最快的速度更新知識、確保執(zhí)法的準確性。通過重溫學(xué)習(xí)，提高了法律政策水平。特別是黨的十七大報告，本人重溫了胡錦濤的報告，使本人對黨的方針政策有更深更全面的理解，不自覺地與黨中央保持高度一致。做到對政治理論較熟悉、稅收業(yè)務(wù)較熟練?；仡櫼荒甑墓ぷ?，本人認為自己是稱職的。四、存在的缺點和不足在取得成績和進步的同時，我也充分認識到自己的缺點和不足：一是創(chuàng)新意識不強，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)說到那里做到那里，存在懶惰思想，缺乏工作的主動性和創(chuàng)造性，二是稅源的監(jiān)控力度還不到位，信息化手段和管理手段不強，在管理廣度、深度方面還有待解決和改進。力爭做到“能干事、干好事、不惹事”，一是嚴格落實“十不準”，徹底杜絕吃、拿、卡、要、報的現(xiàn)象。行業(yè)管理是一種行之有效的措施，例如今年繼續(xù)對華店中心所轄區(qū)內(nèi)六個磚瓦廠．三個面粉廠實行行業(yè)管理，定期召開行業(yè)懇談會，實行陽光操作，公開定稅，取得了明顯的成效。二是申報關(guān)，確保全局全年按期申報率達到百分百。,認真調(diào)查核實稅源狀況,做到稅源管理的精細化,為完成任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。只有注重自身修養(yǎng)，注重身體力行，注重以身作則，以誠心感動人，用行動帶動人，以寬闊的胸懷容納人，為人正派，做事公道，才能營造一種團結(jié)向上的工作氛圍，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強攻堅克難的毅力和決心，完成上級交給的各項工作任務(wù)。一年來，我積極參加縣局組織的教育培訓(xùn)，在實踐中學(xué)，向周圍的同志們學(xué)，通過政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自己的政治素質(zhì)．水平都有了較大提高,增強了勤政廉政的自覺性和稅收執(zhí)法的準確性。一、努力提高自身綜合素質(zhì) 加強隊伍作風(fēng)建設(shè)今年以來，我先后擔(dān)任華店中心所所長，10月份以后代理直屬分局局長，無論在什么崗位上，我始終秉承“”的理念,把隊伍作風(fēng)建設(shè)當(dāng)做首要任務(wù)來抓,。 三是扎實工作 廉潔自律。兩年來，分局始終堅持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，分解目標(biāo)，量化責(zé)任，認真執(zhí)行《廉政準則》相關(guān)制度，視責(zé)任重于泰山，視形象重于生命，一級做給一級看，一級帶著一級干，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到了實處。一是分局干部勤學(xué)，學(xué)習(xí)新《征管法》及《征管法》實施細則、學(xué)習(xí)計算機基礎(chǔ)知識、二是分局干部勤練，在勤學(xué)的基礎(chǔ)上勤練基本功，背字根、練指法，練打字速度。為了深入領(lǐng)會，學(xué)以致用，我們要求每個干部職工全年的學(xué)習(xí)筆記不少于3萬字，心得體會文章不少于6篇，其中至少2篇不少于XX字，每半年考核一次，年終列入目標(biāo)管理考核。三、加強隊伍建設(shè)，從嚴治隊，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)兩年來，我堅持從嚴治隊，嚴格管理，不斷改進工作作風(fēng)，始終把“建一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”作為各項工作的總目標(biāo)，著力塑造一支勤政廉潔，高效務(wù)實的干部隊伍。做到嚴格按照征管軟件的操作規(guī)程使用。二是實施科技興稅，積極推進信息化建設(shè)。從而使地稅的形象在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立起來了，人們對地稅的口碑好了，干部的精神煥發(fā)了，納稅秩序得到了理順。由于各項制度的得體，分局支部的一班人有勁了，分局干部職工理解了，工作干勁更足了。一、堅持依法治稅，強化征管，嚴格考核，稅收收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長分局是個點多面廣戰(zhàn)線長、稅源差的農(nóng)村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個體戶納稅意識淡薄，市場疲軟，經(jīng)濟環(huán)境差，分局形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，煤炭行業(yè)受政府的制約時開時停，造成完成稅收收入任務(wù)的壓力較大，針對這些情況，我提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要收入的工作思路?！?月經(jīng)市局考察后任分局局長（試用期一年），現(xiàn)就本人過去兩年來的思想工作情況向上級組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個匯報，敬請批評指正。兩年來，在全體干部職工共同努力下，我們七分局兩年來被市局評為先進單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府～年、～年都對分局進行了高度評價，年年被評為優(yōu)秀單位。積極制作七分局網(wǎng)頁，加大稅收政策的宣傳力度，有效地提高了信息化網(wǎng)絡(luò)運用的水平。二是在征管軟件的使用上突出一個“嚴”字。征管基礎(chǔ)工作是稅收工作的前提，～年我們集中人力集中時間對分局所轄范圍的所有納稅戶分行業(yè)、分街道進行了一次全面摸底調(diào)查，并將資料分戶歸檔，從而真正做到了情況明，稅源清，措施硬，使征管基礎(chǔ)工作有了質(zhì)的飛躍，征管基礎(chǔ)工作的夯實，促進了稅收總量的增長。三是加大了偷抗稅的打擊力度，治理了納稅環(huán)境，共處罰納稅戶10戶，罰款10余萬。做到以制度管人，以制度管事，一切工作運行嚴格按照iso9001操作規(guī)程辦理。具體作法有以下幾點。地稅分局局長考核述職報告與地稅分局工作總結(jié)4篇匯編第 29 頁 共 29 頁地稅分局局長考核述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我于～ 年6月28日按照縣局的安排，任分局副局長，并主持工作。～年共組織入庫工商各稅萬元，占年計劃的%；社會保險費共完成萬元，占年計劃的％；～年共組織入庫工商各稅萬元，占年計劃的%；社會保險費共完成萬元，占年計劃的％，征管基礎(chǔ)達到了市、縣的管理要求。其次是制定了《分局考勤及值班制度》、《機關(guān)內(nèi)部管理制度》等考核辦法和制度。二是加大了欠稅的征繳力度，共壓欠70余萬元。一是夯實征管基礎(chǔ)。做到信息采集資料的錄入準確無誤。做到勤學(xué)、勤練。三是目前的稅收征管現(xiàn)狀還是粗線條的，有些工作還未具體細化。第二篇：地稅分局局長考核述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我于～ 年6月28日按照縣局的安排，任分局副局長，并主持工作。具體作法有以下幾點。做到以制度管人，以制度管事，一切工作運行嚴格按照iso9001操作規(guī)程辦理。三是加大了偷抗稅的打擊力度，治理了納稅環(huán)境，共處罰納稅戶10戶，罰款10