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商業(yè)考察報(bào)告3篇與商業(yè)考察報(bào)告范文4篇匯編-全文預(yù)覽

2025-11-20 06:56 上一頁面

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【正文】 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中值得借鑒的東西,進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)全面實(shí)施種子工程,加速建設(shè)現(xiàn)代化種子產(chǎn)業(yè)的信心和決心。我們應(yīng)當(dāng)借鑒各國發(fā)展連鎖店的成功經(jīng)驗(yàn),把連鎖店的發(fā)展同優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來,把滿足社會(huì)生產(chǎn)和人民生活需要的服務(wù)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,以大城市為依托培育有競(jìng)爭(zhēng)力的大型連鎖公司,迎接服務(wù)業(yè)逐步開放帶來的挑戰(zhàn)。在對(duì)連鎖企業(yè)的管理和支持方面,美國政府主要運(yùn)用法律手段管理,幾乎不再以其他手段進(jìn)行干預(yù)。,適應(yīng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,居民消費(fèi)需求和社會(huì)文化習(xí)俗。私人服務(wù)機(jī)構(gòu)有優(yōu)良企業(yè)局(專為客戶提供有關(guān)優(yōu)良企業(yè)和商品的咨詢)、大型零售商協(xié)會(huì)以及國際特許權(quán)協(xié)會(huì)等。,是連鎖店有序競(jìng)爭(zhēng)、健康發(fā)展的可靠保障。由于生產(chǎn)要素能夠自由流動(dòng),這些差別并沒有成為發(fā)展連鎖店的障礙,企業(yè)可以綜合比較影響因素,自由選擇有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境擴(kuò)展業(yè)務(wù)?;I集短期資本的方式則更為靈活,包括商業(yè)票據(jù)、銀行借款、供應(yīng)商信貸和發(fā)行短期債券等。配送中心的建設(shè)屬于企業(yè)投資行為,應(yīng)當(dāng)由企業(yè)自己決定。美國許多連鎖企業(yè)擁有十分先進(jìn)的配送中心,為自己也為社會(huì)服務(wù),甚至在擴(kuò)展業(yè)務(wù)時(shí)先建配送中心再設(shè)商店。大眾化消費(fèi)需求始終是市場(chǎng)需求的主體,而且日益豐富多樣,只有注重面向普通消費(fèi)者,使他們更多地受益,我們的連鎖企業(yè)乃至整個(gè)商業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。無論是大型折扣店,還是小型便利店,都在不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)觀念和手段,以更貼近大眾化消費(fèi)需求。因此,在我國發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)是密切產(chǎn)銷銜接、增加市場(chǎng)供應(yīng)的重大舉措。另一方面,零售業(yè)中的連鎖經(jīng)營(yíng)大范圍明顯降低商品零售價(jià)格,等于相對(duì)增加了消費(fèi)者收入,使其可以更多地購買其他商品和服務(wù),或更多地進(jìn)行儲(chǔ)蓄投資,從而擴(kuò)大了社會(huì)總需求,必然進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)各相關(guān)行業(yè)的就業(yè)增加。因此,流通領(lǐng)域日益遠(yuǎn)離對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的依附,發(fā)展成為獨(dú)立的現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè),流通企業(yè)已經(jīng)開始創(chuàng)立自己的品牌向廠家訂貨,或者形成商工一體化的新型企業(yè)。在其他發(fā)達(dá)國家,大的零售商也占有越來越大的市場(chǎng)份額。若按照近兩年美國年度零售總額、連鎖店零售額比重以及平價(jià)店銷售的大致份額來作保守估計(jì),美國消費(fèi)者一年從連鎖經(jīng)營(yíng)的平價(jià)銷售中,相對(duì)于平均價(jià)格節(jié)省開支總量在1000億美元以上,平均每個(gè)家庭一年可節(jié)省開支在1000美元以上。八是配送中心和零售分店建立在城區(qū)之外,地價(jià)較為便宜。四是存貨相對(duì)減少,商品和流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)加快。(二)實(shí)行較低的零售價(jià)格,使消費(fèi)者受益連鎖經(jīng)營(yíng)的主要型態(tài)如折扣店、專業(yè)種類店和倉儲(chǔ)式商店等,由于在很多環(huán)節(jié)降低成本費(fèi)用,提高運(yùn)作效率,因而為明顯降低零售價(jià)格打下了可靠的基礎(chǔ)。這樣,與各生產(chǎn)企業(yè)直接向各零售商發(fā)貨相比,減少了總的發(fā)貨次數(shù),還通過大批量統(tǒng)一訂貨、運(yùn)輸和儲(chǔ)存,降低了進(jìn)貨價(jià)格和儲(chǔ)運(yùn)成本,保留了批發(fā)商的功能優(yōu)勢(shì)。,連鎖經(jīng)營(yíng)向各個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)張,尤其是在服務(wù)業(yè)將繼續(xù)蓬勃發(fā)展,范圍包括律師業(yè)、會(huì)計(jì)師業(yè)、信息咨詢業(yè)等高層次的服務(wù)行業(yè),也包括餐飲業(yè)、洗衣業(yè)、娛樂業(yè)等傳統(tǒng)普通性行業(yè),還包括保健服務(wù)業(yè)等新興服務(wù)行業(yè)。百貨店一般占地面積大,裝修豪華,經(jīng)營(yíng)品種繁雜,店員多,使得管理成本太高,商品價(jià)格上升,效益下降。在美國的大型購物中心和商業(yè)中心中,全國連鎖經(jīng)營(yíng)的大型專業(yè)店和專賣店成為其經(jīng)營(yíng)主體,超級(jí)購物中心與專業(yè)店之間形成了相輔相成的發(fā)展態(tài)勢(shì)。,有如下幾個(gè)特點(diǎn):一是折扣店和倉儲(chǔ)會(huì)員店勢(shì)頭正勁。美國排名前20位的零售業(yè)連鎖公司都是這樣的集團(tuán),有些公司海外分店的營(yíng)業(yè)額已超過其在本土的營(yíng)業(yè)額。(四)連鎖企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),美國商業(yè)連鎖正在向全球化方向發(fā)展。以退貨服務(wù)為例,電器類的商品可以在三個(gè)月內(nèi),憑發(fā)票在全美境內(nèi)同一家連鎖企業(yè)的任何一家門店退貨,并可不講出任何理由。高效的配送中心使連鎖企業(yè)降低了成本,例如沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)費(fèi)用已從1984年的19%降到目前的14%。美國連鎖企業(yè)都有一個(gè)完善、高效率的配送系統(tǒng)。連鎖店總部或大區(qū)分部的配送中心負(fù)責(zé)訂貨,為了保證商品質(zhì)量,它們要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的考察比較,選擇那些產(chǎn)品質(zhì)量有保證、資信度高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)以及與需方合作信譽(yù)好的生產(chǎn)企業(yè)來簽訂合同。所以,又被稱為“組織起來的零售商”。一般每個(gè)購物中心的面積達(dá)15—17萬平方英尺,商品品種多達(dá)十幾萬個(gè)。比較著名的店有科斯科公司,其次是山姆公司。商品價(jià)格低,同樣商品的價(jià)格比普通商店要低20—50%。倉儲(chǔ)式商店(又稱平價(jià)俱樂部)。商品大眾化,大多削價(jià)出售,適合工薪階層購買。主要經(jīng)營(yíng)雜貨和食品兩大類商品,以品種齊全、價(jià)格低廉、自我服務(wù)為特色,—4萬平方英尺。公司成立已75年,1996年銷售額達(dá)30億美元,計(jì)劃在本世紀(jì)末達(dá)到50億美元。二是在協(xié)商自愿條件下共同合作,統(tǒng)一進(jìn)貨,分散銷售,成員店的靈活性強(qiáng),自主性大。美國目前有40%的零售企業(yè)采取特許連鎖的形式,餐飲業(yè)、旅店業(yè)等也廣泛采用,如麥當(dāng)勞、肯德基快餐店和柯達(dá)膠卷沖印店,即為典型。其特點(diǎn),一是以特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓為核心,特許權(quán)批發(fā)商把注冊(cè)商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)模式賣給特許權(quán)經(jīng)營(yíng)商??偛空莆罩镜慕?jīng)營(yíng)管理權(quán)和人事權(quán),統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購、計(jì)劃、配送和廣告等,所屬各分店實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。一般來說,連鎖企業(yè)至少要由10個(gè)以上分店組成,必須做到統(tǒng)一采購配送商品,統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),采購?fù)N售相分離。(4)連鎖企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和組織化程度提高,增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。美國的高速公路貫通全國,現(xiàn)在總長(zhǎng)已達(dá)7萬公里,占世界高速公路的三分之二,使商品在全國范圍內(nèi)的配送非常及時(shí)便捷。美國作為最發(fā)達(dá)的國家,其連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀、主要原因、未來趨勢(shì)以及在美國經(jīng)濟(jì)中的重要作用等,對(duì)我國推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展具有參考價(jià)值?!眲⒖傔€飽含感情地吐露了他非常淳樸的肺腑之言:“我是眉山人,我從不做讓家鄉(xiāng)人截脊梁骨的事”!隨著慶典儀式上的彩球飄飛,萬鴿騰空,眉山商業(yè)地產(chǎn)走進(jìn)了一個(gè)與時(shí)俱進(jìn),橫鎖川南的大盤時(shí)代。作為已在眉山成功開發(fā)了多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的多友公司董事長(zhǎng)劉總,曾在東坡湖廣場(chǎng)的開盤慶典上,擲地有聲地說道:“東坡湖廣場(chǎng)將在建成后成為川西平原上的‘八個(gè)一流’的商業(yè)地產(chǎn):一流的環(huán)境、一流的口岸優(yōu)勢(shì)、一流的升值空間、一流的業(yè)態(tài)規(guī)劃、一流的經(jīng)營(yíng)管理、一流的商業(yè)服務(wù)、一流的物業(yè)服務(wù)、一流的投資回報(bào)。哪些急功近利,總想以炒作慨念打開局面的開發(fā)商——如栽些綠草樹木就冠以“生態(tài)住宅”,挨條小河便稱“親水樓盤”,甚至在外立面造型上弄幾個(gè)歐式符號(hào)就大吹“歐陸風(fēng)情”的作法,是根本經(jīng)不起時(shí)間的檢驗(yàn)的。招商的成功其實(shí)只能算是一個(gè)起點(diǎn),在后期如何選擇合作經(jīng)營(yíng)模式上,方可謂真正進(jìn)入“角色”。由于國家對(duì)土地市場(chǎng)的調(diào)整和各項(xiàng)政策的進(jìn)一步規(guī)范,過去可以通過劃撥、協(xié)議出讓等多種方式“八仙過海”搞開發(fā)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。在上月廣州媒體上展開的一場(chǎng)有關(guān)地產(chǎn)的系列熱門話題大討論中,房企老總們便總結(jié)出了幾類“出局法”:銷售手段老態(tài)百出者。目前這四者中,除某項(xiàng)目因賠償安置資金尚未到位而延緩?fù)七M(jìn)外,其余3家均已正式對(duì)外發(fā)售。眉山人是有眼光和有魄力的,當(dāng)川內(nèi)一些城市在舊城改造中同時(shí)開辟幾處體量高達(dá)數(shù)十萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)大盤時(shí),多友公司卻瞄準(zhǔn)了具有珍稀性和不可復(fù)制性的城區(qū)東坡湖畔,落子布局,即規(guī)避了舊城改造拆遷面大,政策性強(qiáng),問題矛盾繁雜,施工難以提速等遲滯狀況,又搶占了市場(chǎng)先機(jī),一陣大刀闊斧,大干快上。與東坡湖廣場(chǎng)相銜接的,則又是已見偉岸身軀的四星級(jí)眉州大酒店,使這一集全市餐飲、娛樂、休閑和專業(yè)批發(fā)為一體的大型賣場(chǎng),構(gòu)成了東坡湖畔一條長(zhǎng)達(dá)近2公里的特色商業(yè)街市,并被譽(yù)為四川省首家“商業(yè)公園”。兩年前,我到眉山,當(dāng)?shù)匾晃涣涡臻_發(fā)商曾開車將我拉到東坡湖畔,站在一片河灘地上,第一句話即是:“當(dāng)年蘇東坡正是從此處搭船出川的”!揮指間,頗有古蜀名士“若非巫山云遮斷,看破江南十二州”的一腔豪情。要提速城市化進(jìn)程,必須依靠房地產(chǎn)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。饒有興味的是,所到之處,每個(gè)城市的建設(shè)部門都在認(rèn)真思忖如何較為貼切地給自己的城市從人文的角度定位。歷經(jīng)廢郡存州,州降縣,縣復(fù)州,后又改縣,吏治行政逾千年。在這條黃金走廊的中間一站,即是在中國文學(xué)史上大放燦爛之光的“三蘇父子”的故鄉(xiāng)——眉山。編者按在最近一期《市長(zhǎng)論壇》雜志上,中共眉山市委書記余斌以“強(qiáng)化城市經(jīng)營(yíng)、加速眉山城市化進(jìn)程”為題作了深刻論述。要緊密依托銀聯(lián)和其他商業(yè)銀行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),擺脫興業(yè)卡等核心產(chǎn)品的服務(wù)瓶頸,實(shí)現(xiàn)有效服務(wù)區(qū)域的超常規(guī)發(fā)展。堅(jiān)持走對(duì)外聯(lián)合、外包合作、社會(huì)化的發(fā)展道路。二是個(gè)人投資理財(cái)業(yè)務(wù)平臺(tái),包括銀證通、銀保通、銀基通、銀期通、銀債通、銀匯通、銀金通等。今后三年我行要充分利用信息技術(shù),積極推動(dòng)個(gè)人金融產(chǎn)品創(chuàng)新,提高產(chǎn)品與服務(wù)的科技含量。為此,在推動(dòng)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,要大力發(fā)展以汽車、住房貸款以及多種類短期貸款為主的個(gè)人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù),繼續(xù)拓展銀證通、代理保險(xiǎn)、代銷基金及其他有收益的代理業(yè)務(wù),探索性地發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù),逐步培育銀行卡、個(gè)人消費(fèi)信貸、個(gè)人理財(cái)三大支柱業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系。對(duì)于總行確定的重點(diǎn)分行,要在政策導(dǎo)向、資源配置、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面給予重點(diǎn)支持,鼓勵(lì)其優(yōu)先發(fā)展、以點(diǎn)帶面。導(dǎo)入客戶關(guān)系管理,根據(jù)個(gè)人客戶對(duì)本行的價(jià)值貢獻(xiàn),出臺(tái)不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)高端個(gè)人客戶提供綜合化、增值性、個(gè)性化服務(wù),增強(qiáng)對(duì)高端個(gè)人客戶的吸引力。當(dāng)前,我行個(gè)人業(yè)務(wù)的重點(diǎn)客戶定位在具有良好個(gè)人信譽(yù)和一定文化層次的中高收入階層。同時(shí)還必須實(shí)行全行上下總分支行聯(lián)動(dòng),有效推進(jìn)行際間合作,形成內(nèi)部合力,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。我行作為中等商業(yè)銀行,個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)大的突破,必須實(shí)施業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)發(fā)展策略,突出以批發(fā)性為主的業(yè)務(wù)拓展模式。而且實(shí)施品牌帶動(dòng)的個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展策略,也是境內(nèi)外銀行普遍的成功經(jīng)驗(yàn)。今后幾年全行個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展要繼續(xù)堅(jiān)持“以銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展為主線,以營(yíng)銷與和創(chuàng)新兩個(gè)動(dòng)力,以業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、差異化服務(wù)、分類指導(dǎo)為基本策略”的指導(dǎo)思想,在具體運(yùn)作上要把握好以下幾點(diǎn):堅(jiān)持走產(chǎn)品品牌帶動(dòng)、批發(fā)化運(yùn)作的發(fā)展道路。(三)我行個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展思路按照總行黨委“一個(gè)定位、三個(gè)戰(zhàn)略、兩個(gè)結(jié)合”的戰(zhàn)略方針,根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析,我們認(rèn)為現(xiàn)階段我行應(yīng)將個(gè)人業(yè)務(wù)定位為全行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重要組成部分,合理持續(xù)投入,以中高端客戶群為服務(wù)對(duì)象,創(chuàng)新核心產(chǎn)品,塑造核心競(jìng)爭(zhēng)能力,在今后五年左右逐步將個(gè)人業(yè)務(wù)培育成我行的主導(dǎo)業(yè)務(wù)門類之一。技術(shù)因素:現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為網(wǎng)點(diǎn)有限的中小銀行發(fā)展個(gè)人業(yè)務(wù)、甚至超過大銀行提供了技術(shù)上的可能性與現(xiàn)實(shí)性。(二)以下幾個(gè)主要因素決定了我行不得不發(fā)展個(gè)人業(yè)務(wù)市場(chǎng)因素:個(gè)人業(yè)務(wù)60%的市場(chǎng)份額與容量決定了我們必須而且應(yīng)盡快搶占這一市場(chǎng),我們不可能老是在40%的市場(chǎng)份額中打拼。在這種政策導(dǎo)向和考核機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下,各地分行的業(yè)務(wù)發(fā)展投入和資源分配必然以對(duì)公業(yè)務(wù)為重點(diǎn),將個(gè)人業(yè)務(wù)置于從屬地位。同時(shí)我行個(gè)人業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng),許多分行個(gè)人業(yè)務(wù)管理人員配備嚴(yán)重不足,且沒有專門的個(gè)人業(yè)務(wù)營(yíng)銷隊(duì)伍,制約了個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展。保障個(gè)人業(yè)務(wù)快速發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)尚不健全,管理人員配備嚴(yán)重不足。當(dāng)前我行在將個(gè)人業(yè)務(wù)作為整體經(jīng)營(yíng)的重要組成部分還是作為公司、同業(yè)業(yè)務(wù)的必要補(bǔ)充,是要持續(xù)投入以便全面參與未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是限制投入任其自然發(fā)展等等重大問題上,始終沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致實(shí)際上存在著許多分行對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展不重視的問題。走出去發(fā)展也是我行的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略選擇。重視現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)行科技立行戰(zhàn)略??刂瀑M(fèi)用,加強(qiáng)成本管理,提高效率比。處理好業(yè)務(wù)創(chuàng)新與金融監(jiān)管的關(guān)系。我們必須不斷修正業(yè)務(wù)發(fā)展方向和發(fā)展軌跡,否則就會(huì)走彎路、產(chǎn)生不必要的損失。此次美國之行,給我們印象最為深刻的是美國商業(yè)銀行的辦事理念與方法。重視客戶關(guān)系管理(crm)。重視客戶需求的變化,進(jìn)行營(yíng)銷理論創(chuàng)新。由于利息支出隨市場(chǎng)變化而變化,因此無法控制。在美國,每一家銀行的信貸政策都是一大本,寫得非常透徹,規(guī)定得很細(xì)致,并且注意適時(shí)調(diào)整,每年審核、修訂一次。市場(chǎng)定位與奮斗目標(biāo)的明確,有利于全行朝著統(tǒng)一的目標(biāo)前進(jìn),全行員工也有了統(tǒng)一的行動(dòng)指針。美國商業(yè)銀行的人力資源管理。美國商業(yè)銀行的主要產(chǎn)品分析。商業(yè)考察報(bào)告3篇與商業(yè)考察報(bào)告范文4篇匯編第 58 頁 共 58 頁商業(yè)考察報(bào)告3篇一、赴美培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容美國商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。美國商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理。美國商業(yè)銀行的客戶關(guān)系管理。美國商業(yè)銀行不管大小,從開業(yè)的那天起,就已明確自己的經(jīng)營(yíng)理想(vision)、經(jīng)營(yíng)使命(mission)和企業(yè)核心價(jià)值觀(corevalue),從而注意企業(yè)文化的塑造、培育與傳播。重視貸款政策的制定和完善。效率比=(非利息支出無形資產(chǎn)攤銷)/(凈利息收入+非利息收入)。目前,美國各家銀行的一項(xiàng)主要工作就是降低成本,控制非利息支出的比重。90年代營(yíng)銷理論的基本原則為4c,即客戶需求、滿足客戶需求的成本、購買的方便性、交流與溝通。三、對(duì)我行造就一流現(xiàn)代商業(yè)銀行的幾點(diǎn)建議明確我行市場(chǎng)定位與經(jīng)營(yíng)理想、經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀。我行到底是往綜合化方向發(fā)展,還是往專業(yè)化、特色化方向發(fā)展,這是舉什么旗、走什么路、實(shí)現(xiàn)什么樣的奮斗目標(biāo)的問題,也是我們?cè)诎l(fā)展過程中必須回答和在全行必須明確的問題。大力發(fā)展中介型、收費(fèi)型中間業(yè)務(wù)。我行應(yīng)該推出一兩個(gè)在未來有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品,如信用卡、私人理財(cái)?shù)取V匦略O(shè)計(jì)我行獨(dú)特的內(nèi)部成本利潤(rùn)考核機(jī)制和客戶經(jīng)理的成本利潤(rùn)考核機(jī)制,實(shí)行內(nèi)部計(jì)價(jià)核算辦法。積極探討到美國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的可行性以及途徑。四、對(duì)我行個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展的思考與政策建議(一)我行個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)不足,個(gè)人業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位也不明確。目前我行個(gè)人業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力還未形成,其根本原因在于個(gè)人業(yè)務(wù)在我行業(yè)務(wù)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位不明確,沒有從改善全行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和逐步實(shí)現(xiàn)全行經(jīng)營(yíng)重心調(diào)整的高度上來謀劃和推進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展。組織機(jī)構(gòu)上的欠缺弱化了全行個(gè)人業(yè)務(wù)的管理與發(fā)展功能,直接影響了個(gè)人業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率和發(fā)展速度。在xx年千分制的綜合考評(píng)體系中,個(gè)人業(yè)務(wù)僅
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