有關(guān)企業(yè)和人力資源管理的論文-全文預(yù)覽
【正文】 為預(yù)防、避免和控制情緒緊張的反應(yīng)活動。企業(yè)人力資源管理人員普遍具有強烈的責任感以及追求完美的傾向，作為企業(yè)員工的傾訴對象，當員工遇到困難或者看到企業(yè)管理陰暗面時，可能會向人力資源管理人員反映，但是當員工反映的問題無力解決時，被傾訴對象的內(nèi)心必然產(chǎn)生困惑和沮喪，造成很大的壓力和緊張情緒。中國的人力資源管理人員更多是內(nèi)傾性格，富于內(nèi)省，緘默冷淡、不喜歡刺激且有些悲觀，遇到壓力時往往不善于向他人傾訴，久而久之容易導致煩躁不安、情緒不穩(wěn)。隨著中國經(jīng)濟的騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，目前大部分本土企業(yè)正面臨由粗放式管理向精細化管理、從不規(guī)范管理向規(guī)范化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型 ，在很大程度上取決于企業(yè)人力資源管理的建設(shè)及運行情況。我們可以通過德國的 Siegrist 在 1996 年提出的“付 出一回報失衡模式”(EffortReward Imbalance Model )來分析企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)緊張?zhí)卣髋c來源。人力資源管理者職業(yè)倦怠是他們在長期壓力體驗下產(chǎn)生的情感、態(tài)度和行為的衰竭狀態(tài)，是他們不能順利應(yīng)對工作時的一種極端反應(yīng)。人力資源管理人員心理疲勞更多是表現(xiàn)在人際交往上，如與家人或朋友溝通越來越少、不愿與人接觸，以及愛譏諷、對人失去好感；還體現(xiàn)在工作效率下降上，如容易忘事、難以專注于工作、做事費力，難以快樂，無法跟自己開玩笑等。人力資源是企業(yè)最重要的資源，在人才競爭趨于全球化的今天，人力資源管理是當今中國企業(yè)變革過程中不可或缺的一部分 。心理學的緊張模式是強調(diào)人體與環(huán)境影響因素之間的相互作用，個體對緊張的反應(yīng)共同規(guī)律是表現(xiàn)為一般適應(yīng)性反應(yīng)，它分為三個階段，即警告（機體準備階段）、抗衡（適應(yīng)階段）和塌陷（衰竭階段）。企業(yè)人力資源管理人員在面臨傳統(tǒng)和現(xiàn)代的雙重挑戰(zhàn) ,職業(yè)緊張和健康問題也將更加突出。 1 / 4 有關(guān)企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)緊張及影響因素研究 摘要： 隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步及競爭機制的引入和管理方式的轉(zhuǎn)變，緊張已經(jīng)成為當今重要的職業(yè)衛(wèi)生問題之一。 前言 現(xiàn)代社會竟爭加劇，不良的職業(yè)心理因索對職業(yè)人群健康的危害逐漸成為管理領(lǐng)域日益重要的研究課題。本文認為緊張的定義應(yīng)當努力體現(xiàn)心理特征的變化，即緊張是個體對外部需求與反應(yīng)失衡時所產(chǎn)生的后果。 一、企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)工作特點 人力資源管理人員是從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓
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