【正文】 場有哪些不安全因素。 檢修分廠 機務(wù)檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團有限公司熱電分公司 24 (1)檢查設(shè)備的安全防護裝置是否良好。 特種作業(yè)人員教育 特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還應(yīng)加強對他們的日常教育，并對他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進行登記。教育后應(yīng)進行登記。 (9)冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。 (5)液流開關(guān)要關(guān)閉。 1 下班離崗前 10 要 ： (1)電閘要拉下斷開。 (7)熔斷絲熔斷時，不準(zhǔn)調(diào)換容量不符的熔絲 。 (3)破損的電氣設(shè)備應(yīng)及時調(diào)換，不準(zhǔn)使用絕緣損壞的電氣設(shè)備。 (9)附近有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不焊。 (5)裝過易燃易爆物品的容器不焊。 焊接作業(yè) 10 不焊： (1)不是焊工不焊。 (7)穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不登高。 (3)沒有戴安全帽、系安全帶，不扎緊褲管和無人監(jiān)護不登高。 起重作業(yè) 10 不吊： (1)指揮信號不明或亂指揮不吊； (2)超負(fù)荷不吊； (3)工件緊固不牢不吊； (4)吊物上面有人不吊； (5)安全裝置不靈不吊； (6)工件埋在地下不吊； (7)光線隱暗看不清不吊； (8)．斜拉工件不吊； (9)棱角物件沒有措施不吊； (10)鋼水包過滿不吊。 (5)勞動組織、人員調(diào) 配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。 班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)” 班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”： (1)危險作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。 (8)閱讀安全雜志、報紙，了解安全生產(chǎn)信息和新聞。 (4)針對某些隱患進行討論整改 。 十三 、班組安全活動制度 目的： 增長職工安全知識，提高安全素質(zhì)，表揚先進，批評后劣，強化安全管理和安全意識，約束和規(guī)范全體組員的安全行為。 (2)班組設(shè)備設(shè)施較多并有 A、 B 類危險控制點的應(yīng)根據(jù)需要堅持班組安全周檢或其它專項檢查。 檢修分廠 機務(wù)檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團有限公司熱電分公司 15 工傷、事故管理制度 發(fā)生事故后班組應(yīng)做到： (1)積極保 護傷者，保護好事故現(xiàn)場； (2)立即派人報告車間和分廠主管領(lǐng)導(dǎo)，并同時報告安技部門。 (3)員 工教育： (1)工傷傷愈上崗，不論歇工時間長短，一律要進行復(fù)工安全教育，教育內(nèi)容是幫助傷者回顧事故是怎么發(fā)生的，要接受哪些教訓(xùn)等。 職工的職權(quán) 對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕，并向安全員和安技部門報告。 (3)發(fā)生危急情況有權(quán)停止作業(yè)，指揮在場人員撤離危險區(qū)，并向上級和安技部門報告。 站在砂輪正前方進行磨削的。 高處作業(yè)往地面扔物件。 開動被查封、報廢設(shè)備。 危險作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批但未認(rèn)真落實安全措施。 設(shè)備有故障或安全防護裝置缺乏、湊合使用。違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接上交 分廠處理 。 (10)工作時間 睡崗、脫崗發(fā)現(xiàn)一次 ,績效考核扣 5 分，罰款 100 元。 (7)嚴(yán)禁攜帶有安全隱患的物品進入廠區(qū)。男員工不 得留長發(fā)，女員工必須盤頭或頭發(fā)不過肩。 (3)對不服從工作安排 或拖延工作時間者 ， 違反一次 績效考核扣 5分 ,罰款 50 元 ，情節(jié)嚴(yán)重者 由 分廠處 理 。 勞動紀(jì)律 處罰考核制度 遵守勞動紀(jì)律 ，不發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，按時上下班，不遲到、不早退。 (14)未經(jīng)批準(zhǔn)，未實施完善的安全措施，對有壓力、帶電、充油的容器施焊， 績效考核扣 5 分， 考核焊接人 50 元，工作負(fù)責(zé)人 30 元。 (10)酒后作業(yè)， 績效考核扣 5 分， 考核違章人 100 元，聯(lián)責(zé)考核工作負(fù)責(zé)人 50 元。 (6)在地下維護室、溝道和金屬容器內(nèi)工作無人監(jiān)護， 績效考核扣2 分， 考核違章人 50 元，聯(lián)責(zé)考核工作負(fù)責(zé)人 30 元。 (2)高空作業(yè)不扎安全帶， 績效考核扣 2 分， 考核違章人 50 元，聯(lián)責(zé)考核工作負(fù)責(zé)人 30 元。 (6)從事電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的。 (2)高處作業(yè)或在有高處作業(yè)、有機械化運輸設(shè)備下面工作而不戴安全帽的。 (4)酒后進入工作崗位。 (3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。 (4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn) (檢修 )作業(yè)，不發(fā)生人身事故。 作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相。 (3)要注意適度激勵 —— 調(diào)好激勵的程度。 (4)以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。 善于協(xié)調(diào)的方法。 抓兩頭帶中間的方法。 五 、班組長的工作方法 依靠骨干的方法。 班組長具有獎懲建議權(quán)。 四 、 班組長的權(quán) 限 在班組日常管理中，班組長擁有八大權(quán)力： 班組 長具有指揮管理權(quán)。督促安全員認(rèn)真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時間上報。 督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動，做好新 入廠和調(diào)換工種員工以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn) 知識和班組安全教育。 經(jīng)常教育和檢查本班組員工正確使用機器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人防護用品等。 抓好班組的民主管理。班組是一個鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。如果班組長管理不善，或責(zé)任心不強，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財富，作為一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。 班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。 班組日常管理是一個大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律、員工關(guān)系??，一應(yīng)俱全。 抓好科學(xué)的管理方法和手段。 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境和員工的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。 對本班組員工進行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。組織班組按“三不放過”的原則，對傷亡事故進行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。對各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。 班組長具有抵制違章權(quán) —— 有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮。 班組長具有維護權(quán)益權(quán) —— 有權(quán)維護班組員工的合法權(quán)益。每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點問題，重點問題解決了，也就完成當(dāng)天工作的 80％，如果主次不分，很容易造成混亂。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實。 (3)以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。 (2)要注意適量激勵 —— 掌握激勵的頻率。 在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。 (3)互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督， 嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。 (2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。 (3)在工作時間內(nèi)看 閑書、 報或做與本職工作無關(guān)的事。 (1)留有超過頸根以下長發(fā)、披發(fā)或發(fā)辮，不戴工作帽或戴帽不將頭發(fā)置于帽內(nèi)而進入有旋轉(zhuǎn)設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域。 (5)車間、班組等生產(chǎn)場所赤膊、穿背心的。 作業(yè)性違章 考核 檢修分廠 機務(wù)檢修班組管理及考核制度 陜西北元化工集團有限公司熱電分公司 9 (1)進入生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽或安全帽配戴不符合要求， 績效考核扣 2 分， 考核違章人 20 元。 (5)監(jiān)護人做與監(jiān)護無關(guān)的工作或擅自離開現(xiàn)場， 績效考核扣 5分， 考核監(jiān)護 人 100 元。 (9)跨越或穿越安全圍欄， 績效考核扣 2 分， 考核違章人 50 元。 (13)檢修人員無票工作， 績效考核扣 5 分， 考核違章人 50 元。 注：對于 以上 違章 作業(yè)者 被 安環(huán)科及公司 領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)現(xiàn)將按公司制度執(zhí)行 。 (2)早退；未按 下班 規(guī)定 時間站隊或站隊不齊者 ，績效考核扣 2 分 ,罰款 20 元，在公司規(guī)定下班時間之前離開者按公司制度處理。 (5)所有員工上班時間需穿工作服，不得穿帶金屬腳掌鞋。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。 (9)串崗；工作期間離開自己的崗位到其他與自己無關(guān)的崗位聊天、 打鬧、 玩手機 ， 違者 發(fā)現(xiàn) 一次 績效考核扣 2 分，罰款 50元。 (12)上班時間嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次 績效考核扣 2 分 ,罰款 20 元 (13)公司內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博、破壞公物、占公司財務(wù)為己有或其他擾亂正常 作業(yè) 、生活秩序等不良行為。 八 、 違反安全生產(chǎn)管理制度 作 業(yè) 前不檢查設(shè)備、工具和工作場地就進行作業(yè)。 特種作業(yè)人員無證操作。 九 、 違反安全操作規(guī)程 跨越運轉(zhuǎn)設(shè)備，設(shè)備運轉(zhuǎn)時傳送物件或觸及運轉(zhuǎn)部位。 容器內(nèi)作業(yè)時不使用通風(fēng)設(shè)備。