【正文】 、養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)試塊，并評(píng)定混凝土強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。有排水要求的墊層，應(yīng)按放線找出坡度，一般不應(yīng)小于 2%。 （ 5）混凝土應(yīng)按分塊（間）一次連續(xù)澆筑完成，如有間歇應(yīng)按規(guī)定留置施工縫。運(yùn)送時(shí)防止離析或水泥漿流失，如有離析應(yīng)進(jìn)行二次拌合。嚴(yán)格控制加水量，攪拌要均勻，本工程采用商砼。 埋設(shè)在墊層中的暖衛(wèi)、電氣等各種管線等已安裝完畢，并固定牢靠，經(jīng)有關(guān)方面檢查、驗(yàn)收。 石子 用卵石或碎石，粒徑 —，含泥量不大于 2%。 第五節(jié) 混凝土墊層施工 方案 地面的墊層材料為混凝土，厚度詳見(jiàn)各部位設(shè)計(jì)，其強(qiáng)度等級(jí) C15商砼。 ③ 攪拌造漿：根據(jù)設(shè)計(jì)提供的水灰比及水 泥和粉煤灰的用量，將水、水泥、粉煤灰按量投入到攪拌桶內(nèi)，予以充分?jǐn)嚢?，攪拌機(jī)械采用二級(jí)攪拌機(jī)，以控制漿液沉淀。 四、工程特點(diǎn) 本次注漿處理工程質(zhì)量要求高、工期要求緊、施工管理要求嚴(yán)、安全保障措施要求高、文明施工措施要求得力。 每次灌漿完畢，都應(yīng)將所用的全部器具及時(shí)用酒精、丙酮或苯液洗凈。對(duì)于貫穿裂縫的較薄結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)灌漿厚度 1m） ，灌漿時(shí)若漿液從上面嘴中漏出，則說(shuō)明已經(jīng)灌滿(mǎn)，可換注漿嘴。貫穿裂縫的構(gòu)件則兩個(gè)側(cè)面都應(yīng)布嘴。對(duì)于潮濕裂縫，需先止水待裂縫干燥后，再進(jìn)行灌漿。如果碎石化層的表面平整度與上述要求差異較大，在鋪筑瀝青路面前，必須進(jìn)行處理。 水泥混凝土路面碎石化后頂面的當(dāng)量回彈模量是新加鋪結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本參數(shù)之一，一般情況下，對(duì)于直接加鋪瀝青混凝土的路面結(jié)構(gòu)，回彈模量平均值宜控制在 150~500MPa之間。 水泥混凝土路面碎石化后分為表面細(xì)粒散層、碎石化層上部和碎石化層下部三個(gè)層次。 多錘頭破碎機(jī) (MHB)由兩部分組成，前半部分為柴油發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力系統(tǒng)，后半部分為破碎系統(tǒng)，中間備有 2排各 3對(duì) 650kg的錘頭，兩側(cè)各有 1對(duì) 865kg翼錘。 通過(guò)破碎將舊水泥混凝土路面 結(jié)構(gòu)強(qiáng)度降低到一定程度，防止反射裂縫的發(fā)生，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度與反射裂縫兩者較好的平衡。 多錘頭水泥路面破碎機(jī)簡(jiǎn)介 主要技術(shù)參數(shù) 型號(hào)： PS360 工作速度 m／ h： 120 行駛速度 km／ h： 8 工作錘數(shù)量個(gè)： 12 側(cè)翼錘數(shù)量個(gè)： 4 額定功率／轉(zhuǎn)速 ： 268／ 2100 最大破碎寬度 m： 4 最小破碎寬度 m： 破碎頻率次／分鐘： 30～ 35 舊水泥混凝土路面碎石化技術(shù)應(yīng)用，碎石化技術(shù)是目前舊水泥 混凝土路面維修改造最好的技術(shù)之一。 ，改造周期短，綜合造價(jià)底。 三、破碎施工措施 PS360 型多錘頭水泥混凝土路面破碎機(jī)簡(jiǎn)介 PS360 型破水泥路面破碎機(jī)是針對(duì)破損水泥路面的改造而開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，采用進(jìn)口液壓元件及電器元件，強(qiáng)勁的康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)為動(dòng)力，目前在國(guó)內(nèi)尚屬首創(chuàng)。 第二節(jié) 施工測(cè)量方法 一、施工測(cè)量 放線 本工程為維修工程，測(cè)量只有高程測(cè)量。 施工組織設(shè)計(jì) 道路半幅打圍施工（先施工南側(cè)，后施工北側(cè)），需保證機(jī)動(dòng)車(chē)兩車(chē)半幅雙向行駛，非機(jī)動(dòng)車(chē)道兩車(chē)道雙向行駛，交通狀況緊張，施工組織應(yīng)滿(mǎn)足交通部門(mén)相關(guān)規(guī)定的要求。 二、機(jī)具、設(shè)備方面 施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。 F、 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證措施 一、材料方面 各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用 “貨比三家 ”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是管道確保工程質(zhì)量。 分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在 90%以上， 中間驗(yàn)收合格率 100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 E、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 一、工期指標(biāo) 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。 為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持 “質(zhì)量第一、信譽(yù)至上 ”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成創(chuàng)優(yōu)工程，讓業(yè)主滿(mǎn)意。 按分部控制工期，通過(guò)平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。 本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是 “保本、微利、求發(fā)展 ”。 用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶(hù)放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理 局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。 (2)配合項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)劃和管理工作。 1試驗(yàn)員 負(fù)責(zé)工程各種材料，混凝土、砂漿等試驗(yàn)工作。 財(cái)會(huì)員 負(fù)責(zé)工程款拔付，發(fā)放職工工資。 (3)大宗建材，嚴(yán)格按施工總平面圖布置分類(lèi)，分級(jí)堆放整齊，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 環(huán)保、消防、現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜及標(biāo)化管理。 (3)參加并督促有關(guān)部門(mén)按照 “三不放過(guò) ”原則對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任人，有權(quán)提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 (11)做好計(jì)量器具的周檢率、周檢合格率和抽檢情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，并定期上報(bào)。 (7)負(fù)責(zé)按規(guī)定編制儀器設(shè)備的周期檢定表和檢定計(jì)劃，確保儀器正確使用。 （ 2）負(fù)責(zé)該工程電氣給排水安裝等工程質(zhì)量。 （ 3）負(fù)責(zé)預(yù)制混凝土構(gòu)件的預(yù)制和安裝施工。 (7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本工程有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新技術(shù)。 （ 3）認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，積極支持質(zhì)量專(zhuān)檢人員、質(zhì)管員的工作，按規(guī)定做好整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量原始記錄。 (6)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 (2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，重要技術(shù)方案重大安全措施，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理的調(diào)整，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 (9)參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 (5)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 第二節(jié) 項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)框圖 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé) 一．總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)之間的關(guān)系詳述 公司總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)之間的關(guān)系是直接隸屬管轄，公司實(shí)行項(xiàng) 目管理法，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，即責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，公司各職能部門(mén)直接管轄監(jiān)督項(xiàng)目部，但項(xiàng)目部的各 職責(zé)權(quán)限人員既對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并受其管理領(lǐng)導(dǎo)，又對(duì)公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)并接受其監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、 施工組織設(shè)計(jì) 成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。抓好施工計(jì)劃協(xié)調(diào)，組織好均衡施工，保證施工生產(chǎn)的均衡性、連續(xù)性，確保工程進(jìn)度，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。 本招標(biāo)工程執(zhí)行中華人民共和國(guó)現(xiàn)行有關(guān)本次招標(biāo)工程的施工及安裝、質(zhì)量檢測(cè)及驗(yàn)收規(guī)范。 三、《根據(jù) 施工招標(biāo)的答疑紀(jì)要》。 二、根據(jù) 招標(biāo)文 件。 六、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求： 本招標(biāo)工程遵守設(shè)計(jì)圖紙明確的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 編 制 說(shuō) 明 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文書(shū)的基礎(chǔ)上，我司領(lǐng)導(dǎo)與工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工招標(biāo)施工圖現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合我公司的施工技術(shù)力量、機(jī)具配套能力，公司特點(diǎn)等條件，認(rèn)真組織好施工隊(duì)伍，合理安排、建立完整的質(zhì)量、安全保障體系加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控，按進(jìn)度計(jì)劃作好全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。同時(shí)向業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 (1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。 (4)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 (8)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。組織制定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量措施表。 (5)組織技術(shù)革新 項(xiàng)目實(shí)施和開(kāi)展工作合理化建設(shè)活動(dòng)。 (2)嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文 明施工，標(biāo)準(zhǔn)化