管理人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)講義-全文預(yù)覽
【正文】 費(fèi)用控制 Capital Expenditure 資本性支出,預(yù)算管理 Budget Management,內(nèi)部管理層決策用報(bào)告系統(tǒng)舉例,根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要所制定的一系列用于計(jì)劃、分析及決策調(diào)整的管理業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)。 “流程卓越”需要優(yōu)化企業(yè)從采購(gòu)到分銷整個(gè)增值鏈中的每一 環(huán)節(jié)，并瞄準(zhǔn)廣闊的市場(chǎng)。Financial Fundamental to NonFinancial Executives 管理 人員必備財(cái)務(wù)知識(shí) （上）,北斗社區(qū) BeiDouWeb.com,本資料由北斗社區(qū)無(wú)償提供 僅作軟件測(cè)試及個(gè)人交流之用 希望她對(duì)您有用 如有侵犯您的權(quán)益請(qǐng)告知我們 如想獲得更多資料請(qǐng)登陸網(wǎng)站 網(wǎng)址：http://www.BeiDouWeb.com,目標(biāo) Objective ： 了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理 Understand enterprises financial essence and financial management principles 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的基本構(gòu)架 Financial information systems framework 財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本方法 Financial reports analysis 日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常見(jiàn)財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱及其處理方法 Financial management optimization 方法 Method：,課程概要 COURSE SUMMARY,一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概覽 Financial Management Framework 1 企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì) Enterprises Financial Essence 2 企業(yè)基本目標(biāo) Corporate Objectives 3 管理人員財(cái)務(wù)職能 Manager’s Financial Responsibility 二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) Modern Financial Information Systems 1 基本概念 Basic Concept 2 演化過(guò)程 Evolution Process 3 會(huì)計(jì)方程 Accounting Equation 4 三大財(cái)務(wù)報(bào)表 Three Major Financial Statements 5 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 Financial Statements Analysis A. 盈利能力分析 Profitability Analysis 資產(chǎn)回報(bào)率 ROA, 股東權(quán)益回報(bào)率 ROE, 資產(chǎn)流動(dòng)速率 Assets Turn Over Ratio B. 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析 Risk Analysis 流動(dòng)比率 Current Ratio, 負(fù)債/權(quán)益比率 Debt / Equity Ratio, 營(yíng)運(yùn)償債能力Operating Liquidity,課程概要 COURSE SUMMARY,三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常見(jiàn)財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱 Financial Management Optimization 1 投資決策 Investment Decisions 2 預(yù)算管理 Budget Management 3 生產(chǎn)管理 Production Management 4 存貨管理 Inventory Management 5 應(yīng)收帳款管理 Accounts Receivable Management 6 現(xiàn)金管理 Cash Management 7 稅務(wù)計(jì)劃 Tax Planning 8 內(nèi)部控制 Internal Control 9 運(yùn)用財(cái)務(wù)部資源 Utilization of Internal Financial Expertise 四、小結(jié) Summary,第一部分 Chapter One 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概覽 Financial Management Framework,企業(yè)的財(cái)務(wù)本質(zhì),原 材 料 存貨,成 品 存貨,在 產(chǎn) 品 存貨,供 應(yīng) 商,工 廠 / 辦 公 室 — 固 定 資 產(chǎn),現(xiàn) 金,債 權(quán) 人,股 東,投 資,分紅 /回購(gòu),貸 款,還款/利息,應(yīng)付,人 工 及 服 務(wù),固定資產(chǎn),材料,市場(chǎng)/客戶,應(yīng)收,現(xiàn)金銷售,賒銷,市 場(chǎng) 銷 售 費(fèi) 用,折舊,資金流轉(zhuǎn)和增值過(guò)程 Capital rotation amp。 expansion pattern,企業(yè)經(jīng)濟(jì)本質(zhì),企業(yè)價(jià)值取向 Value Proposition,一、高毛利：創(chuàng)造性/壟斷性產(chǎn)品或服務(wù) High Margin: creative / monopoly product / services 二、快速流轉(zhuǎn)：低毛利, 高強(qiáng)度使用資產(chǎn)， 高強(qiáng)度成本控制，減少資金沉淀量 High Rotation: low margin, high speed, exhaustive assets utilization, cost control, capital amount reduction,流程卓越,定義：“流程卓越”是指企業(yè)在最低成本、給客戶帶來(lái)最少不便的情 況下，向客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的、簡(jiǎn)捷的、可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。 Owner’s Equity,流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率 Working Capital Turnover =,總收
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