公司安全質(zhì)量標準化長效機制實施方案與公司工會工作計劃匯編-全文預覽
【正文】 準，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高,以此來實現(xiàn)班組建設工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。今年以來，在公司強勢推進下,公司現(xiàn)場標化工作取得了明顯成效。制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。通過不斷的改進、推進、完善，使公司各項工作有序運行。根據(jù)公司實際，著眼于企業(yè)安全文化的建設，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧貴鋁的構建。08年華新經(jīng)營形勢嚴峻，公司面臨很大的挑戰(zhàn)。月打分考核獎懲：對每月安全質(zhì)量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔。各專業(yè)根據(jù)礦部的實施方案制定本專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作方案開展工作。積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質(zhì)量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況進行通報。辦公室成員：由質(zhì)量標準化辦公室技術員及相關部室人員組成。二、制定規(guī)劃，確立目標：全面推進公司質(zhì)量標準化建設，在二級質(zhì)量標準化礦井的基礎上，按照山西省二級礦井進行建設、自檢、考評。公司安全質(zhì)量標準化長效機制實施方案與公司工會工作計劃匯編第 10 頁 共 10 頁公司安全質(zhì)量標準化長效機制實施方案安全質(zhì)量標準化是加強公司安全基層基礎工作的有效措施，是企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制和建設高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。進一步改善礦井生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階。辦公室主任：郭建軍。加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。四、安全質(zhì)量標準化考核專業(yè)及檢查辦法依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、地面設施、應急救援、安全管理、職業(yè)健康11個專業(yè)進行考核，考核范圍包括各專業(yè)的硬件建設、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀律及文明生產(chǎn)等。五、安全質(zhì)量標準化的考核獎勵辦法：月排名考核獎懲：單月安全質(zhì)量標準化驗收評分排名，按隊考核，第一名獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500元，最后一名罰1500元，并和每月個人安全技能賬戶中10%的質(zhì)量標準化工資掛鉤。工作重點：一是在雪凝災害之后的恢復生產(chǎn)過程中
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