【正文】 標識圖等。根據(jù)現(xiàn)場實際情況采用金屬圍擋板或磚砌圍墻，圍擋（墻）上書寫安全和企業(yè)文化標語。（一）開工階段：工地大門必須堅固、封閉且具有足夠的承載力以抵抗風、雪、外界作用力等荷載。（4）鞏固提高階段主要任務是深化鞏固，常態(tài)長效。本公司啟動對本企業(yè)本身和承建項目的貫標工作，扎實開展施工項目部自查自糾和本企業(yè)自查自評工作，深入查找和分析問題，認真評估安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀和差距，進一步加強企業(yè)制度建設、技術標準建設和安全防護標準化建設等基礎工作，有針對性地制定安全管理規(guī)范辦法。三、實施步驟（1）宣傳發(fā)動階段主要任務是統(tǒng)一思想，明確目標。二、實施范圍和依據(jù)（1）實施范圍本公司所有施工的項目。1集體升入坑白天不打安全旗，夜間領隊人員不穿戴反光標志，處罰領隊100元；隊伍不整齊，處罰負責人100元，處罰隊伍每人50元。高段、空巷區(qū)作業(yè)沒有措施或有措施不學習貫徹，傳達貫徹措施不執(zhí)行傳達人簽名被傳達人簽字，處罰責任人100元。領導帶班制度無月計劃、交接班記錄填寫缺項或錯誤，對當班坑下安全狀況掌握不全面，一項處罰責任人50元。不按時、按要求上報事故報表；事故討論追查有一項安全責任不落實處罰負責人100元。1集體升入坑白天不打安全旗，夜間領隊人員不穿戴反光標志，處罰領隊100元；隊伍不整齊，處罰負責人100元，處罰隊伍每人50元。高段、空巷區(qū)作業(yè)沒有措施或有措施不學習貫徹，傳達貫徹措施不執(zhí)行傳達人簽名被傳達人簽字，處罰責任人100元。領導帶班制度無月計劃、交接班記錄填寫缺項或錯誤，對當班坑下安全狀況掌握不全面，一項處罰責任人50元。不按時、按要求上報事故報表；事故討論追查有一項安全責任不落實處罰負責人100元。1集體升入坑白天不打安全旗，夜間領隊人員不穿戴反光標志，處罰領隊100元；隊伍不整齊，處罰負責人100元，處罰隊伍每人50元。高段、空巷區(qū)作業(yè)沒有措施或有措施不學習貫徹，傳達貫徹措施不執(zhí)行傳達人簽名被傳達人簽字，處罰責任人100元。領導帶班制度無月計劃、交接班記錄填寫缺項或錯誤，對當班坑下安全狀況掌握不全面，一項處罰責任人50元。不按時、按要求上報事故報表；事故討論追查有一項安全責任不落實處罰負責人100元。1集體升入坑白天不打安全旗，夜間領隊人員不穿戴反光標志，處罰領隊100元；隊伍不整齊，處罰負責人100元，處罰隊伍每人50元。高段、空巷區(qū)作業(yè)沒有措施或有措施不學習貫徹，傳達貫徹措施不執(zhí)行傳達人簽名被傳達人簽字，處罰責任人100元。領導帶班制度無月計劃、交接班記錄填寫缺項或錯誤，對當班坑下安全狀況掌握不全面，一項處罰責任人50元。不按時、按要求上報事故報表；事故討論追查有一項安全責任不落實處罰負責人100元。1集體升入坑白天不打安全旗，夜間領隊人員不穿戴反光標志，處罰領隊100元；隊伍不整齊，處罰負責人100元，處罰隊伍每人50元。高段、空巷區(qū)作業(yè)沒有措施或有措施不學習貫徹，傳達貫徹措施不執(zhí)行傳達人簽名被傳達人簽字，處罰責任人100元。領導帶班制度無月計劃、交接班記錄填寫缺項或錯誤，對當班坑下安全狀況掌握不全面，一項處罰責任人50元。不按時、按要求上報事故報表；事故討論追查有一項安全責任不落實處罰負責人100元。六、質量標準化檢查考核各單位將質量標準化開展情況每月30日之前報質量標準化辦公室，逾期不報者，對單位主要領導進行考核。第三階段：深化“安全質量標準化”鞏固擴大成果針對四季度工作的特點，進一步完善執(zhí)法措施、提高執(zhí)法能力，解決查處和打擊超能力、超定員、超生產(chǎn)等違法行為，認真落實防火、防爆、防塵、防透水、防塌陷、防泥石流、防雷電等各項措施，切實消除事故隱患。安全科負責制定汛期防洪、防透水、防塌陷、防泥石流、防雷電等安全技術措施，嚴密防范因臺風、洪水等自然災害引發(fā)的生產(chǎn)安全事故，進一步加強瓦斯管理、火工品管理。確保每條安全隱患100%解決。每月25日由安全質量標準化辦公室負責組織標準化達標驗收。煤礦標準化辦公室認真組織全礦開展安全隱患大排查活動。5月20日前由各單位負責組織一期黑板報競賽活動。五、安全質量標準化工作安排第一階段：進一步細化方案，開展自查自糾（5月底以前）。質量標準化辦公室：在質量標準化領導小組的領導下，按質量標 準化的要求，具體負責質量標準化的工作，協(xié)調各部門、各成員之間 的工作。經(jīng)常深入井下檢查規(guī)程實施落實情況，掌握工程進度和質量，保證生產(chǎn)正常進行。組織好各類機電事故的調查分析，制定防范措施，并定期考核。副組長（機電副礦長）認真履行機電副礦長安全生產(chǎn)責任制。在礦長的領導下，負責全礦的安全質量工作，根據(jù)上級部門指示的要求，及時制定本礦的具體措施。合理調配勞動組織，制定經(jīng)濟分配細則，并考核。副組長（基建副礦長）：認真履行生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責任制。組 長：李松柏副組長：高世龍 董自祥 王憲忠 譚曉峰 陳彬 劉景義 李俊國 曹銀龍 孫明其 祁學武成 員：安監(jiān)部 工程技術部 通防部 調度室 機電設備部辦公室設在工程技術部，工程部部長任辦公室主任。四、本考核辦法為試行，解釋權歸質量標準化考核領導小組。每月的通報時間為510日，通報內容包括各單位的打分及獎罰情況。二、每月的考核時間及打分方法日常查崗、日常業(yè)務考核將采取不定期或抽查的方式進行，每月110日期間，公司將組織考核小組成員，對上月的質量標準化情況進行集中考核，集中考核將分經(jīng)營組、安全生產(chǎn)組、業(yè)務組及文明生產(chǎn)組，根據(jù)各單位的評分標準進行綜合評比打分、匯總。每個單位的基礎分數(shù)為100 分，具體分數(shù)的獎罰及數(shù)額經(jīng)過試行后再行確定。二、安全質量標準化組織機構成立安全質量標準化領導小組，由煤礦領導和各專業(yè)工程技術人組成。全面負責安全質量標準化工作的實施，負責對安全質量標準化領導小組成員的組織協(xié)調和工作情況的監(jiān)督考核。認真組織生產(chǎn)對掘進、采區(qū)順利完成生產(chǎn)任務負有管理責任。副組長（安全副礦長）：認真履行安全副礦長安全生產(chǎn)責任制。認真組織好安全辦公會議，做到會議有記錄，部署有落實、堅持不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。對生產(chǎn)使用的設備，要掌握設備的性能狀態(tài)、運行狀態(tài)和數(shù)