【正文】 標準化辦公室主任、各職能部室負責人。公司工會工作計劃根據(jù)《*****工會**年工作要點》的文件精神，結(jié)合本公司實際情況，特制定本公司**年工會工作計劃。全面樹立節(jié)能意識，為建設節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。二是全面開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，立爭在操作技能上有新的突破。在員工中開展“我如何為公司新一年騰飛獻計策、做貢獻”的大討論，將園地向深度廣度推進。三是組織好日常的文體活動?！捏w活動一是策劃好重要節(jié)目的活動。一是練內(nèi)功，提升園地質(zhì)量，使欄目合理化。（3）將公司領(lǐng)導提出的“為十一五項目培養(yǎng)儲備堅實可靠的后備梯隊”指導原則落實到班組。零損耗。質(zhì)量標準化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次，評分結(jié)果在安全例會上通報。為切實推動我公司安全質(zhì)量標準化建設，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標，結(jié)合我公司實際特制定安全質(zhì)量標準化長效機制實施辦法。對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當場予以糾正，如暫時無法解決，以四定要求限期整改。零缺陷。所謂“班組奪標計劃”就是類似于員工職業(yè)生涯設計而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯設計。三是重點關(guān)心大病員工。shy。其次是適應公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學習創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。三是議熱事，起好橋梁作用。三、拓寬一個渠道——幫扶工作針對公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。今年以來，在公司強勢推進下,公司現(xiàn)場標化工作取得了明顯成效。08年華新經(jīng)營形勢嚴峻，公司面臨很大的挑戰(zhàn)。辦公室成員：由質(zhì)量標準化辦公室技術(shù)員及相關(guān)部室人員組成。辦公室主任：郭建軍。工作重點：一是在雪凝災害之后的恢復生產(chǎn)過程中，高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是在廠慶50周年文體活動中，根據(jù)公司實際，認真組織員工積極參與，大力提升企業(yè)精神文明建設水平；三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；五是推進企業(yè)文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。突出“固化和養(yǎng)成”。創(chuàng)建“工