公司安全質(zhì)量標準化長效機制實施方案與公司工會工作計劃匯編(更新版)
【正文】 是典型故障排除方法和實踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效；二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性；三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高,以此來實現(xiàn)班組建設工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。根據(jù)公司實際，著眼于企業(yè)安全文化的建設，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧貴鋁的構(gòu)建。月打分考核獎懲：對每月安全質(zhì)量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔。積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質(zhì)量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問題和獎罰情況進行通報。二、制定規(guī)劃，確立目標：全面推進公司質(zhì)量標準化建設，在二級質(zhì)量標準化礦井的基礎上，按照山西省二級礦井進行建設、自檢、考評。進一步改善礦井生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階。加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。五、安全質(zhì)量標準化的考核獎勵辦法：月排名考核獎懲：單月安全質(zhì)量標準化驗收評分排名，按隊考核，第一名獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500元，最后一名罰1500元，并和每月個人安全技能賬戶中10%的質(zhì)量標準化工資掛鉤。根據(jù)總廠《關(guān)于開展以“和諧企業(yè)，健康職工”為主題，的**年“安康杯”競賽活動的通知》精神，深入推進“安康杯”競賽活動。通過總公司組織的“降本增效”競賽及《班組升級競賽實施方案》組織開展活動。實現(xiàn)“三個逐步轉(zhuǎn)向”。班組崗位自主創(chuàng)新。有愛心，有誠心，有熱心，有公心，有恒心。擴大員工參與度，形式多樣化。把“解民意、知實情、辦實事”作為工作的第一重點，將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第一信號，把這些重點及信號及時在《員工活動園地》刊登，做好牽線搭橋的工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。二是組織參與總廠組織開展的各種文
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