公司安全質量標準化長效機制實施方案與公司工會工作計劃匯編-wenkub
2024-11-22 04 本頁面
【正文】 辦公室的管理職責加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。三、組織機構：（一）、安全質量標準化領導小組組長：張彥斌副組長：崔計民賈瑞軍郭建平趙元只梁星斗李愛珍楊培富成員：質量標準化辦公室主任、各職能部室負責人。為切實推動我公司安全質量標準化建設，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標，結合我公司實際特制定安全質量標準化長效機制實施辦法。一、指導思想：以科學發(fā)展和安全發(fā)展為指針，堅持安全第一、質量為本的原則，切實加強質量標準化的基礎工作，強化安全基礎管理，健全完善標準化的長效機制，通過嚴格精細的管理，使安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個系統(tǒng)、各個工序標準化、程序化。（二)、領導組下設安全質量標準化辦公室，負責全公司安全質量標準化建設日常管理信息溝通和考核工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查安全質量標準化工作。對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以四定要求限期整改。每月月終，質量標準化辦公室對當月的標準化建設工作考核情況進行匯總，建立檔案，做好相關記錄。一、指導思想和工作重點指導思想：在黨的十七大精神指引下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢把握建設和諧貴鋁的戰(zhàn)略部署，緊緊依托創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，提高員工業(yè)務技能，努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)務，以實際行動向廠慶五十周年獻禮。零事故。零缺陷。旨在嚴格控制成本，降本增效。二、盯住一個抓手——班組建設根據(jù)《廠、分公司班組升級建家考核細則（試行）》文件精神，以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組建設的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質工程的出發(fā)點和落腳點。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養(yǎng)成推進。所謂“班組奪標計劃”就是類似于員工職業(yè)生涯設計而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯設計。推行步驟：確立試點班組；確立目標；進行可行性論證；拿出奪標計劃書；過程跟蹤，持續(xù)推進。深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。一是“五心”
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