公司安全質(zhì)量標準化長效機制實施方案與公司工會工作計劃匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以四定要求限期整改。（二)、領導組下設安全質(zhì)量標準化辦公室，負責全公司安全質(zhì)量標準化建設日常管理信息溝通和考核工作。為切實推動我公司安全質(zhì)量標準化建設，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標，結合我公司實際特制定安全質(zhì)量標準化長效機制實施辦法。（三)、安全質(zhì)量標準化辦公室的管理職責加強安全質(zhì)量標準化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。質(zhì)量標準化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次，評分結果在安全例會上通報。為此，本公司工會的主要工作是圍繞“七個一”開展如下：一、圍繞一個重點——勞動競賽根據(jù)公司黨政領導的指示，**年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將勞動競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零事故、零缺陷、零損耗。零損耗。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會將突出“三個深化”,側重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標準向提高班組成員素質(zhì)深化。（3）將公司領導提出的“為十一五項目培養(yǎng)儲備堅實可靠的后備梯隊”指導原則落實到班組。公司工會把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點、分出層次、注重效果。一是練內(nèi)功，提升園地質(zhì)量，使欄目合理化。針對公司形勢任務的變化，通過《員工活動園地》這個學習交流的窗口，讓公司管理者多傾聽員工的心聲，也讓員工多感受到上層的責任和壓力，架起一座互相溝通的橋梁，真正成為大家“知情權、參與權、監(jiān)督權”的平臺?！捏w活動一是策劃好重要節(jié)目的活動。根據(jù)公司的發(fā)展，目前已建立健全了工會組織在新的挑戰(zhàn)和機遇面前，工會要堅持黨的領導，把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結合起來，當好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，認清形勢，振奮精神，為廠慶50周年獻禮，為公司新一年的騰飛作出貢獻。三是組織好日常的文體活動。六、豐富一個欄目amp。在員工中開展“我如何為公司新一年騰飛獻計策、做貢獻”的大討論，將園地向深度廣度推進。通過領導干部與困難員工幫扶結對子、工會干部的“五必談”、“五必訪”，及時為困難員工擺脫困境提供技術、信息等方面的幫助和扶持，激活困難員工的“造血功能”。二是全面開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，立爭在操作技能上有新的突破。創(chuàng)設班組奪標
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