【正文】 真信、真用黨的十八大精神。政治理論學習較少，今后要養(yǎng)成好的學習習慣。努力完成了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的參合率，認真做好宣傳和服務(wù)工作。竭力做好信訪和司法工作。XX年迎接縣大型檢查二次，小型檢查二次，均得到檢查組的好評。工作中注重班子內(nèi)的團結(jié)，相互補臺不拆臺，工作中做到了相互協(xié)調(diào)共同進步。要和大家一道，共同探討如何把工作做的更好的辦法，提升執(zhí)行力的辦法，良好工作習慣的養(yǎng)成，以達到培養(yǎng)人、鍛煉人、塑造人的目的。需要在今后的工作中不斷用科學發(fā)展觀武裝頭腦，不斷加強學習，堅持學以致用，以便更好地指導和推動各項工作有序推進。目前安全生產(chǎn)中的問題，有(我們一定會做的更好：)主觀原因，也有客觀原因，下一步將通過三個活動來完善：①安全隱患排查治理活動；②網(wǎng)點達標升級活動；③安全評估活動。下一步將從市場營銷機制、體系建設(shè)入手，對確立的項目建立監(jiān)督落實體系，進一步明確什么時間做什么事，達到什么效果，切實提升營銷能力和營銷效果?？傊?，通過以上努力，保持了分管工作的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。在工作中和生活中嚴格要求自己，嚴于律己，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進。對分管單位的干部職工，要求大家明確“為誰干、如何干、怎么干、干得好”四個問題。（一）抓自身的學習?；窘ㄔO(shè)：以“加快進度，保證質(zhì)量，嚴控成本”為原則，加強基本建設(shè)管理，陵川郵政生產(chǎn)樓主體工程基本完工；保證了一些重點工程和農(nóng)村支局所改造工程的完成和推進。為今后遇到類似的突發(fā)事件積累了經(jīng)驗，也建立起了應急機制。四是加大投訴處理力量，舉一反三，從流程上進行完善，增強用戶滿意度。健全了服務(wù)工作目標、組織、制度、監(jiān)督四大體系，完善了三級檢查體系，狠抓兩崗履職，確保為客戶提供了優(yōu)質(zhì)高效的郵政服務(wù)。重點是儲蓄網(wǎng)點、金庫的監(jiān)控、移動金庫、聯(lián)動門的配備，增強技防的能力。我局的要求是：抓業(yè)務(wù)發(fā)展不忘安全，始終如一；抓隱患排查不走過場，一絲不茍；抓責任追究動真碰硬，一抓到底；抓長效機制腳踏實地，一刻不松。質(zhì)量質(zhì)效掛鉤考核去年以來，郵政速遞質(zhì)量方面共設(shè)置10大項31小項指標，把速遞從營業(yè)到投遞整個過程和全部環(huán)節(jié)按照指標明確出來，我們通過明確職責，上下互動，狠抓考核等措施，實現(xiàn)了質(zhì)量指標大幅提升，目前除國內(nèi)次日遞和隔日遞率、及時投遞率、及時妥投率和上門攬收率4小項指標因客觀原因排名靠后外，其余指27項指標均排名全省前列?！八膫€平臺展示”：①說在嘴上；②記在心上；③掛在墻上；④評在榜上。我們提出了“四個公開化、四個一目了解、四個平臺展示”的思路：具體為：①投遞量公開化，誰送的多誰送的少一目了解。一舉打破了分配上的大鍋飯，也帶來了積極的效果。二是提高車輛、人員的利用效率，深挖內(nèi)部潛力。二、始終堅持統(tǒng)籌兼顧這個基本方法，立足長遠抓管理在管理上，圍繞班子分工，我所分管的是速遞物流業(yè)務(wù)管理、服務(wù)、安全、網(wǎng)運指揮調(diào)度、信息技術(shù)、基本建設(shè)、審計、法律等各項工作，5月,因工作調(diào)整,分管服務(wù)、安全、基本建設(shè)、審計、堅持著手當前，著眼長遠，從制度化、流程化、規(guī)范化、科學化方面著手，建立健全企業(yè)各項管理制度，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。物流專業(yè)實現(xiàn)收入 萬元，完成省公司計劃的 %，排名全省第 ，同比增幅 %，排名全省第 。目前陵川局已開發(fā)出駕駛證寄遞業(yè)務(wù)。代收貨款類業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)的核心和重點是提高郵件的及時妥投率，我們通過及時妥投率的提高增加郵政速遞收入。三是大力開發(fā)電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)。在速遞業(yè)務(wù)的發(fā)展上，主要采取了以下措施：國內(nèi)異地寄遞業(yè)務(wù)：一是通過郵政特快專遞的品牌宣傳，提高知名度，提升窗口服務(wù)水平，用服務(wù)來鞏固和擴大用戶群。第三條途徑：利用社會資源投遞，我們進行第二篇：物流速遞類業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導個人工作總結(jié)物流速遞類業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導個人工作總結(jié)根據(jù)省公司要求，現(xiàn)將我的主要工作總結(jié)如下：一、始終堅持第一要務(wù)，集中精力抓發(fā)展按照班子分工，我所分管的業(yè)務(wù)是速遞物流類業(yè)務(wù)，具體專業(yè)是速遞專業(yè)和物流專業(yè)。④車輛費用公開化，誰的車維護的好誰的車維護的差一目了然。為了使這項改革能夠持續(xù)推進，鞏固下去。第二條途徑，經(jīng)去年醞釀，今年元月份對速遞投遞試行了計件工資改革，按量計酬，多勞多得。一是增人增車。手機快貨以質(zhì)優(yōu)價廉搶占晉城90%以上市場，年收入萬余元。端午節(jié)、思鄉(xiāng)月的階段性營銷活動均圓滿完成省公司收入計劃。我們的重點放在考試類特快寄遞、交警罰款通知單、駕駛證、車牌照寄遞、中石化票據(jù)寄遞項目上，靠項目的拉動作用促進業(yè)務(wù)的增長。電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)收入完成計劃的260%。經(jīng)濟快遞圓滿完成省公司計劃。其中，禮儀業(yè)務(wù)收入完成萬元，同比增幅%。今后，我將在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真履行職責，做好公司設(shè)備管理和安全監(jiān)督工作，努力提高員工的安全意識和覺悟，全力打造公司安全一流的工作環(huán)境，圓滿完成上級安排的安全生產(chǎn)任務(wù)，為新華公司更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻。因此，下一步要抓好膠印機、凹印機等重點關(guān)鍵設(shè)備檢查、檢修保養(yǎng)力度，爭取對膠印機再進行一次外援服務(wù)，組織分析、檢查解決潛在的技術(shù)問題。（六）安全投入今年累計安全投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣傳、培訓投入5185元，勞動防護投入57886元，特種作業(yè)人員培訓、審核投入8000元。車間、辦公樓通道張貼安全疏散標志。（四）加大安全投入，加強消防管理督促安保部于3月份對公司所有在用的二氧化碳滅火器進行了換藥重裝，并根據(jù)標準化的要求填寫消防器材配置單。 安全管理情況 （一）落實安全生產(chǎn)責任制督促安保部落實公司安全責任制，制定安全責任書，要求公司與部門、部門與員工之間層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任分級量化，責任落實到人。請陜西北人、廣東松德技術(shù)業(yè)務(wù)人員介紹當前凹印技術(shù)現(xiàn)狀及相關(guān)凹印知識?；旧媳ＷC了備件的質(zhì)量。同時其他設(shè)備按照正常計劃也進行了保養(yǎng)維修。一是完成對水松紙印刷機收卷部分的改造，即將原機器機械聯(lián)動收卷改為變頻電機控制收卷，解決了原來噪音大、故障多、穩(wěn)定性差的缺點。 設(shè)備管理情況(一)設(shè)備采購、改造和維修保養(yǎng)設(shè)備采購。分管設(shè)備管理和安全監(jiān)督工作總經(jīng)理助理述職報告與分管領(lǐng)導個人工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 28 頁 共 28 頁分管設(shè)備管理和安全監(jiān)督工作總經(jīng)理助理述職報告XX年以來，我作為公司總經(jīng)理助理，積極協(xié)助總經(jīng)理抓好公司設(shè)備部和安保部的工作，嚴格按照公司年初制定的工作目標，加強設(shè)備檢修工作，確保生產(chǎn)正常，同時按照安全第一、預防為主的安全方針，抓好公司的安全生產(chǎn)工作。設(shè)備改造。重點是做好膠印機的維保工作，今年我們聯(lián)系生產(chǎn)廠家對膠印機進行了中修，并對膠印機UV系統(tǒng)和上墨系統(tǒng)進行針對性的維護，還請生產(chǎn)廠家工程師對我們的操作工人進行了技術(shù)指導培訓。嚴格執(zhí)行出入庫檢驗制度，對專用備件設(shè)置了由設(shè)備管理員、備件采購員、維修組長、電工組長組成的質(zhì)量檢驗員、鑒定人，分別對電器類、機械類、橡膠類配件以及潤滑油脂等進行實物檢驗和對比檢驗。組織參加曼羅蘭中國公司膠印技術(shù)展會。（三）完善各項安全管理制度根據(jù)安全標準化的要求，督促安保部重新修訂了《安全檢查和隱患整改制度》、《消防安全管理制度》、《交通安全管理制度》等三十多個管理制度，并重新完善了日檢、周檢和月檢制度。在公司門口擺放行駛限速標志，在化學品倉庫區(qū)張貼禁火標志。對查出的安全隱患立即責成安全部門下整改通知書，限時整改，并隨時監(jiān)督整改進度。我們的設(shè)備已投入使用多年，各種故障也進入多發(fā)期，這時的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產(chǎn)。按照安全標準化的要求，做好公司安全管理工作，完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)目標