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分管設(shè)備管理和安全監(jiān)督工作總經(jīng)理助理述職報告與分管領(lǐng)導個人工作總結(jié)(多篇范文)匯編-全文預覽

2025-11-20 03:15 上一頁面

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【正文】 真信、真用黨的十八大精神。政治理論學習較少,今后要養(yǎng)成好的學習習慣。努力完成了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的參合率,認真做好宣傳和服務(wù)工作。竭力做好信訪和司法工作。XX年迎接縣大型檢查二次,小型檢查二次,均得到檢查組的好評。工作中注重班子內(nèi)的團結(jié),相互補臺不拆臺,工作中做到了相互協(xié)調(diào)共同進步。要和大家一道,共同探討如何把工作做的更好的辦法,提升執(zhí)行力的辦法,良好工作習慣的養(yǎng)成,以達到培養(yǎng)人、鍛煉人、塑造人的目的。需要在今后的工作中不斷用科學發(fā)展觀武裝頭腦,不斷加強學習,堅持學以致用,以便更好地指導和推動各項工作有序推進。目前安全生產(chǎn)中的問題,有(我們一定會做的更好:)主觀原因,也有客觀原因,下一步將通過三個活動來完善:①安全隱患排查治理活動;②網(wǎng)點達標升級活動;③安全評估活動。下一步將從市場營銷機制、體系建設(shè)入手,對確立的項目建立監(jiān)督落實體系,進一步明確什么時間做什么事,達到什么效果,切實提升營銷能力和營銷效果??傊?,通過以上努力,保持了分管工作的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。在工作中和生活中嚴格要求自己,嚴于律己,發(fā)現(xiàn)不足,及時改進。對分管單位的干部職工,要求大家明確“為誰干、如何干、怎么干、干得好”四個問題。(一)抓自身的學習?;窘ㄔO(shè):以“加快進度,保證質(zhì)量,嚴控成本”為原則,加強基本建設(shè)管理,陵川郵政生產(chǎn)樓主體工程基本完工;保證了一些重點工程和農(nóng)村支局所改造工程的完成和推進。為今后遇到類似的突發(fā)事件積累了經(jīng)驗,也建立起了應急機制。四是加大投訴處理力量,舉一反三,從流程上進行完善,增強用戶滿意度。健全了服務(wù)工作目標、組織、制度、監(jiān)督四大體系,完善了三級檢查體系,狠抓兩崗履職,確保為客戶提供了優(yōu)質(zhì)高效的郵政服務(wù)。重點是儲蓄網(wǎng)點、金庫的監(jiān)控、移動金庫、聯(lián)動門的配備,增強技防的能力。我局的要求是:抓業(yè)務(wù)發(fā)展不忘安全,始終如一;抓隱患排查不走過場,一絲不茍;抓責任追究動真碰硬,一抓到底;抓長效機制腳踏實地,一刻不松。質(zhì)量質(zhì)效掛鉤考核去年以來,郵政速遞質(zhì)量方面共設(shè)置10大項31小項指標,把速遞從營業(yè)到投遞整個過程和全部環(huán)節(jié)按照指標明確出來,我們通過明確職責,上下互動,狠抓考核等措施,實現(xiàn)了質(zhì)量指標大幅提升,目前除國內(nèi)次日遞和隔日遞率、及時投遞率、及時妥投率和上門攬收率4小項指標因客觀原因排名靠后外,其余指27項指標均排名全省前列?!八膫€平臺展示”:①說在嘴上;②記在心上;③掛在墻上;④評在榜上。我們提出了“四個公開化、四個一目了解、四個平臺展示”的思路:具體為:①投遞量公開化,誰送的多誰送的少一目了解。一舉打破了分配上的大鍋飯,也帶來了積極的效果。二是提高車輛、人員的利用效率,深挖內(nèi)部潛力。二、始終堅持統(tǒng)籌兼顧這個基本方法,立足長遠抓管理在管理上,圍繞班子分工,我所分管的是速遞物流業(yè)務(wù)管理、服務(wù)、安全、網(wǎng)運指揮調(diào)度、信息技術(shù)、基本建設(shè)、審計、法律等各項工作,5月,因工作調(diào)整,分管服務(wù)、安全、基本建設(shè)、審計、堅持著手當前,著眼長遠,從制度化、流程化、規(guī)范化、科學化方面著手,建立健全企業(yè)各項管理制度,為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。物流專業(yè)實現(xiàn)收入 萬元,完成省公司計劃的 %,排名全省第 ,同比增幅 %,排名全省第 。目前陵川局已開發(fā)出駕駛證寄遞業(yè)務(wù)。代收貨款類業(yè)務(wù):業(yè)務(wù)的核心和重點是提高郵件的及時妥投率,我們通過及時妥投率的提高增加郵政速遞收入。三是大力開發(fā)電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)。在速遞業(yè)務(wù)的發(fā)展上,主要采取了以下措施:國內(nèi)異地寄遞業(yè)務(wù):一是通過郵政特快專遞的品牌宣傳,提高知名度,提升窗口服務(wù)水平,用服務(wù)來鞏固和擴大用戶群。第三條途徑:利用社會資源投遞,我們進行第二篇:物流速遞類業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導個人工作總結(jié)物流速遞類業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導個人工作總結(jié)根據(jù)省公司要求,現(xiàn)將我的主要工作總結(jié)如下:一、始終堅持第一要務(wù),集中精力抓發(fā)展按照班子分工,我所分管的業(yè)務(wù)是速遞物流類業(yè)務(wù),具體專業(yè)是速遞專業(yè)和物流專業(yè)。④車輛費用公開化,誰的車維護的好誰的車維護的差一目了然。為了使這項改革能夠持續(xù)推進,鞏固下去。第二條途徑,經(jīng)去年醞釀,今年元月份對速遞投遞試行了計件工資改革,按量計酬,多勞多得。一是增人增車。手機快貨以質(zhì)優(yōu)價廉搶占晉城90%以上市場,年收入萬余元。端午節(jié)、思鄉(xiāng)月的階段性營銷活動均圓滿完成省公司收入計劃。我們的重點放在考試類特快寄遞、交警罰款通知單、駕駛證、車牌照寄遞、中石化票據(jù)寄遞項目上,靠項目的拉動作用促進業(yè)務(wù)的增長。電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)收入完成計劃的260%。經(jīng)濟快遞圓滿完成省公司計劃。其中,禮儀業(yè)務(wù)收入完成萬元,同比增幅%。今后,我將在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,認真履行職責,做好公司設(shè)備管理和安全監(jiān)督工作,努力提高員工的安全意識和覺悟,全力打造公司安全一流的工作環(huán)境,圓滿完成上級安排的安全生產(chǎn)任務(wù),為新華公司更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻。因此,下一步要抓好膠印機、凹印機等重點關(guān)鍵設(shè)備檢查、檢修保養(yǎng)力度,爭取對膠印機再進行一次外援服務(wù),組織分析、檢查解決潛在的技術(shù)問題。(六)安全投入今年累計安全投入總額為344461元,其中工作服239000元,消防安全投入33190元,安全宣傳、培訓投入5185元,勞動防護投入57886元,特種作業(yè)人員培訓、審核投入8000元。車間、辦公樓通道張貼安全疏散標志。(四)加大安全投入,加強消防管理督促安保部于3月份對公司所有在用的二氧化碳滅火器進行了換藥重裝,并根據(jù)標準化的要求填寫消防器材配置單。 安全管理情況 (一)落實安全生產(chǎn)責任制督促安保部落實公司安全責任制,制定安全責任書,要求公司與部門、部門與員工之間層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,將安全生產(chǎn)責任分級量化,責任落實到人。請陜西北人、廣東松德技術(shù)業(yè)務(wù)人員介紹當前凹印技術(shù)現(xiàn)狀及相關(guān)凹印知識?;旧媳WC了備件的質(zhì)量。同時其他設(shè)備按照正常計劃也進行了保養(yǎng)維修。一是完成對水松紙印刷機收卷部分的改造,即將原機器機械聯(lián)動收卷改為變頻電機控制收卷,解決了原來噪音大、故障多、穩(wěn)定性差的缺點。 設(shè)備管理情況(一)設(shè)備采購、改造和維修保養(yǎng)設(shè)備采購。分管設(shè)備管理和安全監(jiān)督工作總經(jīng)理助理述職報告與分管領(lǐng)導個人工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 28 頁 共 28 頁分管設(shè)備管理和安全監(jiān)督工作總經(jīng)理助理述職報告XX年以來,我作為公司總經(jīng)理助理,積極協(xié)助總經(jīng)理抓好公司設(shè)備部和安保部的工作,嚴格按照公司年初制定的工作目標,加強設(shè)備檢修工作,確保生產(chǎn)正常,同時按照安全第一、預防為主的安全方針,抓好公司的安全生產(chǎn)工作。設(shè)備改造。重點是做好膠印機的維保工作,今年我們聯(lián)系生產(chǎn)廠家對膠印機進行了中修,并對膠印機UV系統(tǒng)和上墨系統(tǒng)進行針對性的維護,還請生產(chǎn)廠家工程師對我們的操作工人進行了技術(shù)指導培訓。嚴格執(zhí)行出入庫檢驗制度,對專用備件設(shè)置了由設(shè)備管理員、備件采購員、維修組長、電工組長組成的質(zhì)量檢驗員、鑒定人,分別對電器類、機械類、橡膠類配件以及潤滑油脂等進行實物檢驗和對比檢驗。組織參加曼羅蘭中國公司膠印技術(shù)展會。(三)完善各項安全管理制度根據(jù)安全標準化的要求,督促安保部重新修訂了《安全檢查和隱患整改制度》、《消防安全管理制度》、《交通安全管理制度》等三十多個管理制度,并重新完善了日檢、周檢和月檢制度。在公司門口擺放行駛限速標志,在化學品倉庫區(qū)張貼禁火標志。對查出的安全隱患立即責成安全部門下整改通知書,限時整改,并隨時監(jiān)督整改進度。我們的設(shè)備已投入使用多年,各種故障也進入多發(fā)期,這時的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產(chǎn)。按照安全標準化的要求,做好公司安全管理工作,完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)目標
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