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分管設(shè)備管理和安全監(jiān)督工作總經(jīng)理助理述職報(bào)告與分管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)匯編-全文預(yù)覽

2025-11-20 03:15 上一頁面

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【正文】 真信、真用黨的十八大精神。政治理論學(xué)習(xí)較少,今后要養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。努力完成了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的參合率,認(rèn)真做好宣傳和服務(wù)工作。竭力做好信訪和司法工作。XX年迎接縣大型檢查二次,小型檢查二次,均得到檢查組的好評。工作中注重班子內(nèi)的團(tuán)結(jié),相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),工作中做到了相互協(xié)調(diào)共同進(jìn)步。要和大家一道,共同探討如何把工作做的更好的辦法,提升執(zhí)行力的辦法,良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成,以達(dá)到培養(yǎng)人、鍛煉人、塑造人的目的。需要在今后的工作中不斷用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),堅(jiān)持學(xué)以致用,以便更好地指導(dǎo)和推動(dòng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。目前安全生產(chǎn)中的問題,有(我們一定會(huì)做的更好:)主觀原因,也有客觀原因,下一步將通過三個(gè)活動(dòng)來完善:①安全隱患排查治理活動(dòng);②網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng);③安全評估活動(dòng)。下一步將從市場營銷機(jī)制、體系建設(shè)入手,對確立的項(xiàng)目建立監(jiān)督落實(shí)體系,進(jìn)一步明確什么時(shí)間做什么事,達(dá)到什么效果,切實(shí)提升營銷能力和營銷效果。總之,通過以上努力,保持了分管工作的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。在工作中和生活中嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)于律己,發(fā)現(xiàn)不足,及時(shí)改進(jìn)。對分管單位的干部職工,要求大家明確“為誰干、如何干、怎么干、干得好”四個(gè)問題。(一)抓自身的學(xué)習(xí)?;窘ㄔO(shè):以“加快進(jìn)度,保證質(zhì)量,嚴(yán)控成本”為原則,加強(qiáng)基本建設(shè)管理,陵川郵政生產(chǎn)樓主體工程基本完工;保證了一些重點(diǎn)工程和農(nóng)村支局所改造工程的完成和推進(jìn)。為今后遇到類似的突發(fā)事件積累了經(jīng)驗(yàn),也建立起了應(yīng)急機(jī)制。四是加大投訴處理力量,舉一反三,從流程上進(jìn)行完善,增強(qiáng)用戶滿意度。健全了服務(wù)工作目標(biāo)、組織、制度、監(jiān)督四大體系,完善了三級(jí)檢查體系,狠抓兩崗履職,確保為客戶提供了優(yōu)質(zhì)高效的郵政服務(wù)。重點(diǎn)是儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)、金庫的監(jiān)控、移動(dòng)金庫、聯(lián)動(dòng)門的配備,增強(qiáng)技防的能力。我局的要求是:抓業(yè)務(wù)發(fā)展不忘安全,始終如一;抓隱患排查不走過場,一絲不茍;抓責(zé)任追究動(dòng)真碰硬,一抓到底;抓長效機(jī)制腳踏實(shí)地,一刻不松。質(zhì)量質(zhì)效掛鉤考核去年以來,郵政速遞質(zhì)量方面共設(shè)置10大項(xiàng)31小項(xiàng)指標(biāo),把速遞從營業(yè)到投遞整個(gè)過程和全部環(huán)節(jié)按照指標(biāo)明確出來,我們通過明確職責(zé),上下互動(dòng),狠抓考核等措施,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量指標(biāo)大幅提升,目前除國內(nèi)次日遞和隔日遞率、及時(shí)投遞率、及時(shí)妥投率和上門攬收率4小項(xiàng)指標(biāo)因客觀原因排名靠后外,其余指27項(xiàng)指標(biāo)均排名全省前列。“四個(gè)平臺(tái)展示”:①說在嘴上;②記在心上;③掛在墻上;④評在榜上。我們提出了“四個(gè)公開化、四個(gè)一目了解、四個(gè)平臺(tái)展示”的思路:具體為:①投遞量公開化,誰送的多誰送的少一目了解。一舉打破了分配上的大鍋飯,也帶來了積極的效果。二是提高車輛、人員的利用效率,深挖內(nèi)部潛力。二、始終堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧這個(gè)基本方法,立足長遠(yuǎn)抓管理在管理上,圍繞班子分工,我所分管的是速遞物流業(yè)務(wù)管理、服務(wù)、安全、網(wǎng)運(yùn)指揮調(diào)度、信息技術(shù)、基本建設(shè)、審計(jì)、法律等各項(xiàng)工作,5月,因工作調(diào)整,分管服務(wù)、安全、基本建設(shè)、審計(jì)、堅(jiān)持著手當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),從制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化方面著手,建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。物流專業(yè)實(shí)現(xiàn)收入 萬元,完成省公司計(jì)劃的 %,排名全省第 ,同比增幅 %,排名全省第 。目前陵川局已開發(fā)出駕駛證寄遞業(yè)務(wù)。代收貨款類業(yè)務(wù):業(yè)務(wù)的核心和重點(diǎn)是提高郵件的及時(shí)妥投率,我們通過及時(shí)妥投率的提高增加郵政速遞收入。三是大力開發(fā)電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)。在速遞業(yè)務(wù)的發(fā)展上,主要采取了以下措施:國內(nèi)異地寄遞業(yè)務(wù):一是通過郵政特快專遞的品牌宣傳,提高知名度,提升窗口服務(wù)水平,用服務(wù)來鞏固和擴(kuò)大用戶群。第三條途徑:利用社會(huì)資源投遞,我們進(jìn)行第二篇:物流速遞類業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)物流速遞類業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)根據(jù)省公司要求,現(xiàn)將我的主要工作總結(jié)如下:一、始終堅(jiān)持第一要?jiǎng)?wù),集中精力抓發(fā)展按照班子分工,我所分管的業(yè)務(wù)是速遞物流類業(yè)務(wù),具體專業(yè)是速遞專業(yè)和物流專業(yè)。④車輛費(fèi)用公開化,誰的車維護(hù)的好誰的車維護(hù)的差一目了然。為了使這項(xiàng)改革能夠持續(xù)推進(jìn),鞏固下去。第二條途徑,經(jīng)去年醞釀,今年元月份對速遞投遞試行了計(jì)件工資改革,按量計(jì)酬,多勞多得。一是增人增車。手機(jī)快貨以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉搶占晉城90%以上市場,年收入萬余元。端午節(jié)、思鄉(xiāng)月的階段性營銷活動(dòng)均圓滿完成省公司收入計(jì)劃。我們的重點(diǎn)放在考試類特快寄遞、交警罰款通知單、駕駛證、車牌照寄遞、中石化票據(jù)寄遞項(xiàng)目上,靠項(xiàng)目的拉動(dòng)作用促進(jìn)業(yè)務(wù)的增長。電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)收入完成計(jì)劃的260%。經(jīng)濟(jì)快遞圓滿完成省公司計(jì)劃。其中,禮儀業(yè)務(wù)收入完成萬元,同比增幅%。今后,我將在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行職責(zé),做好公司設(shè)備管理和安全監(jiān)督工作,努力提高員工的安全意識(shí)和覺悟,全力打造公司安全一流的工作環(huán)境,圓滿完成上級(jí)安排的安全生產(chǎn)任務(wù),為新華公司更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。因此,下一步要抓好膠印機(jī)、凹印機(jī)等重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備檢查、檢修保養(yǎng)力度,爭取對膠印機(jī)再進(jìn)行一次外援服務(wù),組織分析、檢查解決潛在的技術(shù)問題。(六)安全投入今年累計(jì)安全投入總額為344461元,其中工作服239000元,消防安全投入33190元,安全宣傳、培訓(xùn)投入5185元,勞動(dòng)防護(hù)投入57886元,特種作業(yè)人員培訓(xùn)、審核投入8000元。車間、辦公樓通道張貼安全疏散標(biāo)志。(四)加大安全投入,加強(qiáng)消防管理督促安保部于3月份對公司所有在用的二氧化碳滅火器進(jìn)行了換藥重裝,并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求填寫消防器材配置單。 安全管理情況 (一)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制督促安保部落實(shí)公司安全責(zé)任制,制定安全責(zé)任書,要求公司與部門、部門與員工之間層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,將安全生產(chǎn)責(zé)任分級(jí)量化,責(zé)任落實(shí)到人。請陜西北人、廣東松德技術(shù)業(yè)務(wù)人員介紹當(dāng)前凹印技術(shù)現(xiàn)狀及相關(guān)凹印知識(shí)。基本上保證了備件的質(zhì)量。同時(shí)其他設(shè)備按照正常計(jì)劃也進(jìn)行了保養(yǎng)維修。一是完成對水松紙印刷機(jī)收卷部分的改造,即將原機(jī)器機(jī)械聯(lián)動(dòng)收卷改為變頻電機(jī)控制收卷,解決了原來噪音大、故障多、穩(wěn)定性差的缺點(diǎn)。 設(shè)備管理情況(一)設(shè)備采購、改造和維修保養(yǎng)設(shè)備采購。分管設(shè)備管理和安全監(jiān)督工作總經(jīng)理助理述職報(bào)告與分管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 28 頁 共 28 頁分管設(shè)備管理和安全監(jiān)督工作總經(jīng)理助理述職報(bào)告XX年以來,我作為公司總經(jīng)理助理,積極協(xié)助總經(jīng)理抓好公司設(shè)備部和安保部的工作,嚴(yán)格按照公司年初制定的工作目標(biāo),加強(qiáng)設(shè)備檢修工作,確保生產(chǎn)正常,同時(shí)按照安全第一、預(yù)防為主的安全方針,抓好公司的安全生產(chǎn)工作。設(shè)備改造。重點(diǎn)是做好膠印機(jī)的維保工作,今年我們聯(lián)系生產(chǎn)廠家對膠印機(jī)進(jìn)行了中修,并對膠印機(jī)UV系統(tǒng)和上墨系統(tǒng)進(jìn)行針對性的維護(hù),還請生產(chǎn)廠家工程師對我們的操作工人進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行出入庫檢驗(yàn)制度,對專用備件設(shè)置了由設(shè)備管理員、備件采購員、維修組長、電工組長組成的質(zhì)量檢驗(yàn)員、鑒定人,分別對電器類、機(jī)械類、橡膠類配件以及潤滑油脂等進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn)和對比檢驗(yàn)。組織參加曼羅蘭中國公司膠印技術(shù)展會(huì)。(三)完善各項(xiàng)安全管理制度根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,督促安保部重新修訂了《安全檢查和隱患整改制度》、《消防安全管理制度》、《交通安全管理制度》等三十多個(gè)管理制度,并重新完善了日檢、周檢和月檢制度。在公司門口擺放行駛限速標(biāo)志,在化學(xué)品倉庫區(qū)張貼禁火標(biāo)志。對查出的安全隱患立即責(zé)成安全部門下整改通知書,限時(shí)整改,并隨時(shí)監(jiān)督整改進(jìn)度。我們的設(shè)備已投入使用多年,各種故障也進(jìn)入多發(fā)期,這時(shí)的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產(chǎn)。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,做好公司安全管理工作,完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)
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