人事行政工作計劃范本與人事行政工作計劃表匯編-全文預(yù)覽
【正文】 、１－４、３０日；企業(yè)文化與理念培訓(xùn)需求的分析及培訓(xùn)工作的落實．４、１－４、３０日，新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂。人事行政工作計劃表第一季度（２月１日－４月３０日）完成內(nèi)部管理制度的建立第一月２、１－２、２９日，２０１２年度工作計劃完成及年度目標(biāo)考核方案的制訂。規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。八、人員流動與勞資關(guān)系對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。具體實施時間20xx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。制訂出具有競爭力的薪酬制度。建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的透明化建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材。完成時限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。二
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1