工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)及要求-全文預(yù)覽
【正文】 任 【管理權(quán)限】 行使公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作 【責(zé)任范圍】 承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任 【主要職責(zé)】 1．主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，全面執(zhí)行和落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)的各項(xiàng)決定； 2．主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)； 3．負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系、運(yùn)作機(jī)制、規(guī)章制度； 4．負(fù)責(zé)聘任或解聘公司高管人員，批準(zhǔn)各崗位考核、薪酬、福利、獎(jiǎng)懲事宜； 5．組織制定公司發(fā)展規(guī)劃，月度、 季度、年度計(jì)劃、投資方案并監(jiān)督執(zhí)行； 6．負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核各部門管理工作，監(jiān)督公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行； 7．簽署公司有關(guān)協(xié)議、合同、合約，批準(zhǔn)公司日常經(jīng)營(yíng)管理文件； 8．批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，審定財(cái)務(wù)預(yù)、決算和利潤(rùn)分配方案； 9．加強(qiáng)公司文化建設(shè)，建立良好社會(huì)關(guān)系，樹立公司社會(huì)形象； 10．加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)；著力培養(yǎng)并營(yíng)造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力； 11．負(fù)責(zé)落實(shí)公司章程和總經(jīng)理辦公會(huì)授予的其他職權(quán)。 ⑤ 積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。其主要職責(zé)是： ① 熟悉電梯的性能、構(gòu)造和使用方法，每天按要求準(zhǔn)時(shí)開啟和關(guān)閉電梯，確保電梯正常運(yùn)行。 ② 負(fù)責(zé)小區(qū)電梯及附屬設(shè)備維修保養(yǎng)和故障檢修工作。 （ 7）請(qǐng)假、補(bǔ)休需在一天前報(bào)告主管，并由主管安排合適的替班人。 （ 3）制訂所管轄設(shè)備的檢修計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)按量地完成，并填好記錄表格。 （ 10）請(qǐng)假、補(bǔ)休需在一天前報(bào)告主管（工程師），并由主管安排合適的替班人。 （ 6）值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排電工日常維修工作。 （ 3）努力做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，做好防范小動(dòng)物工 作，確保安全運(yùn)行。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)，創(chuàng)造財(cái)富。 （ 10）負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、動(dòng)力物資、人力消耗統(tǒng)計(jì)。 （ 6）熟悉了解部?jī)?nèi)人員的家庭情況。 （ 2）負(fù)責(zé)有關(guān)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔，準(zhǔn)確無誤地填制各種報(bào)表和表格。 （ 4）負(fù)責(zé)管理處計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的管理和維護(hù)，協(xié)助各部門解決技術(shù)上的問題。 （ 6）負(fù)責(zé)公司建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)的檢查工作及監(jiān)管工作。 （ 2）負(fù)責(zé)公司新物業(yè)管理項(xiàng)目的 接管驗(yàn)收中士建和裝飾專業(yè)工程檔案的核查工作。并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施。潤(rùn)滑良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好）。 （ 8）搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部各班以 及與其他部門之間的聯(lián)系。 （ 4）認(rèn)真做好本職業(yè)務(wù)工作，勤檢查、勤督促，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行崗位責(zé)任制。 （ 9）負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗(yàn)收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。 （ 6）針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、 物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。 （ 3）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗。 ③ 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。 第十八條 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生 第十九條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 第十四條 組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。 第五條 對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項(xiàng)目部編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作； 負(fù)責(zé)制定工程部各種，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理； 負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對(duì)以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的轉(zhuǎn)：工程部經(jīng) 理崗位職責(zé)內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議； 負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門總則 第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。 參加單位工程的主要驗(yàn) 收工作及主要設(shè)備的試車驗(yàn)收工作。 安排部門人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門員工作好本職工作。 十、 匯總客戶需求，開成文件，轉(zhuǎn)化為 按客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)加工有困難時(shí)，協(xié)助相關(guān)人員解決問題，負(fù)責(zé)設(shè) 計(jì)員在工作中出現(xiàn)的疑難問題之處理。 六、 負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)技術(shù)文件之領(lǐng)用、更改、發(fā)放存檔按制度 并執(zhí)行，確保技術(shù)文件準(zhǔn)確無誤。 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、 對(duì)工程部之工作全面負(fù)責(zé)，組織并監(jiān)督本部門人員全面完 成各自職責(zé)范圍 貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與生產(chǎn)、品 質(zhì)、銷售、采購(gòu)等相關(guān)部門協(xié)作工作。 身體健康，精力充沛。 任職條件： 有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。 負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理，審定閑置設(shè)備，儀器的回收，公司內(nèi)調(diào)動(dòng)，利用和報(bào)廢處理工作。 技能及其它要求 較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。 時(shí)間 正常工作時(shí)間，經(jīng)常需要加班。 工作協(xié)作關(guān)系：
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