行政經(jīng)理崗位職責(zé)說明及要求-全文預(yù)覽
【正文】 協(xié)助項目人員做好財務(wù)分析及風(fēng)險控制工作。 定期進行財務(wù)報表分析，成本核算分析，為公司經(jīng)營管理決策提供詳實依據(jù)。 三、任職要求 1 思想意識 1） .認(rèn)真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī)； 2） .遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強的事業(yè)心； 3） .能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人； 4） .保守公司機密，維護公司的利益。 十五、公共關(guān)系管理： （接待、行業(yè)交流、商務(wù)談判、輔助市場銷售、政府業(yè)務(wù)）； 、供應(yīng)商、上下級公司、政府及行業(yè)協(xié)會關(guān)系維護。為公司創(chuàng)造優(yōu)異的后勤隊伍，保障公司安全、穩(wěn)定的開展各項工作；十 一、規(guī)范員工舉止行為、禮貌用語、穿著服飾樹立良好的公司形象。 實施要領(lǐng)： ⑴、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) ⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ⑶、制訂禮儀守則 ⑷、教育訓(xùn)練（新進人員強化 5S教育、實踐 ⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 5S 活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清?！钏仞B(yǎng)： 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 實施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場所 (范圍 )全 面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 ☆整頓：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ?棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。通過 5S 活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè) 體質(zhì) ，則能起到事半功倍的效果。 實施 ISO、 TQM、 TPM 等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。目的：經(jīng)過整頓后，留下的物品安置在能發(fā)揮作用的場所，使現(xiàn)場管理處于穩(wěn)定、有序狀態(tài)。 汽車 4S 店的 5S管理制度是什么？ 5S 管理模式 一、何為 5S*5S 就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以 S開頭，英語也是以“ S”開頭，所以簡稱 5S。 （ 3）起草公司行政系統(tǒng)的 管理規(guī)章制度，審核、修改、規(guī)范公司各部門的規(guī)章制度。 實施要領(lǐng)： ⑴、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) ⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ⑶、制訂禮儀守則 ⑷、教育訓(xùn)練（新進人員強化 5S教育、實踐 ⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 5S 活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清?！钏仞B(yǎng)： 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 實施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 ☆整頓：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ?棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。通過 5S 活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè) 體質(zhì) ，則能起到事半功倍的效果。 實施 ISO、 TQM、 TPM 等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。目的：經(jīng)過整頓后，留下的物品安置在能發(fā)揮作用的場所，使現(xiàn)場管理處于穩(wěn)定、有序狀態(tài)。 汽車 4S 店的 5S管理制度是什么？ 5S 管理模式 一、何為 5S*5S 就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以 S開頭，英語也是以“ S”開頭，所以簡稱 5S。 （ 3）起草公司行政系統(tǒng)的管理規(guī)章制度，審核、修改、規(guī)范公司各部門的規(guī)章制度。（ 2）全面負(fù)責(zé)公司行政后勤保障管理工作，包括汽車 4S 店 5S 標(biāo)檢、安防消防、物業(yè)管理（包含水電、冷暖供應(yīng)系統(tǒng)維護）、車輛管理、食堂管理、通訊設(shè)備、辦公設(shè)備管理等各方面的工作。 （ 8）公司總經(jīng)理交辦的其他事項。 2S整頓 定義：把整理后留下的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM、及 TPM 就更容易 獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。 5S 是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S 水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM 活動能否順利、有效地推行。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： ?即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 注意點： 要有決心，不必要的
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