【正文】 協(xié)助項(xiàng)目人員做好財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制工作。 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，成本核算分析，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供詳實(shí)依據(jù)。 三、任職要求 1 思想意識(shí) 1） .認(rèn)真遵守國(guó)家、行業(yè)的法律法規(guī)； 2） .遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心； 3） .能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人； 4） .保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益。 十五、公共關(guān)系管理： （接待、行業(yè)交流、商務(wù)談判、輔助市場(chǎng)銷售、政府業(yè)務(wù)）； 、供應(yīng)商、上下級(jí)公司、政府及行業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)系維護(hù)。為公司創(chuàng)造優(yōu)異的后勤隊(duì)伍，保障公司安全、穩(wěn)定的開展各項(xiàng)工作；十 一、規(guī)范員工舉止行為、禮貌用語(yǔ)、穿著服飾樹立良好的公司形象。 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) ⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ⑶、制訂禮儀守則 ⑷、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐 ⑸、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 5S 活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清?！钏仞B(yǎng)： 通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全 面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 ☆整頓：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ?棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。通過(guò) 5S 活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè) 體質(zhì) ，則能起到事半功倍的效果。 實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM 等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。目的：經(jīng)過(guò)整頓后，留下的物品安置在能發(fā)揮作用的場(chǎng)所，使現(xiàn)場(chǎng)管理處于穩(wěn)定、有序狀態(tài)。 汽車 4S 店的 5S管理制度是什么？ 5S 管理模式 一、何為 5S*5S 就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以 S開頭，英語(yǔ)也是以“ S”開頭，所以簡(jiǎn)稱 5S。 （ 3）起草公司行政系統(tǒng)的 管理規(guī)章制度，審核、修改、規(guī)范公司各部門的規(guī)章制度。 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) ⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ⑶、制訂禮儀守則 ⑷、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐 ⑸、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 5S 活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清?！钏仞B(yǎng)： 通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 ☆整頓：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ?棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。通過(guò) 5S 活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè) 體質(zhì) ，則能起到事半功倍的效果。 實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM 等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。目的：經(jīng)過(guò)整頓后，留下的物品安置在能發(fā)揮作用的場(chǎng)所，使現(xiàn)場(chǎng)管理處于穩(wěn)定、有序狀態(tài)。 汽車 4S 店的 5S管理制度是什么？ 5S 管理模式 一、何為 5S*5S 就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以 S開頭，英語(yǔ)也是以“ S”開頭，所以簡(jiǎn)稱 5S。 （ 3）起草公司行政系統(tǒng)的管理規(guī)章制度，審核、修改、規(guī)范公司各部門的規(guī)章制度。（ 2）全面負(fù)責(zé)公司行政后勤保障管理工作，包括汽車 4S 店 5S 標(biāo)檢、安防消防、物業(yè)管理（包含水電、冷暖供應(yīng)系統(tǒng)維護(hù)）、車輛管理、食堂管理、通訊設(shè)備、辦公設(shè)備管理等各方面的工作。 （ 8）公司總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。 2S整頓 定義：把整理后留下的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM、及 TPM 就更容易 獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。 5S 是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)， 5S 水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM 活動(dòng)能否順利、有效地推行。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： ?即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的