企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會與企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 通過科技攻關(guān)培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力；第三，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗。２、實訓(xùn)基地全面建成。第一，完善教材及課件，提高教學(xué)質(zhì)量。20XX年順利劃歸鐵運公司后，xx的改革、發(fā)展進(jìn)入到新的歷史階段。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應(yīng)采取的措施。根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對考核不合格者扣罰當(dāng)月獎金；有60名技師（高級技師）參加年度技術(shù)考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年；對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理；建立了培訓(xùn)考試制度，對參加公司級培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費用不予報銷。同時，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)”的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)（全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽(yù)稱號的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn)）。實施了“金牌教練”評比制度，根據(jù)多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練”。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎勵；因個人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報；當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成XX～XX年對干部實施三年“5+x”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從XX年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計培訓(xùn)必須完成72學(xué)分，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓(xùn)必須完成60學(xué)分。全年共舉辦各級各類培訓(xùn)班96期，培訓(xùn)4932人；外出培訓(xùn)608人，其中干部243人；本年學(xué)歷教育80人、在學(xué)266人，畢業(yè)87人，其中研究生畢業(yè)3人；本廠1193人參加了技能鑒定。三天的培訓(xùn)并不長，我卻從講師生動、激情的解說卻帶給了我不少感悟，對企業(yè)管理、經(jīng)營有了更全面與更高層次的認(rèn)識。通過這次沙盤模擬的演練，我深刻體會到平時銷售和經(jīng)營過程中未曾注意的一些問題，留下了深刻印象，更嘗試站在全局的角度考慮企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營，以此做到料“敵”機(jī)先，克“敵”制勝。平時，要多看書，多講話，提高自己的語言表達(dá)能力，積極參與人際交往，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，只有提高為人處事的能力，才能在工作中共同解決許多個人難以解決的問題，相互學(xué)習(xí)創(chuàng)造出更好的工作方法。（二）合作精神合作指的是人在為人處世的過程中育人協(xié)作、交流的能力。而一個企業(yè)的成功依靠的就是團(tuán)隊的力量，團(tuán)隊精神是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步所必須的。其后的課程內(nèi)容是關(guān)于管理技巧的介紹，講師引導(dǎo)我們通過思維方式的轉(zhuǎn)變，改變定式思維，繼而剛好的掌握管理技巧，實現(xiàn)管理的實效性提升。自我管理以這種“只管一個人”的形式實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理工作質(zhì)量的提升，也于員工綜合素質(zhì)的提升極具意義。這里的管理又包含兩個方面，其一，是企業(yè)員工的自我管理；其二，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策管理，講師通過《杠桿管理》的講述為我們展現(xiàn)了企業(yè)管理過程中的諸多問題，極具指導(dǎo)意義?！睂W(xué)無止境，唯有在不斷的學(xué)習(xí)吸收中方能不斷收獲知識經(jīng)驗、完善自我?！安环e跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。一、管理工作是企業(yè)的決勝之機(jī)一個人的成功源于自身的思想、作為，而一個企業(yè)的成功往往是與其管理工作不可分開的，優(yōu)秀的管理決策是促使企業(yè)成功、縱橫沙場的利器，管理因素則是其決勝之機(jī)。這樣自我管理的方式在現(xiàn)今企業(yè)運行中往往是為大家所忽視的，在講師的講解中我卻深刻體會到了“自我管理”的重要性，這也將是未來管理領(lǐng)域的一種發(fā)展趨勢，在今后的企業(yè)管理、企業(yè)文化中占有舉足輕重的地位。講師首先以沉穩(wěn)、冷靜、親和的講課方式分析講解了杠桿管理理念，內(nèi)容豐富、充實。二、團(tuán)隊精神是企業(yè)的力量源泉（一）和諧團(tuán)隊作為企業(yè)大家庭的一員，相識是緣，企業(yè)利益也不可避免的與個人利益是息息相關(guān)的，唯有將公司夢想與自身夢想的實現(xiàn)結(jié)合起來，方能實現(xiàn)“雙贏”。只要融入到了企業(yè)這個大家庭之中，我們的思想認(rèn)識就會得到升華，能處處以團(tuán)隊的利益為重，嚴(yán)格要求自己，我們的企業(yè)才才會持續(xù)發(fā)展。做事應(yīng)盡可能的考慮到公司的利益，還要收斂一下自己的個性，控制自己的情緒，不急躁，不憤怒，最終達(dá)到辦事的目的，這不僅是對工作質(zhì)量的提升，同時也是對自身的完善。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實、未來之間的關(guān)系，作為企業(yè)的管理者則必當(dāng)承擔(dān)這種責(zé)任，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)運用長期的戰(zhàn)略思想
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1