【正文】 ****住宅小區(qū)工程中，許多專(zhuān)業(yè)承包的作業(yè)班組都是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)指派的，連建設(shè)單位都管理不了，我們監(jiān)理人員管理起來(lái)，難度可想而知。 作為一個(gè)總監(jiān)，主觀意識(shí)中還是會(huì)以保障在建項(xiàng)目的監(jiān)理工作為主，擺脫不了這個(gè)思想意識(shí)的束縛，擴(kuò)展市場(chǎng)時(shí)不能全力以赴。其他方面的原因主要有： 公司領(lǐng)導(dǎo)在年初對(duì)于承攬業(yè)務(wù)方面沒(méi)有明確承攬業(yè)務(wù)方面的制度和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 *****高檔住宅小區(qū)工程因在東勝區(qū)，為了便于聯(lián)系交與 ***總監(jiān)進(jìn)行跟蹤。 2021 年聯(lián)系過(guò)的工程有： ****寫(xiě)字樓工程（建筑面積約 5 萬(wàn)平米，造價(jià)約 億）、 ****大酒店裝飾裝修與機(jī)電安裝工程（建筑面積約 萬(wàn)平米，造價(jià) 億）、 ****酒店商務(wù)中心裝飾裝修與機(jī)電安裝工程（建筑面積 萬(wàn)，造價(jià) ）、 ******大廈工程（建筑 面積 萬(wàn)平米，造價(jià)約 億）、 ****高檔住宅小區(qū)工程（總建筑面積約 70 萬(wàn)平米，造價(jià)不詳）、 ******機(jī)場(chǎng)工程（未了解清楚）以及跟蹤的 **市 **大廈工程（具體未確定）。 本工程尚未簽訂委托監(jiān)理合同。截止到 2021 年 12 月 10 日，本工程地下負(fù)三層結(jié)構(gòu)還在施工。 監(jiān)理費(fèi)收取情況：本工程共收取監(jiān)理費(fèi) 30 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)春節(jié)前還能夠收取 30 萬(wàn)元左右。 鄂爾多斯市 *****住宅小區(qū)工程： 本工程協(xié)議中約定的建筑面積為約 萬(wàn)平米，我監(jiān)理部監(jiān)理人員核算建筑面積為 萬(wàn)平米。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際常駐監(jiān)理人員為： 2021 年 9 月之前土建監(jiān)理師 3 人（ ***、 ***、 ***），土建監(jiān)理員 2人（ ***、 ***），在 2021 年 9 月份之后為土建監(jiān)理師 2 人（ ***、 ***），土建監(jiān)理員 2 人（ ***、 ***）。 總之，新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員，安心工作，努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。 （ 3）繼續(xù)和延安市、市供電公司完成后續(xù)工程監(jiān)理合同的簽訂工作以及監(jiān)理費(fèi)用的結(jié)算 工作。這方面主要在包西線、太中銀檢查和橫山變、大保當(dāng)變檢查中，有一定的成效，得到了這些部門(mén)的肯定。 監(jiān)理部做了大量的工作，我經(jīng)常和這些部門(mén)的專(zhuān)職人員領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行電話溝通，或直接到辦公室去面對(duì)面溝通，及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系匯報(bào)，使工程存在的問(wèn)題能夠盡快解決，得到了各參建方的肯定和尊重。這方面表現(xiàn)突出的有大保當(dāng)變電站工地，后被評(píng)為省文明施工工地，流動(dòng)紅旗工地。 2021 年安全工作方面，輸變電工程雖然繁多，但總體安全工作還是做的比較好，監(jiān)理部配合上級(jí)部門(mén)認(rèn)真抓人員資格審查，抓工器具安全檢查，抓安全措施的制定和審查落實(shí)，抓施工安全各項(xiàng)臺(tái)賬檢查，抓各施工監(jiān)理部安全例會(huì)的召開(kāi)，所以全年未發(fā)生人身安全、高 處墜落事件和人身傷亡事故，也未發(fā)生人身重傷事件，也未發(fā)生行車(chē)安全、機(jī)械設(shè)備安全事故。日后要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政教育工作，多組織學(xué)習(xí)，多組織討論，讓監(jiān)理人員對(duì)廉政建設(shè)給與思想上的高度重視，充分意識(shí)到廉政對(duì)監(jiān)理人員自身，監(jiān)理部，監(jiān)理公司，乃至監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重危害性，從而在日常工作中自覺(jué) 杜絕此類(lèi)違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生。但也存在一些 問(wèn)題： 陷于具體事務(wù)多，學(xué)習(xí)、思考、研究不夠。在日常工作中，無(wú)論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員遇到的各種問(wèn)題，始終能夠及時(shí)溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應(yīng)迅速、服務(wù)主動(dòng)；對(duì)于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，堅(jiān)持親臨指揮和協(xié)調(diào)；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時(shí)，自己能挺身而出，主動(dòng)加班加點(diǎn)；節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場(chǎng)度過(guò) 。自己作為監(jiān)理部的總監(jiān)， 能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隊(duì)伍的作風(fēng)和素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)而影響到監(jiān)理公司的市場(chǎng)聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)這些不利因素，自己主要做了以下工作： 電廠工程合同標(biāo)段多，參建單位多，工程組織和協(xié)調(diào)的工作量非常大。 幾年來(lái)，監(jiān)理部絕大多數(shù)同志都能安心本職工作，大家和諧相處、同舟共濟(jì)，無(wú)論是大局觀、合作配合意識(shí)，還是工作水平 、業(yè)務(wù)能力都得到普遍提高。第四，在與前后幾位副總監(jiān)的共同工作中，自己經(jīng)常主動(dòng)與他們交心談心，了解他們的思想心態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想或方法簡(jiǎn)單的失誤， 認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)。對(duì)此，自己首先主要通過(guò)內(nèi)部定期內(nèi)部會(huì)議反復(fù)灌輸監(jiān)理部 “ 感恩（感謝業(yè)主對(duì)企業(yè)的信任、感謝公司對(duì)每個(gè)人員的信任、感謝各 施工單位對(duì)監(jiān)理工作的支持、感謝監(jiān)理部人員對(duì)我個(gè)人工作的支持）、服務(wù)（顧客是上帝，服務(wù)是監(jiān)理工作的第一要素，服務(wù)意識(shí)是每一位監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)具備的素質(zhì)）、誠(chéng)信（誠(chéng)實(shí)守信是市場(chǎng)條件下生存的保障，不以權(quán)謀私是監(jiān)理行業(yè)的操守底線，而公正是監(jiān)理開(kāi)展工作的基礎(chǔ)）、保密（保守業(yè)主在工程建設(shè)中的商業(yè)和公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)及內(nèi)部管理核心內(nèi)容的機(jī)密是每一位監(jiān)理人員的義務(wù)和責(zé)任） ” 的工作宗旨和思路，組織學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)監(jiān)理法規(guī)和監(jiān)理部制訂的一系列管理制度，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)，提高大家的服務(wù)意識(shí)和對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)。 大唐熱電廠新建工程資料歸檔前，監(jiān)理部組織各專(zhuān)業(yè)人員先后對(duì)各參建單位移交資料進(jìn)行了 27 次檢查，檢查過(guò)程中共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 1127 條，已全部整改并通過(guò)驗(yàn)收，目前，大唐熱電廠（ 2330mw）新建工程監(jiān)理案卷已經(jīng)全部歸檔，各參見(jiàn)單位歸檔案卷已通過(guò)檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。 為確保工程檔案的齊全性、完整性，我們根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目檔案保存單位與保管期限表》的規(guī)定檢查各參 建單位歸檔范圍是否符合要求，歸檔內(nèi)容是否按照電力企業(yè)各專(zhuān)業(yè)的 “ 檔案（ 69類(lèi)）分類(lèi)表 ” 的內(nèi)容進(jìn)行收集、歸檔。我個(gè)人及監(jiān)理部的工作也贏得了業(yè)主的充分肯定，也得到了各參建單位的認(rèn)可，充分展示了電建監(jiān)理 “ 有能力、可信賴(lài) ” 的形象，使企業(yè)的聲譽(yù)得到有效維護(hù)。 “一個(gè)核心 ”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制 ⑴ 預(yù)控管理 ⑵ 程序管理 ⑶ 文件簽署 ⑷ 檢查考核 貫徹三項(xiàng)措施 ⑴ 技術(shù)交底先行 ⑵ 嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗(yàn)收 ⑵ 定期開(kāi)展學(xué)習(xí)交流 在監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)為通過(guò) “一個(gè)核心、三項(xiàng)措施 ”，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通 過(guò)健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建 “專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化 ”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。而污水處理廠工程又是該區(qū)政府的形象工程，工期要求非常緊。 一、在質(zhì)量控制方面 對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制有：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系落 根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃，抓住對(duì)安全及使用功能和較 檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)保體系的正常運(yùn)行扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員充 工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收， 按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制， 二、在進(jìn)度控制方面 按照施工方合同工程工期有較大延誤。通過(guò)幾年的實(shí)踐，我覺(jué)得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結(jié)應(yīng)用了 “一個(gè)核心 ”、 “三項(xiàng)措施 ”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理規(guī)范、有序，在省電力質(zhì)監(jiān)中心站的多次監(jiān)督檢查中，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家的好評(píng)。 高度重視檔案資料管理工作 檔案資料是工程建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程的 記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環(huán)節(jié)也是最關(guān)鍵階段，歸檔文件的完性整、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、規(guī)范性反映一個(gè)工程檔案管理的綜合水平，因此，監(jiān)理部與電廠密切配合，抓住關(guān)鍵，在資料最終歸檔前多次組織有關(guān)人員對(duì)各參建單位的歸檔資料進(jìn)行聯(lián)合檢查。 在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢前 ，我們還在電廠組織下，根據(jù)國(guó)家及電力行業(yè)有關(guān)工程驗(yàn)收和《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》的要求對(duì)各參建單位檔案資料進(jìn)行