【正文】 而由于多方原因，治未病工作一直開展緩慢，XX年1月，我院再次把治未病工作納入醫(yī)院重點(diǎn)建設(shè)科室，先后選派2人次參加江西省中醫(yī)藥管理局、江西省中醫(yī)醫(yī)院組織的治未病工作培訓(xùn)會(huì)議，帶來了治未病新理念，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。精心編印具有醫(yī)院自身文化內(nèi)涵的《員工手冊(cè)》，包含了醫(yī)德規(guī)范、廉潔行醫(yī)、勞動(dòng)紀(jì)律、言語儀表規(guī)范、特定禮儀、醫(yī)院宗旨、院訓(xùn)、院歌等14個(gè)方面的內(nèi)容，舉辦《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)班，不斷強(qiáng)化和規(guī)范醫(yī)院服務(wù)理念、服務(wù)宗旨、行為準(zhǔn)則。為提升醫(yī)療硬實(shí)力，今年醫(yī)院自籌資金400萬購(gòu)買了細(xì)菌鑒定儀一臺(tái)、數(shù)字化腦電分析系統(tǒng)一套、超聲經(jīng)顱多普勒一臺(tái)、醫(yī)用中心制氧系統(tǒng)一套、血液透析機(jī)四臺(tái)、進(jìn)口彩超一臺(tái)、醫(yī)用洗脫兩用洗衣機(jī)一臺(tái)、電熱烘干機(jī)一臺(tái)、便攜式十二道心電圖儀一臺(tái)、數(shù)字單道心電圖儀兩臺(tái)、全自動(dòng)電解質(zhì)分析儀一臺(tái)、數(shù)字式骨密度骨齡測(cè)定儀一臺(tái)等共二十余臺(tái)醫(yī)療設(shè)備。四、以“改善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施”為重點(diǎn)，醫(yī)院硬件建設(shè)得到新發(fā)展由于我院住院病床嚴(yán)重緊缺，為了緩解病人住院難的問題，我院多年來一直在籌劃醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)。深化糾風(fēng)工作，厲行節(jié)約，制止奢侈浪費(fèi)。繼續(xù)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)篩查預(yù)警機(jī)制建設(shè)工作，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施，逐步完善以崗位為點(diǎn)、程序?yàn)榫€、制度為面環(huán)環(huán)相扣的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，做到“風(fēng)險(xiǎn)定到崗，制度建到崗，責(zé)任落到人”，實(shí)行常態(tài)管理，做到常抓不懈。強(qiáng)化“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題”的服務(wù)理念；強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，真正做到為政府分憂、為患者解難；不斷提高我院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。繼續(xù)深入實(shí)施“名院、名科、名醫(yī)”的“三名”戰(zhàn)略，高度重視?？平ㄔO(shè)，以中醫(yī)骨傷特色專科為龍頭科室?guī)?dòng)臨床科室爭(zhēng)創(chuàng)名科。按照消防安全“四個(gè)能力建設(shè)”的要求，健全完善臺(tái)帳，在各樓層增加消防器材和標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)職工醫(yī)療安全教育制度，不斷強(qiáng)化職工醫(yī)療安全意識(shí)。優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，在醫(yī)院各樓層增加標(biāo)識(shí)牌，對(duì)醫(yī)院收費(fèi)人員進(jìn)行重新調(diào)整，增加收費(fèi)人員，減少病人排隊(duì)時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)病歷書寫規(guī)范，重點(diǎn)強(qiáng)化臨床中醫(yī)辨證論 1治，提高病歷書寫質(zhì)量，定期檢查加強(qiáng)質(zhì)控。積極實(shí)施“城鄉(xiāng)對(duì)口支援”，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂協(xié)議書，進(jìn)行對(duì)口支援。XX年全年門診量94298人次，住院病人9870人次，治愈、好轉(zhuǎn)率98％，住院手術(shù)1903人次；危重病人搶救功率85%，%。下年度，我們將著力抓好以下重點(diǎn)工作：一是加快公立醫(yī)院改革單項(xiàng)試點(diǎn)，深化績(jī)效工資、即時(shí)結(jié)報(bào)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范、信息化建設(shè)、衛(wèi)生強(qiáng)基、臨床路徑管理與單病種費(fèi)用控制等單項(xiàng)改革；二是健全完善“中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)”長(zhǎng)效機(jī)制，加大重點(diǎn)專科建設(shè)力度。以爭(zhēng)創(chuàng)文明單位為總抓手，堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓促落實(shí)、院科兩級(jí)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，形成了黨、政、工、團(tuán)、婦共同參與的強(qiáng)大合力，為豐富職工文化生活，在年內(nèi)組織了一次全院職工外出到云南、北京等地考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工之間的感情交流更進(jìn)一步；以創(chuàng)建“平安醫(yī)院”為目標(biāo)，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)百日大行動(dòng)”活動(dòng)，實(shí)行安全保衛(wèi)、計(jì)劃生育、防控“法輪功”等綜合治理與重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，維護(hù)了醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。在全院營(yíng)造了此項(xiàng)活動(dòng)的濃厚氛圍。XX年10月，我院參加縣衛(wèi)生局組織的衛(wèi)生系統(tǒng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練榮獲二等獎(jiǎng)。以深化實(shí)施綜合目標(biāo)管理績(jī)效考核為抓手，繼續(xù)探索完善績(jī)效考核與績(jī)效工資二次分配實(shí)施辦法，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、實(shí)行“院科兩級(jí)核算”；堅(jiān)持醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、門急診等環(huán)節(jié)節(jié)控與總務(wù)設(shè)備保障、衛(wèi)生材料供應(yīng)等重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，通過招標(biāo)采購(gòu)、內(nèi)部控制、督查獎(jiǎng)懲等手段，加大節(jié)支降耗，壓減非業(yè)務(wù)性開支，各種開支與去年相比下降40%；按照“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、考核聘用、動(dòng)態(tài)管理”的思路，堅(jiān)持以“四德”為先，德、能、勤、績(jī)、廉全面考核，對(duì)原 21 名中層干部進(jìn)行了調(diào)整聘任，新提拔行政、業(yè)務(wù)科室中層干部和二級(jí)科室負(fù)責(zé)人6人，保持了干部隊(duì)伍的生機(jī)活力。加強(qiáng)新農(nóng)合、醫(yī)保病人即時(shí)結(jié)報(bào)精細(xì)化管理，全力做好職工、居民、新農(nóng)合，3種醫(yī)保審核結(jié)算，現(xiàn)已即時(shí)結(jié)報(bào) 2867 人次；深化“節(jié)約型醫(yī)療”，堅(jiān)持“雙降、雙控、雙規(guī)范”，強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)管理措施，規(guī)范招投標(biāo)程序，嚴(yán)格控制成本，重點(diǎn)把藥品、高值耗材等使用率作為控制性指標(biāo)，納入績(jī)效考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，人均住院費(fèi)用為2358元；全年藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)采購(gòu)率達(dá)90%，低值易耗品及儀器設(shè)備網(wǎng)上集中采購(gòu)招標(biāo)達(dá)100%，從源頭上防止了腐敗行為的產(chǎn)生。同時(shí)在將針灸推拿理療康復(fù)專科做大做強(qiáng)的同時(shí)，又增設(shè)了疼痛?？?。我院已于XX年提出整體搬遷一事，并得到了縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的認(rèn)可，現(xiàn)根據(jù)新發(fā)[XX]3號(hào)文件，縣委、縣政府《關(guān)于XX年項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施意見》，邵陽市“十二五”社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃及新寧縣“十二五”重大項(xiàng)目規(guī)劃，我院已納入異地搬遷計(jì)劃。五是不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，讓更多的人民群眾受益。三是深化“三班聯(lián)辦”工作，強(qiáng)化了中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)。開展了多種形式的技術(shù)比武、崗位練兵4次，精心組織了《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》、中藥處方等專題培訓(xùn)4次，醫(yī)師、護(hù)士培訓(xùn)率達(dá)100%，門診與出院診斷符合率達(dá) 198%，手術(shù)前后診斷符合率達(dá) %，實(shí)現(xiàn)了無重大醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生的目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、深入開展“中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)”，夯實(shí)醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)。中醫(yī)院工作總結(jié)與中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司職工工作總結(jié)匯編第 31 頁 共 31 頁中醫(yī)院工作總結(jié)目錄第一篇：XX年中醫(yī)院工作總結(jié)第二篇：XX年吉水縣中醫(yī)院工作總結(jié)第三篇：XX年縣中醫(yī)院工作總結(jié)第四篇：XX年中醫(yī)院年終工作總結(jié)第五篇：中醫(yī)院工作總結(jié)正文第一篇：XX年中醫(yī)院工作總結(jié)新寧縣中醫(yī)醫(yī)院XX年度工作總結(jié)XX年以來，在市、縣主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市、縣扶持促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的政策，堅(jiān)持“增強(qiáng)綜合優(yōu)勢(shì)、突出中醫(yī)特色”的發(fā)展思路，擴(kuò)總量、調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)效益指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平。截止12月底，業(yè)務(wù)總收入為1800萬元，共完成門診量 萬人次、出院病人4706人次，分別同比增長(zhǎng)20%，業(yè)務(wù)收入增幅為22%。將醫(yī)療質(zhì)量管理作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容來抓，加大行政查房、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度和糾紛預(yù)警制度，確保了醫(yī)療質(zhì)量和安全。XX年11月，我院三名護(hù)士代表我院在全市的中醫(yī)護(hù)理操作比賽中，獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，團(tuán)體榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)。繼續(xù)深化與黃龍鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)口支醫(yī)活動(dòng)，建立雙向受益的新型協(xié)作關(guān)系，下派幫扶專家3人次，“三進(jìn)”義診專家8人次，推廣使用中醫(yī)藥適宜技術(shù)13項(xiàng)，免費(fèi)接收基層進(jìn)修人員5人，分發(fā)《基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)手冊(cè)》，切實(shí)發(fā)揮了中醫(yī)“簡(jiǎn)驗(yàn)便廉”優(yōu)勢(shì)和“治未病”效應(yīng)。由于歷史的原因，近些年來，在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院在夾縫中求生存，艱難中謀發(fā)展，現(xiàn)已初具規(guī)模，但由于占地面積少，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的發(fā)展。將醫(yī)技科進(jìn)行搬遷，暫時(shí)緩解醫(yī)院病房緊缺的局面。三、加快推進(jìn)醫(yī)改試點(diǎn)和公立醫(yī)院改革，不斷提高醫(yī)院管理水平和內(nèi)部運(yùn)行質(zhì)量。從源頭上緩解老百姓的“看病難、看病貴”，此項(xiàng)活動(dòng)受惠人次達(dá)10余萬人，共優(yōu)惠相關(guān)費(fèi)用達(dá)20余萬元，深得當(dāng)?shù)卣鞍傩盏馁澴u(yù)。年度內(nèi)免費(fèi)為政府出動(dòng)“120”急救車4次，在并出色地完成了預(yù)定的任務(wù)。開展“三好一滿意”活動(dòng)，在全院召開了動(dòng)員大會(huì)，制定了實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并將院、科、個(gè)人三級(jí)向社會(huì)作出的服務(wù)承諾書，張貼在宣傳欄內(nèi)，隨時(shí)接受病人的監(jiān)督。按照“五個(gè)好、五帶頭、五表率”基本要求，堅(jiān)持教育監(jiān)督并重、懲防并舉，將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入全員教育的始終，并制作了廉政教育與廉潔規(guī)定版面張貼各科室病區(qū)，同時(shí)，把藥品、高值耗材等敏感領(lǐng)域列為監(jiān)控重點(diǎn)，全面深化了糾風(fēng)和治理商業(yè)賄賂工作，建設(shè)了一支“執(zhí)行有力、創(chuàng)新有為、公信有責(zé)”和“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部職工隊(duì)伍?；仡欉@一年的工作，同樣也還存在著一些問題和困難，主要表現(xiàn)在，醫(yī)療經(jīng)濟(jì)政策不配套，保業(yè)務(wù)運(yùn)行的壓力越來越大；中醫(yī)藥特色不夠突出，高層次中醫(yī)藥人才不足，影響到特色服務(wù)能力建設(shè)；人員編制不夠，滿足不了醫(yī)院正常工作業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)；醫(yī)院病房緊張，制約了中醫(yī)藥項(xiàng)目能力建設(shè)等等。在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“二級(jí)甲等”中醫(yī)醫(yī)院為目標(biāo)，以“三好一滿意”、“創(chuàng)建平安醫(yī)院”等活動(dòng)為抓手，加大學(xué)科建設(shè)力度，塑造醫(yī)療服務(wù)品牌，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，圓滿完成縣委縣政府、上級(jí)主管部門的各項(xiàng)指令性任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院新發(fā)展。制定切實(shí)可行的《中藥、中成藥處方管理規(guī)范》，對(duì)科室和個(gè)人下達(dá)考核指標(biāo)，對(duì)完成指標(biāo)的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并與其科室和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、外出進(jìn)修、職稱晉升及評(píng)選名醫(yī)、學(xué)科帶頭人相掛鉤。制定并實(shí)施常見病及