【正文】 壓制的管道大小改變時(shí)，需重新調(diào)整限位，滾輪機(jī)壓輪需要根據(jù)管道大小選用。 ②管道外表質(zhì)量要求光滑平整，如有凸起和凹坑，在壓槽時(shí)要進(jìn)行處理，否則容易發(fā)生泄露現(xiàn)象。 ④安裝法蘭片：先松開兩面?zhèn)嚷萁z，將法蘭兩面塊分開，分別將兩塊法蘭片的環(huán)形部分裝入開槽管端凹槽里，再把兩側(cè)螺絲插入擰緊，調(diào)節(jié)兩側(cè)間隙相近。 ⑧連接管端面應(yīng)平整光滑，無毛刺，溝槽過深，應(yīng)為廢品，不得使用。 ⑤啟動(dòng)滾槽機(jī)電機(jī)。切口處若有毛刺，應(yīng)用砂輪機(jī)打磨。 第 5章 施工技術(shù) 消防水系統(tǒng)工程施工方法 施工方法及工藝流程 施工準(zhǔn)備→預(yù)留預(yù)埋→定位放線→支架（吊架）制作→支架（吊架）安裝→管 道安裝→管道沖洗及試壓→交工驗(yàn)收 施工準(zhǔn)備 施工前，有關(guān)施工人員須熟悉設(shè)計(jì)圖紙，管道安裝規(guī)范及相關(guān)技術(shù)要求。 天津海特飛機(jī)工程有限公司維修基地一期工程 消防工程 施工組織設(shè)計(jì) 16 工程工期目標(biāo) 我公司遵照合同工期要求，力爭(zhēng)提前。 工程質(zhì)量目標(biāo) 該 工程施工要充分體現(xiàn)我公司認(rèn)證通過的 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)所制訂的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方針，充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)主的期望和需求，在施工中，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)”的航天精神，精心管理，科學(xué)施工，確保每一個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量，使該工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和國家規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是為項(xiàng)目的用戶及項(xiàng)目的相關(guān)者提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)，令業(yè)主滿意，關(guān)鍵是項(xiàng)目的過程和產(chǎn)品的質(zhì)量都必須滿足項(xiàng)目目標(biāo)。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，不得將支票給予他人使用。 材料員責(zé)任制 掌握物資市場(chǎng)情況及價(jià)格的變化，嚴(yán)格按材料計(jì)劃訂購、采購物資，確保施工工程的需要。 設(shè)備員責(zé)任制 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的調(diào)配、維護(hù)保養(yǎng)、安全操作等設(shè)備管方面的工作。負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)分部、分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)定 。還負(fù)責(zé)消防各系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)的配合工作，提供相關(guān)技術(shù)文件及資料。 主持工程的設(shè)計(jì)會(huì)審，組織編寫施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)指導(dǎo)書。由于某些材料必須一次大量進(jìn)場(chǎng)時(shí)，協(xié)調(diào)部門應(yīng)提前變更現(xiàn)場(chǎng)平面圖，提前解決各種可能出現(xiàn)的矛盾并向總承包代表匯報(bào)及在每周協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)。 ②工序協(xié)調(diào) 本工程技術(shù)含量大，如工序先后安裝失誤會(huì)對(duì)工期、人工、材料、質(zhì)量均帶來損失，故此，本工程的工序協(xié)調(diào)在安裝與土建之間、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間均存在合理性、科學(xué)性以及網(wǎng)絡(luò)管理。 內(nèi)外部協(xié)調(diào) ①項(xiàng)目經(jīng)理代表承包人履行生效合同的一切應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，參加每周一次的業(yè)主代表、監(jiān)理代表、承包人代表會(huì)議。 項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位 施工圖紙中存在的 問題，施工中采取的技術(shù)措施，對(duì)工程結(jié)構(gòu)的影響及設(shè)計(jì)變更、材料代用等 首先我方積極聯(lián)系，主動(dòng)配合、嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)守工程程序 ,共同把好工程質(zhì)量關(guān)。全面履行合同，協(xié)調(diào)主要內(nèi)容和方法見下表： 關(guān)系 對(duì)象 涉及主要內(nèi)容 主要協(xié)調(diào)方法 內(nèi)部 項(xiàng)目?jī)?nèi)部 人與人之間，各職能部門之間，各階段施工面及土建與安裝之間的協(xié)調(diào) 完善管理制度措施，劃清職責(zé)范圍及召開日常工作會(huì)。 項(xiàng)目部全面、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。 項(xiàng)目成本計(jì)劃管理 項(xiàng)目成本計(jì)劃管理應(yīng)進(jìn)行周密的成本計(jì)劃，而且在實(shí)施中進(jìn)行積極的成本控制，不斷地按新的情況（新的設(shè)計(jì)、新的環(huán)境、新的實(shí)施狀況）調(diào)整和修改計(jì)劃，預(yù)測(cè)工程結(jié)束的成本狀態(tài)及工程經(jīng)濟(jì)效益，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程。及時(shí)采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，保證工程的順利實(shí)施。工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要貫穿在項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制等過程中。 過程的復(fù)雜性。施工管理機(jī)構(gòu)的組合突出高效、精干、科學(xué)的原則。接受指令計(jì)劃后，制定質(zhì)量、技術(shù)、安全、工期、文明施工等的管理體系和保證措施；在工程建設(shè)施天津海特飛機(jī)工程有限公司維修基地一期工程 消防工程 施工組織設(shè)計(jì) 10 工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工交付階段管理中，作重進(jìn)行過程控制，并達(dá)到工程管理目標(biāo)；建立項(xiàng)目成本管理，并由此進(jìn)行材料采購供應(yīng)、人工工資、機(jī)械消耗、施工措施費(fèi)用管理；建立項(xiàng)目部考核體系，將工程的目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合起來。 勞動(dòng)力需用計(jì)劃一覽表 單位：人 工種、級(jí)別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（人） 前期準(zhǔn)備階段 施工階段 搶工階段 收尾階段 交接階段 天津海特飛機(jī)工程有限公司維修基地一期工程 消防工程 施工組織設(shè)計(jì) 9 管道工 電工 焊工 庫工 輔助工 設(shè)備維修工 合計(jì) 10 3 1 1 10 0 25 10 6 1 1 10 2 30 15 10 2 1 10 2 40 10 5 1 1 5 2 24 2 1 0 0 0 2 5 第 4章 施工項(xiàng)目管理 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 公司決定對(duì)本工程設(shè)立三級(jí)管理作業(yè)層，每個(gè)層面應(yīng)盡心盡力做好本職工作，為完成工程施工目標(biāo)而奮斗。以自然規(guī)律 的形式加技術(shù)規(guī)范的要求保證本工程如期的一次性竣工驗(yàn)收， 施工進(jìn)度計(jì)劃總體設(shè)想 本工程施工分三個(gè)階段進(jìn)行：準(zhǔn)備期；安裝施工期；調(diào)試移交期。 天津海特飛機(jī)工程有限公司維修基地一期工程 消防工程 施工組織設(shè)計(jì) 7 重點(diǎn)部位及特殊部位的施工 根據(jù)建筑物功能規(guī)劃及布局，我們認(rèn)為對(duì)消防施工來說，以下一些部位是非常重要的，在施工中將特別給予重視： 泡沫炮、泡沫槍的安裝，動(dòng)力站房的安裝，消防報(bào)警系統(tǒng)的調(diào)試 等。 主要施工流程 熟悉圖紙→安裝準(zhǔn)備→ 各專業(yè)協(xié)調(diào)施工→ 油漆→ 清潔→ 調(diào)整、試驗(yàn)→ 完工。 施工平面布置 采用活動(dòng)式房屋搭設(shè)。保證勞動(dòng)力及機(jī)具設(shè)備的均勻投入。水平橫向劃分為消防電氣、消防管道 及設(shè)備調(diào)試三個(gè)流水作業(yè)段。施工準(zhǔn)備工作包括技 術(shù)工藝準(zhǔn)備、機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、人力資源準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備等。工期短， 任務(wù)重各工序間的接口及交叉多，配合要協(xié)調(diào)一致，因而應(yīng)及早與土建、裝修單位及其他安裝單位 密切配合 ，把交叉作業(yè)的影響減小到最小 。 接口交叉多 本工程的 高空作業(yè) 項(xiàng)目較多，要 力爭(zhēng)一次性達(dá)到質(zhì)量合格，減少返工 ，以便調(diào)試階段及管理的方便。要求項(xiàng)目部和公司材料科在施工準(zhǔn)備階段編制詳細(xì)的材料計(jì)劃，并根據(jù)公司 《一體化管理手冊(cè)》及《一體化管理作業(yè)文件》 中的要求，由公司各部門對(duì)供貨單位進(jìn)行資格評(píng)審。 在本施工組織設(shè)計(jì)中，我們編制了采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的計(jì)劃，并進(jìn)行施工全過程的 科學(xué) 管理，以實(shí)現(xiàn)不斷進(jìn)取，推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。 積極采用新材料、先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保安全施工；努力縮短工期，不斷降低工程成本。 遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持科學(xué)合理的施工程序和順序。 國家、行業(yè)及地方有關(guān)政策、法律、法令、法規(guī)。 設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的給排水、電氣、通風(fēng) 及其他相關(guān) 施工圖。 本公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）《一體化管理手冊(cè)》及《一體化管理作業(yè)文件》。 充分利用現(xiàn)有施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工項(xiàng)目機(jī)械化程度；不斷改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 本公司機(jī)構(gòu)機(jī)制健全，技術(shù)質(zhì)量部（科）、生產(chǎn)安全部（科）是指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)及其公司規(guī)章制度的執(zhí)法部門，使工程的質(zhì)量、安全施工、工期得到了保證。 工程特 點(diǎn) 質(zhì)量要求高 由于本工程涉及到泡沫滅火系統(tǒng)及工程的使用性質(zhì)，故 本工程的工程質(zhì)量要求必須達(dá)到合同規(guī)定要求。在施工中要求施工人員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范施工，質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行“三檢制”，把質(zhì)量事故苗頭消滅在發(fā)生之前，使本工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定要求 。由于報(bào)警系統(tǒng)的滅火點(diǎn)、探測(cè)點(diǎn)分布范圍廣，最容易因隔斷、風(fēng)口、裝飾等影響探測(cè)器效果，從而造成必須的調(diào)整來滿足工作的需要。 天津海特飛機(jī)工程有限公司維修基地一期工程 消防工程 施工組織設(shè)計(jì) 5 第 3章 施工部署 施工準(zhǔn)備 ，將直接制約工程進(jìn)度順利進(jìn)行。 ： 將本工程垂直縱向劃分為準(zhǔn)備期、安裝期、調(diào)試期三個(gè)大的流水作業(yè)段。穿插作業(yè)。密切各個(gè)工序、工種間的進(jìn)行協(xié)調(diào)安排、保證工作效率，加快作業(yè)進(jìn)度，縮短完工工期。 施工組織 施工管理全過程中，必須服從指揮，團(tuán)結(jié)一致各級(jí)逐級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，明確各自的責(zé)權(quán)利，嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范，企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。 與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 在施工中，我們將注意保持與所有在現(xiàn)場(chǎng)施工的隊(duì)伍的良好的協(xié)作關(guān)系，多交流，多聯(lián)系，多溝通，共同優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)，以便早日竣工投入使用。 施工進(jìn)度計(jì)劃（施工進(jìn)度橫道圖附后） 本工程工期計(jì)劃按照項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)分解及各系統(tǒng)實(shí)際安裝的持續(xù)作業(yè)時(shí)間予以編排，并合理的與其它各專業(yè)施工項(xiàng)目的活動(dòng)交叉及搭接。 施工設(shè)備需用計(jì)劃 序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率 KW 生產(chǎn) 能力 備注 1 交流焊機(jī) BX6300G 型 2 天津 2020 25 良好 2 交流焊機(jī) BX6500 型 1 天津 2020 30 良好 3 臺(tái)鉆 Z4019 2 天津 2020 良好 4 電動(dòng)套絲機(jī) TQ199A100型 1 天津 2020 3 良好 5 電動(dòng)套絲機(jī) TQ199A80 型 1 天津 2020 良好 6 手提式砂輪機(jī) S3S150 1 天津 2020 良好 天津海特飛機(jī)工程有限公司維修基地一期工程 消防工程 施工組織設(shè)計(jì) 8 7 沖擊電鉆 561 型 4 天津 2020 1 良好 8 沖擊電鉆 568 型 1 天津 2020 1 良好 9 手槍電鉆 J12610 4 天津 2020 1 良好 10 手動(dòng)葫蘆 1t 1 天津 2020 15 良好 11 手提角磨機(jī) 1 天津 2020 良好 12 臺(tái)式砂輪機(jī) SISI200 1 天津 2020 良好 13 電動(dòng)試壓泵 2 上海 2020 15 良好 14 切割機(jī) 400 型 2 天津 2020 10 良好 15 滾槽機(jī) GS5龍門式 1 天津 2020 良好 16 咬口機(jī) 2 天津 2020 良好 勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃 由于本工程工作量大，安裝單位同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，交叉作業(yè)較多，因此我們要合理計(jì)劃，統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力 資源，確保整個(gè)工程工期的實(shí)現(xiàn)。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司各職能部門配合項(xiàng)目經(jīng)理履行《工程施工合同》和項(xiàng)目責(zé)任承包，確保工程按 既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)交付業(yè)主使用。選 用我司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人其他管理人員選用具有統(tǒng)籌管理能力、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來擔(dān)任。 安裝項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建后，按照各職 能分工，優(yōu)化組合，調(diào)配人力、物資、資金等生產(chǎn)要素，制定質(zhì)量、工期、安全文明施工，控制目標(biāo)計(jì)劃，全面指導(dǎo)安裝工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保以下管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大、風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目的管理的一個(gè)重點(diǎn)。通過工期和進(jìn)度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同監(jiān)督、各種質(zhì)量監(jiān)控報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告等手段，了解工程風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是在項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目工作流程天津海特飛機(jī)工程有限公司維修基地一期工程 消防工程 施工組織設(shè)計(jì) 11 和項(xiàng)目管理工作流程基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，并全面反映它 們之中的信息和信息流。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該合同工程組織實(shí)施；專業(yè) 技術(shù)工程師全面負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)工作；施工員主要在技術(shù)工程師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的具體施工