【正文】 22 大致找正三通方向后，用水平尺或線錘校正三通朝向，將三通與管道一次擰緊成型，其余方向 一致的三通，也應(yīng)在最初與管道連接時(shí)按上述方法校正后一次擰緊成型，避免以后在安裝噴頭時(shí)，松動(dòng)三通，造成泄漏。管道絲口加工如下 天津海特飛機(jī)工程有限公司維修基地一期工程 消防工程 施工組織設(shè)計(jì) 21 ③整個(gè)螺紋部分中，斷缺和不完全的螺紋不得超過(guò) 2扣。上填料時(shí)，應(yīng)先在螺紋面（管螺紋和管件口螺紋面 ）均勻涂抹厚漆后，再將麻絲捺細(xì)后緊緊地均勻纏繞在管螺紋面上，最后與管件連接；上管件時(shí)，應(yīng)先用手?jǐn)Q，使填料吃進(jìn)管件螺紋間隙內(nèi)，再用適宜的管鉗擰緊，并一次成型，不得松動(dòng)倒回找正。加工時(shí)，應(yīng)保證套絲機(jī)和冷卻系統(tǒng)工作正常，每個(gè)管螺紋分 2～ 3 遍加工成活；若加工成型的螺紋有缺扣現(xiàn)象，且缺扣數(shù)大于全扣數(shù)的 10%時(shí)，應(yīng)重新加工。下面從工藝流程的這幾個(gè)步聚詳述消防管道系統(tǒng)安裝的施工工藝。 ⑧根據(jù)需要開(kāi)孔的管道和安裝的管件，選用正確的開(kāi)孔器。 ⑥壓制管道時(shí)要對(duì)滾槽機(jī)進(jìn)行油壓調(diào)試，一般壓制一個(gè)溝槽控制時(shí)間如下： ⑦根據(jù)管道大小及壓制的溝槽深淺調(diào)整滾槽機(jī)的限位，使壓制的溝槽深度在規(guī)定范圍內(nèi)；如果壓制的管道大小改變時(shí)，需重新調(diào)整限位，滾輪機(jī)壓輪需要根據(jù)管道大小選用。 ④管道的橢圓度和管道壁厚不均也應(yīng)引起相當(dāng)?shù)闹匾?，安裝時(shí)應(yīng)盡量避免由此引起溝槽的深淺不一，在壓槽時(shí)應(yīng)注意或予以糾正。 ②管道外表質(zhì)量要求光滑平整，如有凸起和凹坑，在壓槽時(shí)要進(jìn)行處理，否則容易發(fā)生泄露現(xiàn)象。附：溝槽法蘭接頭安裝方法圖 卡箍接頭 密封圈 溝槽管道 溝槽法蘭接頭與溝槽管道連接方法 溝槽法蘭接頭 （ 5）套上卡箍緊固 卡箍 密封圈 溝槽管道 天津海特飛機(jī)工程有限公司維修基地一期工程 消防工程 施工組織設(shè)計(jì) 19 ⑤附常用活動(dòng)扳手規(guī)格及尺寸 ，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題。 ④安裝法蘭片：先松開(kāi)兩面?zhèn)嚷萁z，將法蘭兩面塊分開(kāi)，分別將兩塊法蘭片的環(huán)形部分裝入開(kāi)槽管端凹槽里，再把兩側(cè)螺絲插入擰緊，調(diào)節(jié)兩側(cè)間隙相近。 ②安裝接頭：先把接頭處螺絲松開(kāi)，分成兩塊，先后在密封圈上套上兩塊外殼，插入螺栓，輪流上緊螺帽，確保外殼兩端進(jìn)入凹槽直至上緊。 ⑧連接管端面應(yīng)平整光滑，無(wú)毛刺，溝槽過(guò)深，應(yīng)為廢品，不得使用。 ⑥用游標(biāo)卡尺檢查溝槽的深度和寬度，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 ⑤啟動(dòng)滾槽機(jī)電機(jī)。 ③在鋼管上旋轉(zhuǎn)水平儀，用水平儀量測(cè)，使鋼管牌水平位置。切口處若有毛刺，應(yīng)用砂輪機(jī)打磨。落實(shí)管道工程所需設(shè)備、工具做好施工前準(zhǔn)備工作。 第 5章 施工技術(shù) 消防水系統(tǒng)工程施工方法 施工方法及工藝流程 施工準(zhǔn)備→預(yù)留預(yù)埋→定位放線→支架（吊架）制作→支架（吊架）安裝→管 道安裝→管道沖洗及試壓→交工驗(yàn)收 施工準(zhǔn)備 施工前，有關(guān)施工人員須熟悉設(shè)計(jì)圖紙，管道安裝規(guī)范及相關(guān)技術(shù)要求。 文明施工目標(biāo) 貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）的規(guī)定，實(shí)行安全施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，做到隨時(shí)清 除施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾，嚴(yán)格控制揚(yáng)塵污染，盡量減少施工灰塵排放。 天津海特飛機(jī)工程有限公司維修基地一期工程 消防工程 施工組織設(shè)計(jì) 16 工程工期目標(biāo) 我公司遵照合同工期要求，力爭(zhēng)提前。 方案編制 進(jìn)場(chǎng)后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，編制詳細(xì)的各分項(xiàng)工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術(shù)支持。 工程質(zhì)量目標(biāo) 該 工程施工要充分體現(xiàn)我公司認(rèn)證通過(guò)的 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)所制訂的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方針，充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)主的期望和需求，在施工中，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)”的航天精神，精心管理，科學(xué)施工，確保每一個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量，使該工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和國(guó)家規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)，建成一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是為項(xiàng)目的用戶及項(xiàng)目的相關(guān)者提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)，令業(yè)主滿意，關(guān)鍵是項(xiàng)目的過(guò)程和產(chǎn)品的質(zhì)量都必須滿足項(xiàng)目目標(biāo)。 5%范圍內(nèi)；積極準(zhǔn)確地收集未計(jì)價(jià)材料和設(shè)備價(jià)格，建立不同生產(chǎn)廠家、不天津海特飛機(jī)工程有限公司維修基地一期工程 消防工程 施工組織設(shè)計(jì) 15 同時(shí)期的報(bào)價(jià)檔案資料；協(xié)助項(xiàng)目部搞好預(yù)（結(jié)）算，對(duì)項(xiàng)目部的預(yù)（結(jié)）算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，落實(shí)預(yù)（結(jié)）算的完成情況，力爭(zhēng)工程款的順利回收；收集整理定稿勘誤和解釋費(fèi)用文件、政策、規(guī)定等，建立不同時(shí)期的檔案資料收集、整理、管理工作，建立健全相關(guān)的檔案；正確地宣傳企業(yè)的形象，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，不得將支票給予他人使用。搞好采購(gòu)成本核算，在保證生產(chǎn)供應(yīng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，不斷降低成本。 材料員責(zé)任制 掌握物資市場(chǎng)情況及價(jià)格的變化，嚴(yán)格按材料計(jì)劃訂購(gòu)、采購(gòu)物資，確保施工工程的需要。建立健全機(jī)械設(shè)備的履歷及臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備各種原始資料的積累，進(jìn)行分析整理工作并及時(shí)準(zhǔn)確的匯總上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 設(shè)備員責(zé)任制 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的調(diào)配、維護(hù)保養(yǎng)、安全操作等設(shè)備管方面的工作。 資料員責(zé)任制 負(fù)責(zé)各消防系統(tǒng)的資料收集、匯總工作；負(fù)責(zé)本單位與其他施工單位、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、總包單位等部門(mén)的文件資料的收發(fā)工作；負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱并參加有關(guān)會(huì)議，進(jìn)行記錄、打印和發(fā)放；還負(fù)責(zé)工程竣工前各種相關(guān)驗(yàn)收資料應(yīng)準(zhǔn)備齊全，并交由項(xiàng)目經(jīng)理審核，保證資料的原始真實(shí)性及可靠性。負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)分部、分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)定 。搞好工序搭接及和施工隊(duì)、班組之間的協(xié)作配合，排除施工障礙，保證生 天津海特飛機(jī)工程有限公司維修基地一期工程 消防工程 施工組織設(shè)計(jì) 14 產(chǎn)按進(jìn)度進(jìn)行。還負(fù)責(zé)消防各系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)的配合工作，提供相關(guān)技術(shù)文件及資料。 負(fù)責(zé)組織處理質(zhì)量重大事故，擬定或?qū)徟こ痰姆敌薹桨?，組織質(zhì)量攻關(guān)，提出改進(jìn)工程質(zhì)量的 技術(shù)措施。 主持工程的設(shè)計(jì)會(huì)審，組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)質(zhì)量工 作，施工進(jìn)行的過(guò)程中，在項(xiàng)目經(jīng)理主管下，對(duì)工程經(jīng)常的檢查，使全部工程均能符合圖紙的設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的要求并保證施工質(zhì)量。由于某些材料必須一次大量進(jìn)場(chǎng)時(shí)，協(xié)調(diào)部門(mén)應(yīng)提前變更現(xiàn)場(chǎng)平面圖，提前解決各種可能出現(xiàn)的矛盾并向總承包代表匯報(bào)及在每周協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)。 ③機(jī)械協(xié)調(diào)：本工程在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，安裝進(jìn)入峰值時(shí)，均會(huì)出現(xiàn)安全運(yùn)輸?shù)?緊張，故此，協(xié)調(diào)部門(mén)應(yīng)合理安排各工種的用機(jī)時(shí)間，使之生產(chǎn)均衡，不出現(xiàn)顧此失彼情況。 ②工序協(xié)調(diào) 本工程技術(shù)含量大，如工序先后安裝失誤會(huì)對(duì)工期、人工、材料、質(zhì)量均帶來(lái)?yè)p失，故此，本工程的工序協(xié)調(diào)在安裝與土建之間、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間均存在合理性、科學(xué)性以及網(wǎng)絡(luò)管理。并提出下周工作進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量重點(diǎn)預(yù)防措施、安全生產(chǎn)保障重點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)布置變更要點(diǎn)，以及提出召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備供貨、款項(xiàng)等專(zhuān)題會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員建議。 內(nèi)外部協(xié)調(diào) ①項(xiàng)目經(jīng)理代表承包人履行生效合同的一切應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，參加每周一次的業(yè)主代表、監(jiān)理代表、承包人代表會(huì)議。 認(rèn)真貫徹企業(yè)質(zhì)量方針和工程質(zhì)量目標(biāo)，編制工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案， 制定安全生產(chǎn)的保證措施，并保證組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程設(shè)計(jì)圖會(huì)審，并向所有施工人員進(jìn)行工程概況交底（工程規(guī)模、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同要求、違約責(zé)任及工程驗(yàn)收程序等）； 根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，組織編制下達(dá)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施中的保證程度。 項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位 施工圖紙中存在的 問(wèn)題，施工中采取的技術(shù)措施，對(duì)工程結(jié)構(gòu)的影響及設(shè)計(jì)變更、材料代用等 首先我方積極聯(lián)系，主動(dòng)配合、嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)守工程程序 ,共同把好工程質(zhì)量關(guān)。 外部 項(xiàng)目與業(yè)主 代表、監(jiān)理代表 工程開(kāi)工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中的三大控制、兩個(gè)管理、交工驗(yàn)收以及交通、治安、衛(wèi)生、水電供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)等 首先我方積極主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)，通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。全面履行合同，協(xié)調(diào)主要內(nèi)容和方法見(jiàn)下表： 關(guān)系 對(duì)象 涉及主要內(nèi)容 主要協(xié)調(diào)方法 內(nèi)部 項(xiàng)目?jī)?nèi)部 人與人之間，各職能部門(mén)之間，各階段施工面及土建與安裝之間的協(xié)調(diào) 完善管理制度措施，劃清職責(zé)范圍及召開(kāi)日常工作會(huì)。此外，還應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和措施以及方針、政策，搞好內(nèi)部核算，開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，切實(shí)控制好施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、確?？傮w目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部全面、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。要按可獲得的資源（資金）量安排項(xiàng)目規(guī)模和進(jìn)度計(jì)劃，而且又要按照項(xiàng)目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計(jì)劃安排資金的供應(yīng)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。 項(xiàng)目成本計(jì)劃管理 項(xiàng)目成本計(jì)劃管理應(yīng)進(jìn)行周密的成本計(jì)劃，而且在實(shí)施中進(jìn)行積極的成本控制，不斷地按新的情況（新的設(shè)計(jì)、新的環(huán)境、新的實(shí)施狀況）調(diào)整和修改計(jì)劃，預(yù)測(cè)工程結(jié)束的成本狀態(tài)及工程經(jīng)濟(jì)效益，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。項(xiàng)目管理者承擔(dān)著項(xiàng)目信息管理的任務(wù)，是整個(gè)項(xiàng)目的信息中心，負(fù)責(zé)收集各種信息，作各種信息處理，并向上級(jí)、向外界提供各種信息。及時(shí)采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，保證工程的順利實(shí)施。在工程中不斷地收集和分析各種信息，捕捉風(fēng)險(xiǎn)前奏的信號(hào)。工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要貫穿在項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制等過(guò)程中。它受整個(gè)設(shè)計(jì)方案 實(shí)由于資源對(duì)成本的影響很大，要求在資源供應(yīng)和使用中加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行資源優(yōu)化。 過(guò)程的復(fù)雜性。 工程項(xiàng)目管理組織 該項(xiàng)目消防安裝部分專(zhuān)業(yè)綜合齊全，工藝技術(shù)要求高，針對(duì)以上特點(diǎn)，我們將成立綜合性項(xiàng)目部，以便更好地配合、協(xié)調(diào)土建項(xiàng)目及其他專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目，并突出專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，為總體目標(biāo)把關(guān)，服務(wù)。施工管理機(jī)構(gòu)的組合突出高效、精干、科學(xué)的原則。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行目標(biāo)管理，擬成立項(xiàng)目經(jīng)理部，將組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施過(guò)程全范圍施工管理。接受指令計(jì)劃后，制定質(zhì)量、技術(shù)、安全、工期、文明施工等的管理體系和保證措施；在工程建設(shè)施天津海特飛機(jī)工程有限公司維修基地一期工程 消防工程 施工組織設(shè)計(jì) 10 工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工交付階段管理中，作重進(jìn)行過(guò)程控制，并達(dá)到工程管理目標(biāo)；建立項(xiàng)目成本管理，并由此進(jìn)行材料采購(gòu)供應(yīng)、人工工資、機(jī)械消耗、施工措施費(fèi)用管理；建立項(xiàng)目部考核體系，將工程的目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合起來(lái)。下達(dá)指令性計(jì)劃，并為項(xiàng)目部提供完成施工所必須的各種基礎(chǔ)條件；工程竣工交付階段，組織試車(chē)和工程驗(yàn)收，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。 勞動(dòng)力需用計(jì)劃一覽表 單位：人 工種、級(jí)別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（人） 前期準(zhǔn)備階段 施工階段 搶工階段 收尾階段 交接階段 天津海特飛機(jī)工程有限公司維修基地一期工程 消防工程 施工組織設(shè)計(jì) 9 管道工 電工 焊工 庫(kù)工 輔助工 設(shè)備維修工 合計(jì) 10 3 1 1 10 0 25 10 6 1 1 10 2 30 15 10 2 1 10 2 40 10 5 1 1 5 2 24 2 1 0 0 0 2 5 第 4章 施工項(xiàng)目管理 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 公司決定對(duì)本工程設(shè)立三級(jí)管理作業(yè)層，每個(gè)層面應(yīng)盡