【正文】 發(fā)布日期 年 月 日 樣稿到市場期限 計劃費用總額 經(jīng)銷商承擔費用額 發(fā)布時間段位 段位 1 段位 2 段位 3 樣帶選擇 版 秒 版 秒 版 秒 發(fā)送地址 電話 收貨人 媒體收視率 輻射地區(qū) 輻射總?cè)丝? 該時段 收視人群 媒體發(fā)布 不利因素 發(fā)布時段單價 元 / 秒 元 / 秒 該時段廣告 產(chǎn) 品類別 排 播 表 1 2 3 4 5 6 6 8 9 10 11 12 13 14 15 段1 段2 段3 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 段1 段2 段3 辦事處或區(qū)域經(jīng)理意見 企劃部意見 情況說明 銷售部意見 營銷副總 意見 第 23 頁 總經(jīng)理意見 。 第十條：廣告發(fā)布完畢后，必須及時結算，凡于廣告發(fā)布完畢 15 日內(nèi)未將報銷材料寄回公司者，將按 10 元 /日對相關責任人進行處罰。 B． 電視、電臺廣告：需提供播出單、監(jiān)播監(jiān)聽帶。 C． 制作類廣告：需提供制作規(guī)格、材料、人工費用明細。 第三條：所有廣告發(fā)布之前，各辦事處（區(qū)域）必須填報《廣 告申請表》，將申請表中相關內(nèi)容詳細填寫完整，并由經(jīng)手人、辦事處經(jīng)理（區(qū)域經(jīng)理）簽字后，傳真至營銷中心企劃部，企劃部負責組織審核并報營銷副總審批，重大廣告發(fā)布需經(jīng)總經(jīng)理批準。 第一條：公司廣告事務由營銷中心企劃部負責統(tǒng)一管理。 第七條：公司員工須全力支持和執(zhí)行已批準的策劃活動，積極提出有關品牌策劃的建議。 第三條：營銷中心客戶服務部負責售前、售中、售后服務工作的策劃組織監(jiān)督，接受處理客戶、消費者的投訴，及時將影響公司品牌形象的情況呈報營銷中心副總經(jīng)理。 根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定品牌規(guī)劃與策略，圍繞品牌理念主題，根據(jù)消費環(huán)境、季節(jié)、潮流等變化推出有新意的廣告、促銷、活動方案，使公司品牌與產(chǎn)品品牌形象深入人心，給消費者一個節(jié)能、環(huán)保、美觀、誠信、實用、責任心、行業(yè)楷模的形象。 制定公司品牌管理規(guī)范，協(xié)調(diào)與管理公司品牌策略，增強公司全體員工的品牌意義，通過品牌管理達到品牌效應， 產(chǎn)生巨大的附加效益，穩(wěn)固產(chǎn)品的市場地位，同時為公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化的建立、發(fā)展推波助瀾。 第 9 頁 第八條：所有參與市場促銷活動的人員要嚴格遵守促銷活動的規(guī)定程序，及時管理市場促銷品的發(fā)放，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用，否則嚴肅處理。企劃部信息文員及時了 解市場動態(tài)，提出開展促銷活動的建議。企劃部應確保公司存有備用促銷方案及促銷品，以應對市場競爭的需要。 (3)、促銷管理制度 第一條：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標和市場狀況，由企劃部于每年第一季度末制定并提交公司年度產(chǎn)品促銷計劃、費用預算，經(jīng)公司批準后組織實施。 B 類促銷：主要是快速響應社會上的短期突發(fā)性的焦點新聞，或者公司突然的公眾危機以及應對競爭對手的進攻等突發(fā)事件的反應式促銷。 銷售促進是指企業(yè)運用各種短期誘因，鼓勵購買或銷售企業(yè)產(chǎn)品或服務的促銷方式。 向公司內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意，并對各種創(chuàng)意進行評價和選擇。 廣告宣傳工作的主要內(nèi)容： 起草廣告宣傳方案與方案。 促銷活動應依據(jù)目的性、針對性、創(chuàng)新性、科學性及系統(tǒng)性的原則。指導各區(qū)域市場促銷策劃和實施，使之成為 ***公司市場競爭的有力武器，提高促銷策略運作水平。 第 7 頁 促銷管理規(guī)范 (1)、目的與原則 促銷管理是企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的重要組成部分。 第十條：所有參與市場調(diào)研人員要嚴格堅持市場調(diào)研原則和市場調(diào)研程序，不得弄虛作假、徇私舞弊，否則嚴肅處理。 E． 對競爭品牌的性能、批發(fā)價、廣告策略、促銷辦法等的收集與分析工作。 第九條：市場調(diào)研與監(jiān)察的主要內(nèi)容： A． 調(diào)查國內(nèi)各廠家 同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和公司經(jīng)銷的產(chǎn)品在市場上的競爭能力。協(xié)調(diào)各區(qū)域市場信息管理事務和傳遞工作。 第三 條：企劃部統(tǒng)一管理公司市場調(diào)研工作，各區(qū)域市場負責單個市場調(diào)查項目全過程的組織、實施，收集、整理市場信息，提出初步市場調(diào)研總結，企劃部匯總并撰寫市場調(diào)研報告，供公司領導和有關部門決策參考。 C． 試驗法：選 擇一兩個營銷因素，在某些環(huán)境條件下進行小規(guī)模的營銷試驗，并對結果進行統(tǒng)計、分析，如調(diào)研改變產(chǎn)品的品種、包裝、價格、陳列方式等。 C． 市場供應調(diào)研：競爭品牌的供應渠道和競爭力分析；商品的供應總量及預測；主要銷售市場和范圍變化。 市場調(diào)研須遵循資料 準確、觀點客觀、時效性強、信息全面完備、準確、及時、有 第 5 頁 調(diào)研監(jiān)察權，無處理權；不能影響有關部門和人員的正常工作、投入費用最省的原則；為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售決策提供正確依據(jù)。 E． 負責或協(xié)助核查、處 理與假冒商品相關的業(yè)務。 信息文員崗位職 責 (1)、行政隸屬 上級主管：企劃部經(jīng)理 工作對象：各辦事處（區(qū)域）相關業(yè)務人員 (2)、主要職責 A． 在企劃部經(jīng)理的領導下，負責公司營銷信息管理、市場調(diào)研方案的策劃、實施與業(yè)務管理。 C． 負責各區(qū)域促銷活動的工作指導與審批管理，協(xié)助各區(qū)域市場開展促銷活動。 F． 負責公司產(chǎn)品包裝、廣宣品及企業(yè)刊物的策劃與制作。 B． 負責編制公司年度廣告預算，編制、提交年度廣告方案，制定具體類別及分配比例。 D． 負責制定本部門工作計劃，并對各項業(yè)務進行工作指導與業(yè)務報批。 三、 組織結構 根據(jù)企劃部部門職能制定本部門組織結構，如下圖所示： 四、 崗位職責 企劃部經(jīng)理崗位職責 企劃部經(jīng)理 信息文員 促銷文員 廣告文員 第 3 頁 (1)、行政隸屬 上級主管：營銷副總經(jīng)理 直接下屬：廣告文員、促銷文員、信息文員 (2)、主要職責 A． 在營銷副總經(jīng)理的領導下，負責企劃部的部門建設與業(yè)務管理。 編制公司年度廣告預算及年度廣告策劃方案，撰寫與設計各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評估廣告效果，統(tǒng)一管理各區(qū)域市場廣告推廣工作。海量資料免費閱讀就在 ***公司營銷中心 企 劃 部 管 理 手 冊