【正文】 全工作 工程部在今年的工作中非常注重安全生產(chǎn)，在平時，工作有計劃有步驟地對賓 館的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程維護(hù)，杜絕野蠻操作，避免了賓館 2021 年度重大設(shè)備安全事故的發(fā)生，保障了賓館正常運(yùn)行。目前，能源產(chǎn)品價格漲得很快 ，去年標(biāo)準(zhǔn)無煙煤的價格為 1100 元 /噸，而今年的煤價是 1300 多元 /噸，一年我們賓館就要消耗 200 多噸，針對這種情況，工程部制定了相關(guān)節(jié)能方案。 原來開業(yè) 的時候，值班電工是 6 個人，現(xiàn)在只有他們?nèi)齻€人，盡管如此，他們對待工作仍然毫無懈怠、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在這里我非常感謝他們對我的工作支持，希望他們能夠繼續(xù)保持這種能吃苦耐勞的精神。由工程部配合廠家安裝了洗滌設(shè)備，及水電配套工程，并分派了專人每天對洗衣服室設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。我是賓館的副總，在賓館負(fù)責(zé)工程部及營銷部。 按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)做好中央空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換 季檢修，日常維護(hù)，特別對中央空調(diào)主機(jī)及配套設(shè)備進(jìn)行清洗保養(yǎng)，確保中央空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行最佳狀態(tài)，加強(qiáng)對客房電器裝飾水暖各種設(shè)備、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認(rèn)可也作以后對各班組考核的依據(jù)。 六、工程部明年的總體工作計劃 工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行要進(jìn)步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計劃檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢，保證好熱泵、配電、中央空調(diào) 、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高客房、餐廳、設(shè)施的完好率和舒適度，進(jìn)一步加大能源管理力度加強(qiáng)成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。 三、 .加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作 節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制 設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù)，充分調(diào)動自身力量，對設(shè)備進(jìn)行維修整改，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。通過堅持計劃維保和日常巡查，保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運(yùn)行。 2021 海大酒店工程部工作總結(jié) ， 2021年在緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼間飛快地過去了。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。 四人力資源； 本部門在編職工為 21，外聘人員 1 名（油漆工），其中電工 4 名，管道工 4 名，萬能工 5 名，網(wǎng)管 4名 .外派安徽項目 1 名， 雖然在 2021 的工作中，比較圓滿地完成 了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方 ,具體表現(xiàn)為 。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓 .因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。 在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。維修各種木制品和家私 500 多件，更換各種管件 200 多個。 二、維修項目： 工程部本年度共完成各項維修任務(wù) 15480 多項。地下室 6 只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點(diǎn)動運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。 六、工作中的欠缺之處 規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度，人性化管理過多；在工作量大和突發(fā)工程事故時，還缺欠統(tǒng)籌安排，忽略日常維修單的處理或處理不及時；各種工 作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒； 工作安排還應(yīng)該更加科學(xué)合理、具體全面 工程部：龍正軍 202113 2021 年酒店工程部年度工作總結(jié) 酒店工程部是集酒店，物業(yè) 房產(chǎn) 綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相 比的，在 2 年運(yùn)行下來各項管理 .運(yùn)行日趨成熟。 2021 年，工程部員工在酒店設(shè)備維修中服務(wù)意識和維修質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有一定的提高 ，基本做到了 隨叫隨到，及時處理了各部門上報的每件維修事項，員工做到了當(dāng)班事當(dāng)班畢，自已做的事要求自己滿意，接班滿意，部門滿意，客人滿意。 按年初制的的年工作計劃大綱，制定月工作計劃， ，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃分解到每個月，將 保養(yǎng)工作內(nèi)容 、 標(biāo)準(zhǔn) 及 實施落實到人， 一定程度上及時排除了設(shè)備隱患，加強(qiáng)設(shè)備日常巡查，做了巡查記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題并做到及時排除故障。 2021 年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 下、帶領(lǐng) 下， 在各部門攜手配合下， 在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量 日漸 增大等困難， 加大力度 開展維修保養(yǎng)和 設(shè)備 改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的 諸多 問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨， 較好地 完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù) 和年初制定的工作計劃，在硬件上及時保證了酒店正常運(yùn)營的需要，在此，我將本年度的工作總結(jié)匯報如下： 一、設(shè)備的維修、保養(yǎng)與安全運(yùn)行 對酒店各部門的上報的維 修項目和維修單積極組織維修，盡可能做到隨報隨修，下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤，通過清查，基本確保了酒店各部門當(dāng)天的維修任務(wù)的及時處