【正文】 作思路：一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；二）、注重點(diǎn)檢實(shí)效：整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；開展設(shè)備零故障管理活動；三）、強(qiáng)化檢修效能：四）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動；加強(qiáng)對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項(xiàng)整改工作；五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：六）、加強(qiáng)備件材料管理：嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性。由于730m盲措施井、875粉礦回收井電控設(shè)施比較陳舊，為加強(qiáng)安全保護(hù)級別，我區(qū)對這兩條井的所有電控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造。電氣項(xiàng)目上完成了主井十層plc控制系統(tǒng)檢查維護(hù)，主井六層高低壓控制柜吹灰除塵，920米高各電控柜整理除塵，主井九層變流器吹灰除塵，完成了團(tuán)山井筒電纜整改。二、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備潤滑管理制度》，定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人地對我區(qū)設(shè)備的各潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑維護(hù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二篇：XX上半年設(shè)備管理總結(jié)設(shè)備管理總結(jié)今年以來，在礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，我區(qū)設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一個新的臺階。5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項(xiàng)長期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠(yuǎn)的將來一定會是一筆不小的財(cái)富。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。通過和司機(jī)溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機(jī)本身的問題。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。另外學(xué)校還千方百計(jì)聯(lián)系社會人士為貧困同學(xué)獻(xiàn)愛心，解決貧困學(xué)生的后顧之憂。每到一處，他們都要同家長促膝交談，詢問他們對學(xué)校還有什么特別的要求。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，教務(wù)處、財(cái)務(wù)處、各班主任具體落實(shí)，廣大老師積極響應(yīng)學(xué)?！懊棵處熯M(jìn)兩家，溫暖 送進(jìn)每一戶”號召，各年級先后開展貧困生摸底工作多次，摸清貧困生家庭狀況，做好貧困生建檔工作，明確助學(xué)思路，然后有計(jì)劃有步驟地實(shí)施。扶貧在全局都引起了足夠的重視，形成了比較濃烈的氛圍，并取得了較好的效果。截止目前，我局除落實(shí)各項(xiàng)幫扶措施，加大幫扶力度。與村委會保持聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)扶貧中的問題，同時向黨組匯報(bào)，研究解決辦法；每季度到村開展扶貧工作，落實(shí)扶貧計(jì)劃，報(bào)送信息及相關(guān)資料。局機(jī)關(guān)黨員干部累計(jì)個人捐資12萬元、棉被40余套、化肥10噸。建立干部聯(lián)系基層制度。定期深入佛閣寺鎮(zhèn)、龍口鎮(zhèn)。并按照方案要求有序組織開展了扶貧工作，做到了責(zé)任明確，落實(shí)到位，為所結(jié)對子貧困戶年底前順利脫貧打下了基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來局開展扶貧工作的情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織年初，局專門召開會議研究部署扶貧工作，將扶貧工作擺上全局工作的重要議事日程。四、幫扶成效年初組織人員到幫扶戶進(jìn)行插秧除草活動解決困難戶因人手少無法按期育秧的困難。在困難戶子女入學(xué)遇到困難時，要想法設(shè)法幫助其解決子女入學(xué)上的困難，保證能按時入學(xué)。積極熱情主動地向困難戶提供脫貧致富的信息和技術(shù)幫助，竭誠為他們排擾解難。即真心與困難戶交朋友，傾真情了解困難戶的思想狀況，幫助困難戶更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識、克服困難的堅(jiān)定信念和決心。深入調(diào)研、認(rèn)真分析，理清思路。我的幫困戶是草盤地鎮(zhèn)牛嶺村九組的徐召祖，該戶家境相當(dāng)困難人口多，勞力少，今年的扶貧幫困工作作如下總結(jié)：一、幫扶方式“一對一“”包扶：一名黨員包扶一名困難農(nóng)民戶。雖然取得了一定的成績，但也還存在一些不足。二是廣泛進(jìn)行了愛國主義、社會主義、集體主義和社會公德教育。使職工切實(shí)感受到了黨的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)了工會的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從市總工會為**、**等7名特困職工爭取到一次性救助金7000元，為**，**等三名困難職工發(fā)放扶貧幫困金2500元，為**、**、**等6名大病職工發(fā)放大病慰問金5500元。幫就醫(yī)。當(dāng)困難職工在產(chǎn)業(yè)開發(fā)或生活中遇到困難時，要伸出熱情之手，千方百計(jì)幫助他們解決資金難題，使其渡過難關(guān)。即幫助困難職工在圓滿完成工作任務(wù)的前提下，利用林區(qū)的有利條件搞產(chǎn)業(yè)開發(fā)，或者通過其它合法途徑增加自營收入，走勤勞致富之路。6．加大了扶貧幫困信息反饋工作，要求各級工會隨時掌握和上報(bào)困難職工的現(xiàn)狀和存在的問題，真實(shí)上報(bào)年度困難職工脫貧情況。凡“交友幫扶”活動整體工作開展情況良好，能夠在全局發(fā)揮榜樣示范作用的單位，獎給班子成員正職現(xiàn)金1000元，副職現(xiàn)金各500元。認(rèn)真分析，理清思路。二、主要幫扶措施制定了我局扶貧幫困工作制度，建立了幫扶長效機(jī)制。上半年扶貧幫困工作總結(jié)(多篇范文)與上半年技術(shù)設(shè)備管理總結(jié)(技術(shù),設(shè)備管理)匯編第 28 頁 共 28 頁上半年扶貧幫困工作總結(jié)目錄第一篇：XX年上半年扶貧幫困工作總結(jié)第二篇：XX年上半年扶貧幫困助人為樂、工作總結(jié)第三篇：扶貧幫困工作總結(jié)第四篇：XX年扶貧幫困工作總結(jié)第五篇：扶貧幫困工作總結(jié)正文第一篇：XX年上半年扶貧幫困工作總結(jié)XX年上半年扶貧幫困工作總結(jié)XX年上半年，我局工會在市總工會、市局工會和**林業(yè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局行政的大力支持下，根據(jù)年初工作安排及開展“交友幫扶”活動的通知要求，深入基層摸實(shí)情，結(jié)合實(shí)際定措施，真情幫扶促和諧，全心全意抓民生，將扶貧幫困、扶貧幫醫(yī)、扶貧幫學(xué)活動搞的有聲有色，開創(chuàng)了我局扶貧幫困工作的新局面。一次性救助：對因天災(zāi)人禍、子女上大學(xué)等特殊原因致困的特困職工給予扶貧幫困基金一次性救助。對全局分流職工基本情況、職工子女待業(yè)情況、困難職工子女入學(xué)情況、特困職工致困原因等進(jìn)行了深入細(xì)致的摸底調(diào)查，建立了困難職工、職工待業(yè)子女、職工子女就學(xué)情況電子檔案，做到了困難職工人數(shù)清、致困原因清、困難程度清；