設(shè)備公司上半年工作總結(jié)下半年工作安排與設(shè)備管理人員工作計(jì)劃范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 化；上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題次，考核款項(xiàng)元；月份公司順利通過(guò)了質(zhì)量體系外部審核。 ⒋物資成本管理。各部門(mén)切實(shí)貫徹安全無(wú)違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施，通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。上半年，設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭：截止到月日，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，其中內(nèi)部完成萬(wàn)元，外部完成萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 提高全員隊(duì)伍素質(zhì) 確保出廠產(chǎn)品零缺陷 完成兩個(gè)目標(biāo)： 一、上半年工作回顧 深入開(kāi)展企業(yè)管理年活動(dòng) 落實(shí)三個(gè)確保： 實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高： 年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了年公司發(fā)展方向。 ⒈安全生產(chǎn)管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1