設(shè)備公司20xx年上半年工作總結(jié)與設(shè)備管理人員工作計(jì)劃范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際，制定了XX年“一二三三”的工作思路，即圍繞一條主線深入開展企業(yè)管理年活動(dòng)完成兩個(gè)目標(biāo)完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)三個(gè)確保確保出廠產(chǎn)品零缺陷確?！八膫€(gè)安全”確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會(huì)形象事件實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高提高全員隊(duì)伍素質(zhì)提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力提高外部收入及利潤年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了XX年公司發(fā)展方向。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲等18項(xiàng)管理制度，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項(xiàng)54
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