酒水銷售公司工作計劃范文與采油廠團(tuán)委20xx年個人年終總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 革新組織中來，將青年文明號創(chuàng)建活動落實到具體行動中來，切實增強了基層團(tuán)組織的工作活力，形成以青年文明號為核心的增效點，促進(jìn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的有效開展。通過突出樊東管理區(qū)在低滲透油藏開發(fā)方面的特點，將園區(qū)劃分為科技長廊、素質(zhì)提升、蘆湖文化、辦公生活四個區(qū)塊，把“展示低滲透油藏示范開發(fā)的科技成效，探索低滲透油藏高效開發(fā)的技術(shù)途徑”和以“團(tuán)隊親情、班組價值、崗位快樂”為核心內(nèi)容的蘆湖文化有機(jī)的結(jié)合在一起，實現(xiàn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效與技能素質(zhì)提升并舉?；卦L完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。三、實際招商開發(fā)操作方面學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹。協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改進(jìn)(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。擬對以下三方面的工作擬訂工作計劃：一、公司人力資源管理方面根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源
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