行政部年度工作計劃與行政部年度工作計劃20xx年度匯編-全文預覽
【正文】 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據； 完成日常行政招聘與配置； 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。行政部負責整理成冊歸 三、實施目標注意事項： 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。 鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標 進行具體落實。所以行政部在制定年度 目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原 則進行。 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務?！ ?在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤?！ ?完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據； 完成日常行政招聘與配置； 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力?！ ?弘揚優(yōu)秀的企業(yè)
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