物業(yè)客服部年度工作計(jì)劃范本與物業(yè)客服部年度工作計(jì)劃表匯編-全文預(yù)覽
【正文】 到80%左右。擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案。五、完善日常管理，開(kāi)展便民工作，提高住戶滿意度以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意，大力開(kāi)展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。物業(yè)客服部年度工作計(jì)劃范本與物業(yè)客服部年度工作計(jì)劃表匯編第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)物業(yè)客服部年度工作計(jì)劃范本一、全面實(shí)施規(guī)范化管理。二、執(zhí)行績(jī)效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰
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