物業(yè)客服部年度工作計劃范本與物業(yè)客服部年度工作計劃表匯編(更新版)
【正文】 宇的驗收內(nèi)容、實地的考察學(xué)習(xí)。（六）加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。擬定車輛臨停收費可行性方案。三、強化培訓(xùn)考核制度根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。二、執(zhí)行績效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。（五）密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。 人員的招聘、培訓(xùn)。1 定期走訪，征求業(yè)主意見，不斷提高服務(wù)質(zhì)
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