物業(yè)客服部年度工作計劃范本與物業(yè)客服部年度工作計劃表匯編(專業(yè)版)
【正文】 1 定期走訪，征求業(yè)主意見，不斷提高服務質量。（五）密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。二、執(zhí)行績效考核工作，提高服務工作質量以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。擬定車輛臨停收費可行性方案。 樓宇的驗收內容、實地的考察學習。 領導交辦的其他工作。 完善管理制度，根據(jù)工作標準，擬定操作標準。根據(jù)年度工作計劃，近階段的工作重點是:根據(jù)營運中心下發(fā)的《設備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施
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