房地產(chǎn)20xx年度工作計劃與房地產(chǎn)20xx年度工作計劃1匯編-全文預覽
【正文】 推行各級責任制，有效實行分工合作公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。在每星期二的上午進行。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽感，增強責任心。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的一年，“特洛伊城”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于“特洛伊城”文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。(二)、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。規(guī)范行為，細致入微。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產(chǎn)之林。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。隨著“特洛伊城”項目進入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運營部、企業(yè)策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。行政管理方面“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。新的一年，公司將充分運用此部分資源。合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年公司將將擴大廣告投入。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。 億元。通過產(chǎn)權(quán)預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位。財務方面(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節(jié)公司確定的xx年工程啟動資金約為2億元。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。建立一套完整的工程檔案資料。元月份完成方案圖的設(shè)計。69月份：基礎(chǔ)工程完成。完成樁基礎(chǔ)的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。(二)、xx年度工作安排1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作。12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委)。5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。公寓部分約用 ，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作，使各項工
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