【正文】 作小結(jié)，如有不足之處，請領導不吝指出，以便我及時改正，從而能更好地工作。我們爭取以最快的速度完成項目裝修工程，讓公司早日喬遷新址。二、存著問題及改進措施在這一年的工作中，接觸了新的專業(yè)知識，豐富了自己的專業(yè)知識，提高我的專業(yè)技術。針對該工程的投資控制對于該工程現(xiàn)場簽證部分先與施工單位水電負責人現(xiàn)場核實工程量，并請投資管理部水電安裝專業(yè)造價師到現(xiàn)場復核確認，按程序按制度做好了該工程的投資控制工作。⑵、每臺空調(diào)設備進場時均對設備型號進行核實，符合設計及合同要求后方同意進場使用。如：衛(wèi)生間潔具安裝滯后，強電部分雖然除燈具外現(xiàn)已基本施工完成，但是也比原計劃有所滯后。進入xx已有一年的時間，擔任安裝工程師一職，主要負責xx項目安裝工程的管理工作。在這一年里，我看到了公司的進步，公司的成長，我自己也渴望成長，我希望公司能夠向大企業(yè)看齊，我也希望自己成為一位名副其實的地產(chǎn)精英。二、案場管理方面一個科學、系統(tǒng)而簡約的管理制度和管理方式是凝聚團隊走向成功的基石，作為銷售部門尤為重要，為了打造更優(yōu)秀的銷售團隊，計劃將從績效、激勵、行為、心態(tài)、獎懲等銷售人員最困惑的問題及因素出發(fā)，制定更為完善的銷售管理制度。在此之前完成開盤前所有的廣告及準備工作。通過此次活動，將中心售樓部開放信息有效傳達，并引起一定的市場關注度。一年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷，讓我更加的體會到了社會生存的艱難，體驗到了現(xiàn)實的殘酷，但是這些也只會讓我越挫越勇。二、一年里的不足雖然在這一年里，成長了不少，但是也還有很多需要我去改進的地方。所以我開始覺得這是一個很好的開始。但是在累的體驗過程中，也是在鍛煉和成長自己。現(xiàn)在公司年終的工作也快結(jié)束了，也到了我們這些員工做年終工作總結(jié)的時候。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)3我是作為一名剛從學校畢業(yè)的職場新人，來到我們公司的，剛來的時候我還什么都不懂，甚至還在來到公司的頭一兩個月里，想過要放棄。部門之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。注重員工的成長，時刻關注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進行學習，并以對員工進行考核，檢查培訓效果，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，并對培訓計劃加以改進，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題?？墒?，誰的成長路上是一帆風順的呢？成功和失敗交替，也讓我的內(nèi)心逐漸變得強大起來。在這里，我首先表達一下我對他們，對公司深深的感激之情。特別是貸款問題，在同等條件下，貸款客戶在選擇我們樓盤時要比購買其他小區(qū)的住房首付比例高出10%，同期存款利率也將提高許多。在目前的市場上，競爭樓盤太多，地理位置與價格不同，這對于本項目部造成一定的壓力。而本案做為地理位置優(yōu)越純住宅定位，同做為一種投資型住房，在宏觀金融政策沖擊下，使得同期的銷售業(yè)績大大的萎縮。經(jīng)過這三個項目的洗禮，也讓我從中學到了很多，各方面都有所提高。總之，20xx年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。因此，在20xx年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。聚信廣場項目:計劃3月基礎開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以”品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。(四)存在的主要問題:在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。究其原因，主要有以下方面:一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度。完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究，前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。20xx年7月13日取得建設工程規(guī)劃許可證。面對風云變幻、市場動蕩不安的20xx年，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃。從當前形勢看，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足發(fā)展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想怎么去做。(3)加強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。三、積極開展營銷工作新的一年里我們我們必須集中精力，將項目做為公司的形象工程進行打造。其次通過努力，增大了項目規(guī)模。(4)由于機構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個工程施工進度。究其原因，主要有以下方面:(1)國家實行宏觀調(diào)控，建設部門的機構(gòu)改革，政策性文件出臺是領導在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進度。(10)施工單位的確定，經(jīng)過多次考察討證，確保項目高標準、高質(zhì)量，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。(8)監(jiān)理。通過進行各方位專家及有關人士的多次論證，在設計、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。修建電房及設備已全部到位。(3)宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工。(1)完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運工作，于20xx年4月25日開始一20xx年5月6日結(jié)束。(二)、組建機構(gòu)在今年的工作中，我們在行政管理、機構(gòu)布置、制度建設及運行機制等方面進行認真的剖析、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善，并及時組織全體員工集中學習，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個管理有所提高。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。（三）企業(yè)管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，2006年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設和銷售。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設計并通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調(diào)控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。（2）是要積極組織強有力的營銷班子。全體員工在集團公司領導下，抓住開發(fā)主線，發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強化管理、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時俱進、努力拼搏、扎實工作，為打造利源新都品牌，為商洛的經(jīng)濟建設美化城市，服務社會做出積極的貢獻。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足發(fā)展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想怎么去做。項目通過控規(guī)調(diào)整，潛在經(jīng)濟效益可觀。盡管項目整體推進有所滯后，但對項目下一步的運作還是利大于弊。（2）宗地內(nèi)的污水管道的遷移上。（10）施工單位的確定，經(jīng)過多次考察討證，確保項目高標準、高質(zhì)量，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。（7）完成了項目手續(xù)并取得了土地使用證。（5）設計；為是我們設計的產(chǎn)品高水準、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設計隊伍，通過聽取各方意見和建意確定此項目由陜西設計院設計。經(jīng)于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關部門聯(lián)系溝通，同意我們的遷移方案。共計清運雜土3萬5千多方。房地產(chǎn)公司根據(jù)需要，組建了公司人員機構(gòu)，招聘各類技術人員四名，為公司長期發(fā)展儲備人才，招聘大學生兩名。該項目今年的成功將為筑淵房地產(chǎn)開發(fā)公司的發(fā)展奠定基礎。總之，我們鳳儀華庭商住小區(qū)項目規(guī)模大、體量大、施工工作面廣，管理、技術人員東拼西湊。在沒有詳細的施工圖紙下。6月份基礎樁凝固期到后立即進行質(zhì)量安全檢測，陸續(xù)的基礎墊層、防水工程等工作完成給7月份結(jié)構(gòu)工程正式施工做了鋪墊，項目3—10號樓結(jié)構(gòu)工程全部開工后，在技術員，生產(chǎn)人員共同努力下，今年完成了近10萬平方米的主體結(jié)構(gòu)工程、10棟樓的樁基工程、3萬平方米車庫樁基工程、4萬平方米混凝土墊層、。五、項目進度控制情況主體施工階段的進度管理較為單純，根據(jù)施工進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。根據(jù)鳳儀華庭項目工程特點，編制了項目組織計劃：明確項目組織管理體系、項目主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程三大總體目標（安全、質(zhì)量、進度、）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。三、項目施工過程控制管理情況 ：在公司周總親自指導下，項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術和管理工作順利開展。項目開工計劃遲遲未果。進入施工階段設計圖紙的修訂，變更問題處理了約有200多次。一個房產(chǎn)開發(fā)項目效益都在前期設計方案中下的定義。經(jīng)過幾年的準備、運作在去年的7月份開始策劃項目啟動。總結(jié)共分為七部分：一、開發(fā)前期手續(xù)辦理及設計進度跟蹤情況：鳳儀華庭商住小區(qū)80多畝這塊宗地由筑淵公司至09年拿到手后公司周總一心想把宗地打造成房產(chǎn)項目開發(fā)。項目開始最大的問題就是設計方案的確定和設計進度的落實，設計進度決定一切進程，當然設計方案是一個科學、經(jīng)濟效益、理性的環(huán)節(jié)。3—10號樓設計完成，經(jīng)過圖紙審查合格、備案、招標、辦理施工許可后，前期大部分工作告一段落。經(jīng)過與設計院聯(lián)系，安排設計進度于5月25日完成，我們?nèi)蝿漳繕耸?—10號樓結(jié)構(gòu)工程封頂，但是計劃趕不上變化，設計圖紙直至7月15號完成了8號樓的設計，其他的還在修改和設計中，尤其9號樓的結(jié)構(gòu)設計，建筑設計在出圖紙內(nèi)部審查中才發(fā)現(xiàn)嚴重問題，后來又重新計算、重新設計。雖然在原來的施工基礎上增加了1/3的工作量，但是總體在過程控制中按照計劃目標實現(xiàn)。項目施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。其次，嚴把原材料質(zhì)量關?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務意識，為生產(chǎn)一線工人加強教育，提高質(zhì)量創(chuàng)造條件，提供技術管理支持。今年3月份開始基礎工程和項目部的設立，陸續(xù)安排人員、機械進場開工，4到5月份樁基工程干的熱火朝天、晝夜未停。指導現(xiàn)場管理控制靈活運用。在通過工程材料、主材自行采購和分期計劃訂購縮短資金投資風險，今年主要材料商品混凝土和鋼材兩大類，商品混凝土隨著市場原材料漲幅合理進行調(diào)價，鋼材使用上由供應部天天了解市場價格變化動態(tài)，隨著實際材料使用情況訂貨供料，價位合理、質(zhì)量保證，各種材料進場檢查、抽樣試驗全部合格用于工程。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。（二）、組建機構(gòu)在今年的工作中，我們在行政管理、機構(gòu)布置、制度建設及運行機制等方面進行認真的剖析、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善，并及時組織全體員工集中學習，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個管理有所提高。（1）完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運工作，于2010年4月25日開始——2010年5月6日結(jié)束。（3）宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工。修建電房及設備已全部到位。圖紙由陜西設計院已完成設計并通過了方案的審批。（9）招標；此項工作直接關系到甲乙雙方利益問題，我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標代理公司考察對比，最終先定由咨詢事務所簽訂了合同。究其原因，主要有以下方面：（1）國家實行宏觀調(diào)控，建設部門的機構(gòu)改革，政策性文件出臺是領導在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進度。（4）由于機構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個工程施工進度。其次通過努力，增大了項目規(guī)模。五、解放思想開拓進取在新的一年里我們要解放思想，開拓進取、加快發(fā)展，必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實現(xiàn)繁榮興旺，就必須保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾、左顧右盼，要有發(fā)展眼光，與時俱進。從當前形勢看，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心。（1）首先我們要確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力。第三篇：房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)公司各部門：2006年，是繼2005年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。（二）項目推進方面：經(jīng)過一年