房地產公司工程部年度工作總結-全文預覽
【正文】 現(xiàn)。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時和監(jiān)理人員共同驗收。 在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)督基層 監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質量管理。 質量、進度、投資控制情況 、質量 控制 圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。 配合情況 積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。完成新增設 1號、 2號小橋工程圖紙的設計。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。 沒有開工的工程主要受動遷影響。 工 作 總 結 **房地產開發(fā)有限公司 工 程 部 *** 年 11 月 30日 **房地產開發(fā)有限公司 ***年工程部工作總結 在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經我部與 **公司 **監(jiān)理部及 **項目部密切配合，較好的完成了 ***年的工作。 按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。 根據 **新家園工程現(xiàn)場實際情 況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止 ***年 4 月 15日前保質保量辦結二號地塊手續(xù)，保證按時開工。 對 **溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體 240 米（兩側總計）。 山新家園
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