房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃5篇-全文預(yù)覽
【正文】 必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。不得超預(yù)算支付工程款，在 20__年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作： 認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做 好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對(duì)比，限度的節(jié)約使用資金。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將 “ 特洛伊城 ” 項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。 (四 )工程質(zhì)量。二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。 1012 月份：工程主體完成至底六層封頂。 3 月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作 (報(bào)市規(guī)劃局 )，并進(jìn)行場(chǎng)地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。辦理項(xiàng)目選址 (規(guī)劃局 )，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。努力往前沖，往前探索。也可以讓自己在這條前進(jìn)的路上收獲更多的寶藏。將來(lái)的每一天都是全新的一天，我會(huì)在這個(gè)良好的基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn)。所以我們只有保持清醒，理清解決辦法的思路。只有這樣，我才能在工作的學(xué)習(xí)途中逐步提升自我，實(shí)現(xiàn)自我。首先對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我在出納的這個(gè)崗位上駐扎著，我就應(yīng)該保持一個(gè)更好的態(tài)度，因?yàn)槲沂呛湾X在打交道的，我是在和各項(xiàng)資金流動(dòng)過(guò)手。 營(yíng)銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作，分管營(yíng)銷部、企劃部。 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過(guò)程管理。 三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)，改進(jìn)方法，完善提高。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整： 一是例會(huì)時(shí)間。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。強(qiáng)化，分明獎(jiǎng)罰。為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會(huì)制、推行各級(jí)責(zé)任制。 (四 )充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能 “ 特洛伊城 ” 開工建設(shè) 后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。 (三 )充實(shí)，改善人文精神 企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。在要達(dá)成的目標(biāo)部分，關(guān)鍵是要清晰的定義目標(biāo)，表現(xiàn)形式就是清楚的定義目標(biāo)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，并設(shè)置量化的指標(biāo)目標(biāo)值。小事做細(xì)，細(xì)事做透。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。 __年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘 條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于 “ 特洛伊城 ” 的各類人才，并相應(yīng)建立 “ 特洛伊城 ” 專業(yè)人才庫(kù)，以滿足公司各崗位的需要。因此， “ 特洛伊城 ” 文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞 “ 特洛伊城 ” 企業(yè)精神做，形成內(nèi)涵豐富的 “ 特洛伊城 ” 企業(yè)文化。 (五 )以強(qiáng)化的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度 現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。考核等級(jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。公司將制定責(zé)任追溯制 (包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度 等 )。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 推行例會(huì)制，提高階
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