【正文】 應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。因此，公司要求所屬各部門，應根據公司的xx年工作計劃，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于”特洛伊城”項目的早日建成和投入市場運營。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：一是例會時間。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。務實不求虛，務真不浮夸。(一)、建立完善公司組織結構，不斷擴大公司規(guī)模公司目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部，即“兩室四部”。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。公寓部分約用 ，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯系、團結協作，使各項工作順利進行。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。(二)、xx年度工作安排1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作。建立一套完整的工程檔案資料。通過產權預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位。新的一年，公司將充分運用此部分資源。新的一年，公司將根據國家有關規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。(二)、充實各類人才，改善員工結構企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。推行各級責任制，有效實行分工合作公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調的主要問題。一、計劃概要計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。行政副總經理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業(yè)管理部，負責各項對外工作的對接。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，“特洛伊城”文化的形成、升華、揚棄應圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。實事求是，科學求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。(六)、預決算工作。4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質工程。按“特洛伊城”所簽協議書，