20xx年護(hù)理部工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 員分層級分專科培訓(xùn)，培訓(xùn)有計劃、有落實、有考核，保證培訓(xùn)效果。在質(zhì)量安全月中在全院范圍內(nèi)進(jìn)行護(hù)理安全教育，提高全院護(hù)理人員的安全意識。落實患者十大安全目標(biāo)，進(jìn)一步完善安全評估制度，對有跌倒墜床、壓瘡等高?；颊叩娘L(fēng)險評估達(dá)到 100%，并對高?；颊咴O(shè)立床頭警示卡，并加強(qiáng)宣教，采取相應(yīng)的護(hù)理措施，對有潛在危險行為的住院患者心理抑郁、自殺傾向、走失等 )，進(jìn)行逐級預(yù)警備案，嚴(yán)格交接班。全年共開展護(hù)理會診 93 例。 1舉辦“品管圈”培訓(xùn)，采用科學(xué)管理手段，發(fā)揮護(hù)理人員集體智慧，集思廣益，主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，制訂規(guī)范流程，促使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 制定常用儀器、設(shè)備使用流程，常用儀器、設(shè)備使用中出現(xiàn)意外情況處理預(yù)案等，保障儀器、設(shè)備和搶救物品的有效使用。 、制定危重患者護(hù)理常規(guī)、風(fēng)險評估、搶救應(yīng)急預(yù)案及流程 、危重患者質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)等，強(qiáng)化全院護(hù)理人員危重技能培訓(xùn)與考核，實行危重患者護(hù)理授權(quán)制度等，確保危重患者的護(hù)理質(zhì)量。 )滿意度與護(hù)理人員的收入分配、評先評優(yōu)有機(jī)地結(jié)合起來，穩(wěn)定臨床一線護(hù)理隊伍，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的可持續(xù)發(fā)展。 全面啟動“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作，開展率達(dá)到了 100%。實行 APN 排班，為患者提供連續(xù)、全程的基礎(chǔ)護(hù)理和專業(yè)技術(shù)服務(wù)。 4“靜脈配置中心的”，實現(xiàn)腫瘤科藥物集中配置。嚴(yán)格落實核心制度，科室及護(hù)理部定期檢查落實情況，分析、反饋存在問題，提出整改措施，持續(xù)改進(jìn)。 一、護(hù)理管理 加強(qiáng)核心制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程學(xué)習(xí)，定期開展培訓(xùn)及考核，做到人人掌握。 合理配置護(hù)理人員，制定緊急狀態(tài)下調(diào)配護(hù)理人力資源的預(yù)案，并開展食物中毒等成批傷員入院、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等緊急狀態(tài)下調(diào)配護(hù)理人力資源的預(yù)案演練。實 行責(zé)任制整體護(hù)理，實行護(hù)士直接分管病人，落實床位包干責(zé)任制。護(hù)理質(zhì)量管理委員會進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 2)完善績效考核制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，切實將護(hù)理人員的工作量、工作質(zhì)量、技術(shù)水平、病人轉(zhuǎn)載自久久 .99Enan.，請保留此標(biāo)記。 制定護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)管理方案等對護(hù)理工作實施目標(biāo)管理，將基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理、危重病人護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、圍手術(shù)期護(hù)理、健康教育、護(hù)理文書書寫、急救物品管理、安全輸血等納入目標(biāo)管理，
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