20xx電大工商管理社會實踐調(diào)查報告-全文預(yù)覽
【正文】 (二 )一個完整系統(tǒng)的培訓(xùn)制度，能讓更多的員工了解公 司的實際情況與學(xué)習(xí)具體技能。 留住人才要從從工作環(huán)境，人文環(huán)境，和企業(yè)發(fā)展趨勢三方面入手。員工流動性的管理，歸根結(jié)底就是企業(yè)能否留住員工，決定企業(yè)未來發(fā)張最關(guān)鍵的因素是什么 ?吸引人才，留住人才這是一個非常務(wù)實的答案。但在廠里工作的大多數(shù)都是來自全國各地的，都有不同的個人喜好，民族習(xí)慣。員工培訓(xùn)非常重視也形成了制度化，通過外部培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相結(jié)合，使員工的整體素質(zhì)和技能都得到了提高。獎懲就是一7 / 19 種很好的激勵手段，沒人愿意和錢過不去，當(dāng)然是越多越好。內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)適合做內(nèi)部招聘 ，一方面，這部分的人才在外部招聘選錯人的風(fēng)險比較大，而且就算是選對了人，在不了解企業(yè)現(xiàn)狀與組織文化就上崗的話，會造成許多不必要的麻煩，與員工關(guān)系的處理也會成問題。 從招聘錄用的方式看， XX 制藥有限公司做的挺好，基層員工選擇外部招聘，人員選擇范圍廣泛。 六、調(diào)查分析： 從上述調(diào)查內(nèi)容上看， XX 制藥有限公司的人力資源發(fā)展?fàn)顩r非常好，幾年來公司規(guī)模發(fā)展壯大，員工數(shù)量逐年增加，發(fā)展前景愈加廣闊。因而，管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]員工的精神需要，通過各種精神鼓勵措施來激勵員工，如評選“先進(jìn)工作者”、授予“崗位標(biāo)兵”稱號等。 (一 )直接報酬 直接報酬主要指企業(yè)為員工提供的工時工資、計件工資、加班費等。在節(jié)日、員工生日的時候送上 賀卡、禮物等表示祝福。員工一般工作壓力較大，可自由支配的時間較少， XX 制藥有限公司的管理者從生活上多關(guān)心員工，為員工提供各種方便。此外，管理者不僅加強與企業(yè)生產(chǎn)一線員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因為管理者認(rèn)為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能4 / 19 直接、詳實的指出生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題。 三、加強與員工溝通，促使員工參與管理 企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。這一做法將有助于 XX 制藥有限公司選擇到更3 / 19 優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅定其在企業(yè)長期工作和奮斗的信心，增強企業(yè)的凝聚力。對此他對我介紹 XX 制藥有限公司的人力資源管理體系： XX 制藥有限公司是一家專業(yè)藥品生產(chǎn)制造企業(yè)，現(xiàn)有員工 600 多 人。訪談中可以得到實時的資料從而能快速的發(fā)現(xiàn)人力資源管理中出現(xiàn)的問題，給出建議。 二、調(diào)查對象： XX制藥有限公司人力資源部張部長 三、調(diào)查時間： 20xx 年 x 月 x 日 四、調(diào)查方式：訪談類 為了使調(diào)查的數(shù)據(jù)真實可靠，我們不用傳統(tǒng)的問卷調(diào)查。1 / 19 2021 電大工商管理社會實踐調(diào)查報告 工商企業(yè)管理是一門應(yīng)用十分廣泛的專業(yè)，它的目標(biāo)是培養(yǎng)能夠掌握工商管理前沿理論和專業(yè)實用技能，通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和手段來進(jìn)行經(jīng)營決策和有效管理，為學(xué)生今后進(jìn)一步攻讀工商管理類研究生 (MBA)奠定了堅實的基礎(chǔ)。這就突出了人力資源管理對企業(yè)的重要性，于是我就人力資源管理訪談了 XX 制藥有限公司張部長。 (二 )及時發(fā)現(xiàn)問題。企業(yè)的發(fā)展如何，最重要的是看企業(yè)中人的發(fā)展如何，所以無論從對員工的招聘、培訓(xùn)，到使用、激勵、調(diào)整，都是漫長而艱苦的過 程。企業(yè)在招聘員工時也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況，員工工作的內(nèi)容、要求，企業(yè)所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等，使求職者能 從這些信息中判斷自己對所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。如 2021 年從某醫(yī)藥學(xué)校畢業(yè)的小黃，當(dāng)年應(yīng)聘XX 制藥有限公司從事生產(chǎn)一線操作工，由于他工作踏實 ，好學(xué)鉆研， 3 年后被提拔為車間工藝技術(shù)員，在扎扎實實干好本職工作的同時還業(yè)余時間長期堅持刻苦自學(xué)，并于 xxxx年取得全國自考本科學(xué)歷，今年又被提拔為車間主任，較好地實現(xiàn)了人生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。如總經(jīng)理信箱、合理化建議獎等方式，通過與員工雙向溝通， 使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策。 四、重視員工培訓(xùn)，關(guān)心員工的生活 企業(yè)新進(jìn)員工都要進(jìn)行為期二天的入職培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使新員工更加了解和認(rèn)同企業(yè)的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)每季度至少開展一次，通過外聘講師或內(nèi)部自我培訓(xùn)，大力提高了崗位操作技能，許多員工成了一專多能的多面手。其次，管理人員還對員工進(jìn)行感情投入。它包括直接報酬、間接報酬、非金錢性報酬三5 / 19 方面內(nèi)容。 (三 )非金錢性報酬 非金錢性報酬是企業(yè)管理人員認(rèn)識到員工的需要是多 方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要。正因為如此，XX 制藥有限公司才能在激烈的人才競爭中，吸引和留住了優(yōu)秀的員工，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊 伍，為勝利實現(xiàn)企業(yè)宏遠(yuǎn)目標(biāo)奠定了堅實的人力資源基礎(chǔ)。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工關(guān)系管理，員工安全健康管理等。這些新的思想和觀念可以使企業(yè)數(shù)量最多的基層員工這個大環(huán)境充滿活力與生機，在外部
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