【正文】 管人員負(fù)責(zé)對車輛清洗一次。 第六十三條 車輛使用流程 公司車輛使用實行派車 制度。所有進(jìn)入公司車輛均須減速行駛，嚴(yán)禁在非停放區(qū)域停放，未經(jīng)允許嚴(yán)禁擅自進(jìn)入生產(chǎn)場地及庫房。 公司所有車輛實行專人保養(yǎng)管理責(zé)任制。 未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁在工作場所焚燒物品。 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程。 盡量避免工作失誤，嚴(yán)禁工作故意的錯誤行為。 ４、員工不得在工作場所嘻戲打鬧、大聲喧嘩。 曠工規(guī)定：工作日未請假或請假未被批準(zhǔn)而缺勤視為曠工；遲到、早退時間超過 30 分鐘以上 3 小時以內(nèi)按曠工 日計算；遲到、早退時間超過 3小時以上按曠工 1 日計算；假滿未續(xù)而擅自不上班者，自假滿次日起按曠工計算。 第十節(jié) 員工勞動紀(jì)律管理 25 第五十三條 員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，自覺維護(hù)公司的企業(yè)形象，提高自身職業(yè)道德修養(yǎng)，恪盡職守。 第四十一條 公司 行政 負(fù)責(zé)考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤情況進(jìn)行登記，每月將員工出勤情況匯總后作為扣罰工資、獎金的依據(jù)。 與法律有抵觸者。 ⑵由主管指定為業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、程序、報表的改善或簡化等作業(yè)，而獲得通過的改進(jìn)建議者。建議案在 E 級以上的，財務(wù)部依評審意見核發(fā)獎金，建議案等級在 E 級的，由 行政 經(jīng)理指定專人將紀(jì)念品送達(dá)提議人。 ⑷檢查建議案實施成果。 行政 經(jīng)理將依據(jù)收集建議案的輕重緩急，提議召開評審會會議。 文員負(fù)責(zé)對各建議案進(jìn)行登記、分類，然后轉(zhuǎn)呈 行政 經(jīng)理，由 行政經(jīng)理負(fù)責(zé)主持各建議案的評審工作。 原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處理以及相應(yīng)改進(jìn)意見。 團(tuán)體建議：是指以公司各部門名義或兩人以上提出的旨在改善公司經(jīng)營管理活動的建議，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)所提建議歸入團(tuán)體建議。 會議紀(jì)要由記錄員送達(dá)相關(guān)人員。 ⑵政府有關(guān)主管部門或外單位在本公司召開的會議，如現(xiàn)場辦公會、報告會、業(yè)務(wù)交流會、座談會等，由公司 行政 組織，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)助進(jìn)行會務(wù)工作。 公司員工大會。主要為部門布置內(nèi)部工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，傳達(dá)上級指示。 ⑶生產(chǎn)調(diào)度例會。每周召開一次， 農(nóng)業(yè)種植項目組 各部門負(fù)責(zé)人員參加。 員工與公 司解除勞動合同關(guān)系后的保密義務(wù)規(guī)定：員工從與公司解 20 除勞動合同關(guān)系時起，對公司秘密事項的保密期限為三年，如因違反《保密制度》而對公司造成危害的，公司將依法追究其責(zé)任。 ⑹不在私人通信、電話和傳真機(jī)、明碼電報中涉及公司秘密事項。 ⑵不該問的秘密事項絕對不問。 ⑸機(jī)密級別（含）以上文件、資料原則上不允許復(fù)制。 ⑵其它保密載體在存檔時須注明密級。 19 ⑵掌握核心絕密的關(guān)鍵崗位人員的變更、離職須經(jīng)董事會同意。 第二十三條 實施辦法 各部門負(fù)責(zé)人要對本部門保密工作負(fù)責(zé)，要把保守公司秘密列為日常工作內(nèi)容。 ⑵參加會議人員應(yīng)嚴(yán)格控制，無關(guān)人員不得參加。 來賓保密管理 ⑴公司來訪客人由公司文員或門衛(wèi)做好登記管理。 ⑶公司音像制品統(tǒng)一由 行政 檔案管理員或公司指定人集中存檔管理。 ⑵收發(fā)傳真件應(yīng)由公司文員做好登記。 文件借閱保密管理 保密文件必須限制在下發(fā)范圍內(nèi)的人員借閱，必須經(jīng)借閱方主管、 行 政經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 ⑵文件復(fù)印應(yīng)由公司文員做好登記。 ⑶保密文件應(yīng)交由發(fā)文部門負(fù)責(zé)人或指定人簽收，不得交給其他人員。 ⑵文員要做好登記，打印完畢后所有文件廢稿全部銷毀，計算機(jī)存盤視情況刪除或加密碼保存。 掌握公司秘密的人員在工作變動時，應(yīng)即時辦理交接手續(xù)，并由直接上級和分管上級簽字，必要時由總經(jīng)理簽字。 員工嚴(yán)禁在公共場合、公用電話、傳真上交談、傳遞公司保密事項。 秘密級：崗位主辦級別以上的管理人員以及與秘密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員，允許知曉與本工作相關(guān)的秘密事項。 ⑺公司重要工作崗位人員個人資料。 ⑶公司大事記。 ⑺公司生產(chǎn)方面的一般性工藝配方和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ⑶公司薪酬制度；財務(wù)專用印簽、賬號；保險柜密碼；財務(wù)預(yù)算、決算報告及各類財務(wù)、統(tǒng)計報表；電腦開啟密碼 ；重要磁盤、磁帶的內(nèi)容及其存放位置。 ⑷公司生產(chǎn)技術(shù)的核心工藝配方和核心產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 第十九條 密級分類 公司秘密分為三類：絕密、機(jī)密、秘密。 客戶檔案、合同及公司營銷網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)資料。 公司技術(shù)方面的秘密事項。各部門負(fù)責(zé)人為本部門的保密工作責(zé)任人。 第十五條 所有員工對辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。 第四節(jié) 辦公用品領(lǐng)用管理 第十二條 農(nóng)業(yè)種植項目組 各部門所需的辦公用品，由 慕田峪公司辦公室 統(tǒng)一安排購置，各部門按實際需要領(lǐng)用。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時向 行政 報修，禁止私自對設(shè)備進(jìn)行拆卸修理。使用部門要指定專人負(fù)責(zé)保管和 使用，指定專人在使用前必須經(jīng)過培訓(xùn)。 （二）文件復(fù)印、傳真 文件資料復(fù)印、傳真由 行政 經(jīng)理批準(zhǔn)。對需要留存的文 檔，須按目錄存放并注明路徑。 第七條 文印工作管理 （一）文件打印 文員接稿后，應(yīng)認(rèn)真檢查審批手續(xù)是否完備，字跡是否清楚，文面是否整潔。 12 會議紀(jì)要：傳達(dá)會議決議事項和主要精神，要求有關(guān)部門共同遵守執(zhí)行的，用“會議紀(jì)要”。 通知：傳達(dá)上級的指示，要求下級辦理或者需要知道的事項，批轉(zhuǎn)下級的公文或轉(zhuǎn)發(fā)上級，同級和不相隸屬部門 的發(fā)文，用“通知”。 第四條 公文的種類 請示：請上級指示和批準(zhǔn)，用“請示”。 第十二條 所有聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和 11 受聘人的實際才能予以聘用。嚴(yán)禁無計劃雇用臨時工人。 第六條 各職能部門及崗位設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理 批準(zhǔn)后實施。公司所有員工都必須與公司簽訂聘用合同。 附則 第六條本制度須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。因驗收人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。 財務(wù)部負(fù)責(zé)人對采購員必須認(rèn)真履行日常管理和審核監(jiān)督責(zé)任，對審核把關(guān)不嚴(yán)、不及時向總經(jīng)理匯報有關(guān)事情真相，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。 采購員在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實供貨單位。 各部門須認(rèn)真填制購物申請單。因沒有盡到采購責(zé)任不能按時采購而影響公司正常經(jīng)營 的，發(fā)現(xiàn)查實一次給予采購員罰款 100元的處罰，若因此給公司造成損失的按公司相關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行。 公司出納員須在接到經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的付款憑證后辦理付款手續(xù)，付款時必須認(rèn)真審核，對資料不齊全的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。 每批次的采購事項完結(jié)后，采購員必須建立采購臺賬登記備查制度。 采購員根據(jù)批準(zhǔn)的采購申請單組織采購。 采購員對當(dāng)月采購物資進(jìn)行市場比價后， 須以書面報告的形式向財務(wù)部經(jīng)理提交比價采購報告，并附上對應(yīng)供應(yīng)商資料、聯(lián)系電話等內(nèi)容。 （二）采購比價 采購員在采購前須按采購計劃或申請進(jìn)行市場比價；市場比價時至少提供 3 家以上的供應(yīng)商報價和聯(lián)系資料，以便于財務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行核實。 第四條 采購作業(yè)流程 （一）物資采購的計劃、申請與審批 采購員依收集的各部門采購計劃擬定公司 農(nóng)業(yè)種植項目組 月度采購計劃于每 月初報報財務(wù)部經(jīng)理審核。 財務(wù)部負(fù)責(zé)日常采購管理和價格審查。 第三條 采購計劃管理 各部門每月 1 日前編制當(dāng)月所需物資的采購計劃。該制度與總部制度有沖突的條款，以總部規(guī)定為準(zhǔn)。 第二條 公司 農(nóng)業(yè)種植項目組 財務(wù)管理以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，壯大經(jīng)濟(jì)實 力為宗旨。 一家數(shù)字化現(xiàn)代 農(nóng)業(yè)種植項目組 ，較短時間內(nèi)成為 農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。 ：公司 +標(biāo)準(zhǔn)化。 第十條 公司 農(nóng)業(yè)種植項目組 所有員工必須嚴(yán)格遵守公司的勞動紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，嚴(yán)格實施追究問責(zé)制。 第六條 公司 農(nóng)業(yè)種植項目組 提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為廣大員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和管理水平，打造一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”管理團(tuán)隊。 第三條 農(nóng)業(yè)種植項目組 全體員工必須嚴(yán)格遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和會議決議與公司決定。 第二條 本公司 農(nóng)業(yè)種植項目組 系專業(yè)從事農(nóng)產(chǎn)品的種植和配送，科學(xué)合理地開發(fā)生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)與體驗式農(nóng)業(yè)相結(jié)合的 行政 性企業(yè)。 第五條 公司 農(nóng)業(yè)種植項目組 的各項經(jīng)營管理活動須充分發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、 經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的管理責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 第九條 公司 農(nóng)業(yè)種植項目組 提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)同事之間、員工與公司之間團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)、和諧共處， 發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，不斷增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力與向心力。 ：以人為本、科技創(chuàng)新、品質(zhì)特良、服務(wù)客戶 ：以銷定產(chǎn)。 、養(yǎng)殖、 生態(tài)旅游、體驗相結(jié)合的有機(jī)農(nóng)業(yè)。 四、建立 農(nóng)業(yè)種植項目組 標(biāo)準(zhǔn)化種植體系 ：統(tǒng)一種植布局；統(tǒng)一種苗孕育；統(tǒng)一農(nóng)用品投入管理；統(tǒng)一關(guān)鍵技術(shù)措施；統(tǒng)一產(chǎn)品溯源標(biāo)志 4 第三節(jié) 組織管理架構(gòu) 保管 人力資源 行政 事務(wù)部 生產(chǎn)部 種植 物管 采購 行政管理 總 經(jīng)理 后勤保障 財務(wù)部 技術(shù)員 包裝配送送 記錄 物流 4 第二章 財務(wù)管理制度 第一節(jié) 總則 第一條 為加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)《中華人民共和國會計法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 第五條 公司 農(nóng)業(yè)種植項目組 前期為節(jié)約開支，會計人員由總部兼管，只設(shè)采購和庫管，日常業(yè)務(wù)與總部兼管人員對接。 第二條 采購員崗位職責(zé) 嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，嚴(yán)禁徇私舞弊，向供應(yīng)商要回扣； 熟悉公司 農(nóng)業(yè)種植項目組 采購制度和采購物資的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并靈活運(yùn)用采購方法，從而降低采購成本； 了解、熟悉并掌握公司所涉及的采購物資的供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品來源、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品市場價格等信息，并建立采購臺賬； 積極主動配合公司 農(nóng)業(yè)種植項目組 各部門做好采購計劃并進(jìn)行收集 5 匯總整理； 嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)流程，控制降低采購成本，加強(qiáng)對供應(yīng)商信用管理與評定； 負(fù)責(zé)公司 農(nóng)業(yè)種植項目組 大 宗采購項目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場答議、評委協(xié)調(diào)等與招投標(biāo)有關(guān)一切事宜； 負(fù)責(zé)搞好采購物資的供貨渠道建設(shè)； 嚴(yán)格執(zhí)行采購合同的約定事項，配合部門做好采購資金結(jié)算、采購物資驗收等工作； 負(fù)責(zé)隨時掌握好庫存物資的存量情況，防止積壓和不必要的資金占用并提出合理化建議； 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 采購員每月主動向各部門收集所報采購計劃，匯總整理后結(jié)合所需物資庫存情況，擬訂采購計劃方案，報財務(wù)部經(jīng)理審核，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購。 財務(wù)部采購經(jīng)辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對發(fā)票的真實性和 6 合法性負(fù)責(zé)。 采購計劃或申請應(yīng)列明采購物品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計價值、交貨日期、用途等。 所有采購物資應(yīng)經(jīng)財務(wù)的價格審查后方可報總經(jīng)理簽批報銷。 采購員應(yīng)根據(jù)財務(wù)部經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后的比價報告結(jié)合庫存物資的數(shù)量編制采購申請單，報財務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 農(nóng)藥、肥料、種子、種苗、基質(zhì)土等屬于生產(chǎn)資料的采購物資運(yùn)到本公司時，先由采購員對照核對采購計劃，經(jīng)確認(rèn)無誤后開具《請驗單》交相關(guān)部門組織物資檢驗，確須出具檢驗報告單的，由公司質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)，檢驗合格的物資由財務(wù)部保管點數(shù)入庫并辦理入庫手續(xù)，檢驗不合格的物資不得辦理入庫。 財務(wù)部在對采購物資結(jié)算付款時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核采購合同、采購申請單、采購付款申請單、入庫單、發(fā)票等有關(guān)原始憑證，賬目結(jié)算不清或未 8 按合同規(guī)定期限付款以 及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證財務(wù)部門有權(quán)拒絕辦理相關(guān)手續(xù)，責(zé)任由采購員承擔(dān)。 經(jīng)審批的采購計劃和申請，采購員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位。 提交供應(yīng)商報價時，與供應(yīng)商串通抬高價格，從中謀取私利，或未認(rèn)真進(jìn)行比價而導(dǎo)致采購價格明顯過高，經(jīng)查實后由采購人員承擔(dān)全部損失，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動合同，公司保留向司法機(jī)關(guān)舉報的權(quán)力。 對貪圖省事、亂報采購計劃，造成本公司流動資金使用浪費(fèi)的，依 9 照銀行貸款利率的兩倍標(biāo)準(zhǔn)對有關(guān)責(zé)任人處以罰款。特別是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項，采購人員負(fù)有無條件的追收責(zé)任，確無法收回的，由采購員全額承擔(dān)。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購物資入庫。對倉庫保管員工作馬虎，未按規(guī)定執(zhí)行入庫操作而造成入庫數(shù)量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 第三條 對所有員工實行勞動合同化管理。 第二節(jié) 崗位編制管理