地震局內(nèi)部績(jī)效管理工作方案與地震局安全檢查工作方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 務(wù)晉升、后備干部培養(yǎng)和事業(yè)人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。工作滿意度目標(biāo)，分為領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)、中層干部評(píng)價(jià)和一般工作人員評(píng)價(jià)3個(gè)層面，年底組織測(cè)評(píng)。（見(jiàn)附件2）2．確定目標(biāo)計(jì)劃3月29日前，制定目標(biāo)計(jì)劃書(shū)，作為績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。其中：優(yōu)秀處室（站）設(shè)定為12個(gè)。工作滿意度評(píng)價(jià)由績(jī)效管理工作辦公室統(tǒng)一組織。2．確定目標(biāo)計(jì)劃3月29日前，制定目標(biāo)計(jì)劃書(shū)，作為績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。主要考評(píng)各處室創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果及推廣、未完成工作項(xiàng)目的整改落實(shí)等情況。其他工作目標(biāo)，主要考評(píng)處室承擔(dān)的本局領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。設(shè)立職能工作、管理工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作和工作滿意度4個(gè)一級(jí)指標(biāo)，下設(shè)若干二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo)。地震局內(nèi)部績(jī)效管理工作方案與地震局安全檢查工作方案匯編第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)地震局內(nèi)部績(jī)效管理工作方案為有效改進(jìn)和完善內(nèi)部考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化處室（站）和工作人員的作風(fēng)和效能建設(shè)，提高工作人員的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)以個(gè)人績(jī)效保證處室績(jī)效、以處室（站）績(jī)效保證機(jī)關(guān)績(jī)效的目標(biāo)，根據(jù)市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的《市市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)（單位）績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則（修訂）》、《關(guān)于推行市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)（單位）內(nèi)部績(jī)效管理工作的意見(jiàn)》、《市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)（單位）績(jī)效管理共性目標(biāo)制定與考核工作規(guī)則》以及《市市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)（單位）績(jī)效管理個(gè)性目標(biāo)制定與考核工作規(guī)則》文件要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，提出以下績(jī)效管理工作方案。三、方法步驟（一）處室績(jī)效管理１．設(shè)立指標(biāo)體系各處室（站）設(shè)立績(jī)效管理指標(biāo)體系時(shí)，要注意與局績(jī)效管理指標(biāo)體系相銜接。常規(guī)工作目標(biāo)，主要考評(píng)處室“三定”規(guī)定明確的主要職能(監(jiān)測(cè)站為法人登記中明確的主要職責(zé))以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)公共服務(wù)責(zé)任。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：為共性指標(biāo)，由創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果體現(xiàn)、工作適時(shí)改進(jìn)2個(gè)
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