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地震局內部績效管理工作方案與地震局安全檢查工作方案匯編(存儲版)

2025-11-21 22:10上一頁面

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【正文】 效管理工作方案。其他工作目標,主要考評處室承擔的本局領導臨時交辦的其他工作任務。2.確定目標計劃3月29日前,制定目標計劃書,作為績效評估的依據(jù)。其中:優(yōu)秀處室(站)設定為12個。工作滿意度目標,分為領導班子評價、中層干部評價和一般工作人員評價3個層面,年底組織測評。局加強對績效管理工作的組織領導,成立由局長任組長、副局長任副組長、各處室(站)負責人為成員的領導小組??冃Ч芾砉ぷ黝I導小組辦公室要認真組織開展處室績效管理和個人績效管理工作,確保程序公開、方法公開、過程公開、結果公開。三、檢查原則堅持“誰主管誰負責、誰運行誰負責、誰使用誰負責”的原則,統(tǒng)籌安排、突出重點、明確責任、注重實效。(二)請局辦公室于7月10日前,將自查工作總結(紙質文檔和電子光盤)報送市信安辦(紙質材料需蓋章)。自查結束后,要盡快消除自查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,時刻繃緊信息安全這根弦,全面迎接7月中旬市政府信息系統(tǒng)安全檢查小組的抽查。詳細內容參見《20**年度市地震局機關信息系統(tǒng)安全自查情況報告表》。績效管理辦公室要嚴格按照績效管理工作步驟,開展績效評估,加強過程管理,建立督查、通報、反饋等制度,積極推進各項工作。同時被確定為“誡勉”的處室和個人,應向黨組提交書面情況報告,并對其進行誡勉談話。3.績效評估工作考核目標按季評估。(2)工作滿意度測評工作滿意度測評可采取發(fā)放測評表的方式,征集省局職能處室、局機關人員以及市(區(qū))地震局等對被評估處室效能建設的評價,測評由績效管理工作辦公室統(tǒng)一進行。其中內部評議,由領導班子評價和處室(站)相互評價兩個層次;外部評議,由省地震局職能處室和市(區(qū))地震局評價兩個層次。重點工作目標,主要考評處室承擔本局年度重點工作、重點任務,以及黨組確定的重點工作任務。一、
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