地震局內部績效管理工作方案與地震局安全檢查工作方案匯編(存儲版)
【正文】 效管理工作方案。其他工作目標，主要考評處室承擔的本局領導臨時交辦的其他工作任務。2．確定目標計劃3月29日前，制定目標計劃書，作為績效評估的依據(jù)。其中：優(yōu)秀處室（站）設定為12個。工作滿意度目標，分為領導班子評價、中層干部評價和一般工作人員評價3個層面，年底組織測評。局加強對績效管理工作的組織領導，成立由局長任組長、副局長任副組長、各處室（站）負責人為成員的領導小組?？冃Ч芾砉ぷ黝I導小組辦公室要認真組織開展處室績效管理和個人績效管理工作，確保程序公開、方法公開、過程公開、結果公開。三、檢查原則堅持“誰主管誰負責、誰運行誰負責、誰使用誰負責”的原則，統(tǒng)籌安排、突出重點、明確責任、注重實效。（二）請局辦公室于7月10日前，將自查工作總結（紙質文檔和電子光盤）報送市信安辦（紙質材料需蓋章）。自查結束后，要盡快消除自查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，時刻繃緊信息安全這根弦，全面迎接7月中旬市政府信息系統(tǒng)安全檢查小組的抽查。詳細內容參見《20**年度市地震局機關信息系統(tǒng)安全自查情況報告表》。績效管理辦公室要嚴格按照績效管理工作步驟，開展績效評估，加強過程管理，建立督查、通報、反饋等制度，積極推進各項工作。同時被確定為“誡勉”的處室和個人，應向黨組提交書面情況報告，并對其進行誡勉談話。3．績效評估工作考核目標按季評估。（2）工作滿意度測評工作滿意度測評可采取發(fā)放測評表的方式，征集省局職能處室、局機關人員以及市（區(qū)）地震局等對被評估處室效能建設的評價，測評由績效管理工作辦公室統(tǒng)一進行。其中內部評議，由領導班子評價和處室（站）相互評價兩個層次；外部評議，由省地震局職能處室和市（區(qū)）地震局評價兩個層次。重點工作目標，主要考評處室承擔本局年度重點工作、重點任務，以及黨組確定的重點工作任務。一、
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