【正文】 細(xì)分 銷售目標(biāo)細(xì)分表 上述銷售目標(biāo)的分解，按《 201X 年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行。各單位、各部門和各級干部的各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。 通過榮獲市級 示范 稱號，逐步擴(kuò)大 xx 物管的影響力，在中山物管領(lǐng)域中，首先得到政府、同行和社會的認(rèn)可。只有通過省級示范，才能走上國家級的示范行列。 六、創(chuàng)建市級物管 示范 稱號，打造堅(jiān)實(shí)品牌基礎(chǔ) 知名度 高、影響力大的品牌企業(yè)，無不重視形象的塑造。鑒于目前該組織機(jī)構(gòu)的個(gè)別成員，責(zé)任心、公益心較差，甚至拒交管理費(fèi)多年，影響較差，根本不符合條件加入該組織機(jī)構(gòu)，也不勝任業(yè)委會委員的工作。國家建設(shè)部對 創(chuàng)建示范小區(qū)明確規(guī)定，沒有成立業(yè)委會的住宅小區(qū)，不得申報(bào)參加 全國城市物業(yè)管理示范小區(qū) 稱號評選。 充分利用人力資源，因崗沒人，控制好人力成本，杜絕資源浪費(fèi)，在用人上，盡量利用復(fù)合型人才，在操作上實(shí)現(xiàn) 一職多能 的效果。在 201X 年度，將各小區(qū)摩托車停放收費(fèi)作為創(chuàng)收的工作重點(diǎn)。 各部門所需的辦公用品及費(fèi)用，須按計(jì)劃定量定額做好分配。在各小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為，從而促進(jìn)小區(qū)兩個(gè)文明的建設(shè)和健康發(fā)展，樹立 xx 社區(qū)良好形象。 三、抓好宣傳宣導(dǎo)工作，建立回訪制度，樹立業(yè)主良好信心 按中國民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國家的法定節(jié)日，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動宣傳工作，營造良好的社區(qū)文化氛圍，包括 五一 、 中秋 ?國慶 、 圣誕 ?元旦 、 春節(jié) ?元宵 等 。該項(xiàng)工作于 201X 年 5 月底前完成。該項(xiàng)工作于 201X 年 4 月底前實(shí)施。該項(xiàng)工作于 201X 年 4月底前完成。對各區(qū)域的設(shè)備設(shè)施、清潔衛(wèi)生等管理，均明確操作責(zé)任人和監(jiān)督責(zé)任人，將相關(guān)工作人員的相片、職務(wù)和聯(lián)系電話在各樓宇信息欄頂上進(jìn)行公示，以便業(yè)主與內(nèi)部的溝通和識別。 全面整頓各小區(qū)長期亂停亂放、而且不交納費(fèi)用的車輛，重點(diǎn)整治 xx 居第 三、第 四、第五期的摩托車，先強(qiáng)化停放到指定位置，然再執(zhí)行收費(fèi)。該項(xiàng)工作于 201X 年 3 月底前分別完成。 1 建立機(jī)制： 總裁辦根據(jù)整個(gè)年度計(jì)劃的編制、審查過程，編制并出臺《年度經(jīng)營計(jì)劃編制與執(zhí)行管理規(guī)范》。 方案完善： 各部門根據(jù)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)初審意見，按照分工，修改完善各項(xiàng)草案，補(bǔ)充專項(xiàng)行動計(jì)劃的績效管理部分，以與《 xx 公司年度經(jīng)營計(jì)劃書》、《 xx 公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃》和《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》保持協(xié)調(diào)。 資源計(jì)劃： 人力資源部根據(jù)各部門的人力編制和人工成本需求，匯總、確定年度經(jīng)營目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)人力配置、人工成本控制總量，提出《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃》草案、《年度人工成本總量計(jì)劃》草案。 財(cái)務(wù)預(yù)測： 財(cái)務(wù)中心根據(jù)運(yùn)營和銷售部門的預(yù)測，測算 xxxx 全年公司銷售收入、成本和利潤，并預(yù)先列出各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出《 201X 年度關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測報(bào)告》。通過統(tǒng)一的年度計(jì)劃編制活動，所有參與人員應(yīng)熟悉、掌握年度經(jīng)營規(guī)劃的編制方法、步驟及其技巧，以為今后每年的年度計(jì)劃工作打好基礎(chǔ) 。公司 2017 年度經(jīng)營計(jì)劃書 公司 2017 年度經(jīng)營計(jì)劃書 公司 2017 年度經(jīng)營計(jì)劃篇一 一、預(yù)期目標(biāo) 年度經(jīng)營計(jì)劃工作是一項(xiàng)超前的專項(xiàng)工作，應(yīng)實(shí)現(xiàn)下列預(yù)期目標(biāo)： 出臺公司經(jīng)營的總體規(guī)劃。包括與上述總體方案相配套的，運(yùn)營、銷售、研發(fā)、采購、制造、人力資源等各專項(xiàng)行動計(jì)劃和部門績效管理、員工薪酬管理方案，以支持總體規(guī)劃，具體工作的成果體現(xiàn)在下列文件上： 《產(chǎn)品運(yùn)營年度行動計(jì)劃和績效管理辦法》 《市場銷售年度行動計(jì)劃和績效管理辦法》 《產(chǎn)品研發(fā)年度行動計(jì)劃和績效管理辦法》 《采購管理年度行動計(jì)劃和績效管理辦法》 《制造管理年度行動計(jì)劃和績效管理辦法》 《人力資源管理年度行動計(jì)劃和績效管理辦法》 《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃》 《年度人工成本總量計(jì)劃》 《員工薪酬管理基本規(guī)則》 培育策劃機(jī)制和管理能力。 組 長： 副組長： 成 員： 三、工作內(nèi)容、步驟與時(shí)間表 201X 年度經(jīng)營計(jì)劃及其配套方案的編制工作，按下列基本步驟和時(shí)間表進(jìn)行： 銷售預(yù)測： 運(yùn)營銷售中心根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預(yù)測 201X年和 201X年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入，提出《 xxxxxxxx 市場銷售預(yù)測和目標(biāo)計(jì)劃》草案。 供應(yīng)計(jì)劃： 根據(jù)銷售計(jì)劃和研發(fā)計(jì)劃，采購和制造部門研究確定實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵措施和所需財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力編制和人工成本的資源需求，提出《采購管理年度行動計(jì)劃和績效管理辦法》草案、《制造管理年度行動計(jì)劃和績效管理辦法》草案。 團(tuán)隊(duì)初審： 總裁辦組織經(jīng)營團(tuán)隊(duì)首次會審會議，主要審查專項(xiàng)行動計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)預(yù)算的一致性、可行性，同時(shí)審查《 xx 公司年度經(jīng)營計(jì)劃書》草案、《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》草案的整體性和可行性。 1 發(fā)布執(zhí)行： 所有方案經(jīng)過再修訂后，至遲于 12 月 20 日發(fā)布， 201X 年 1 月 1日