管理學(xué)基礎(chǔ)項(xiàng)目概述-全文預(yù)覽
【正文】 何組織都是在一定環(huán)境中從事活動(dòng)的，任何管理也都要在一定的環(huán)境中進(jìn)行。 （7）重視理論聯(lián)系實(shí)際。 （4）廣泛地運(yùn)用先進(jìn)的管理理論與方法。 3. 14 條一般管理原則：分工；權(quán)力和責(zé)任；紀(jì)律；統(tǒng)一指揮；統(tǒng)一指導(dǎo)；個(gè)人利益服從集體利益；人員報(bào)酬；集權(quán)；等級(jí)鏈；秩序；公平；人員保持穩(wěn)定；創(chuàng)造性；集體精神。,任務(wù)二 運(yùn)用管理思想,（二）管理過程理論 法國(guó)人法約爾（HenriFayol，18411925）對(duì)組織管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、獨(dú)創(chuàng)的研究，l925 年出版了《工業(yè)管理與一般管理》一書，后人把他稱為“管理過程之父” 主要內(nèi)容： 1. 企業(yè)的基本活動(dòng)：法約爾認(rèn)為，管理不同于經(jīng)營(yíng)，它只是經(jīng)營(yíng)的六種職能活動(dòng)之一。 （3）挑選和培訓(xùn)工人，使其掌握標(biāo)準(zhǔn)工作方法。這 西方管理以亞當(dāng)﹒斯密是英國(guó)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家，在他的《國(guó)富論》 中，有不少關(guān)于管理方面的論述，其中對(duì)管理理論有較大影響的是他的勞動(dòng)分工理論和“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)。,三、管理的分類及技能 （一）管理的分類,任務(wù)一 認(rèn)知管理與管理者,任務(wù)一 認(rèn)知管理與管理者,（二）管理的技能,任務(wù)一 認(rèn)知管理與管理者,（三）不同管理者對(duì)技能的側(cè)重,任務(wù)二 運(yùn)用管理思想,一、經(jīng)驗(yàn)判斷的利與弊,（一）中西古代管理思想 中國(guó)古代的管理思想以。貝爾公司是惟一一家能夠經(jīng)受住各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)并不斷取得飛快發(fā)展的公用事業(yè)公司，盡管它已壟斷了這一關(guān)鍵領(lǐng)域，而且市場(chǎng)也達(dá)到了飽和狀態(tài)。 西奧多維爾自1910 年起到20 世紀(jì)20 年代中期，一直是貝爾電話公司的總經(jīng)理，在此期間，他將貝爾公司建成了全球最大的，也是發(fā)展最快的一家公司。 我國(guó)古代宋真宗時(shí)期，皇城失火，真宗命令大臣丁渭修復(fù)被焚毀的皇宮。 （2）管理是一種以績(jī)效責(zé)任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能。由于公司沒有既懂建筑專業(yè)又精通日語的人員，沒有能夠及時(shí)報(bào)價(jià)，很遺憾地沒有抓住該公司項(xiàng)目。 總結(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，許多管理人員歸結(jié)為天時(shí)、地利、人和，如國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、與當(dāng)?shù)卣?、銀行的良好關(guān)系，幾十年形成的固定客戶和良好的信譽(yù)，良好的員工素質(zhì)等等。管理學(xué)基礎(chǔ) 項(xiàng)目一,It is more important to do the right thing than to do things right,【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 了解組織環(huán)境的種類及相關(guān)決策理論； 理解組織環(huán)境管理的對(duì)策及決策步驟； 掌握各管理思想的內(nèi)容； 掌握環(huán)境分析方法及決策方法。,項(xiàng)目一 知識(shí)結(jié)構(gòu)圖,項(xiàng)目一 管理學(xué)基礎(chǔ)導(dǎo)讀,【情景寫實(shí)】 某建筑公司， 經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)。 例如，就在前不久，日本一家建筑企業(yè)在與公司談判時(shí)，讓公司在兩天內(nèi)給出一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。 （1）管理是以計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程（法約爾）。,任務(wù)一 認(rèn)知管理與管理者,二、管理的特征,任務(wù)一 認(rèn)知管理與管理者,知識(shí)鏈接 自古到今，管理的足跡無
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