20xx赤峰分行上半年工作總結-全文預覽
【正文】 話銀行客戶19465戶、手機銀行客戶1121戶；按客戶劃分：個人客戶44816戶、企業(yè)客戶531戶。
（四）電子銀行業(yè)務和銀行卡業(yè)務有了空前的發(fā)展。其中：公司類不良貸款10，114萬元，%。從已發(fā)放的貸款項目看，呈現出兩個特點。為使個人黃金業(yè)務營銷活動順利開展，還通過媒體、條幅、宣傳折頁等形式做了大量的宣傳工作。依據區(qū)分行“考核辦法”提取全行10%的增量績效作為統(tǒng)籌，全部用于個人金融條線重點網點負責人及營銷團隊、各項金融資產銷售前三名的機構及做出突出貢獻人員的獎勵。
，利用差別營銷和“一對一”營銷等多種方式,加大住房公積金存款的營銷力度,客戶關系進一步穩(wěn)固。
在資本性支出配置上，重點投向保障支撐長期價值創(chuàng)造的網點購置和裝修、自助銀行設備以及總行統(tǒng)一規(guī)劃的戰(zhàn)略性科技信息項目建設。制定下發(fā)了分管行領導、市行各部室、各經營單位負責人年度關鍵業(yè)績指標（KPI）考核規(guī)定，促進了各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，保證了綜合經營計劃目標實現，提高了財務資源的投入產出效率,基本上形成了覆蓋前、中、后臺，橫向到部門，縱向到網點的全方位、多層次的考核評價體系。四是實行嚴格的層級和條線管理。二是實施業(yè)績驅動。
年初，新的一屆市行領導班子在充分調查、科學分析的基礎上，確定了“以發(fā)展為主題，以效益為中心，以安全和風險防范為保障，強化層級和條線管理、將求經濟核算、突出業(yè)績驅動、完善制度約束，實現赤峰行快速高效健康發(fā)展”為主要內容的全行新的經營管理理念，以“績效驅動經營管理”的思路貫穿全年全行的各項工作。 280828萬元，較上年12月日均減少17035萬元，下降6%，%；儲蓄存款余額為338636萬元，較上年12月日均新增52691萬元，增長18%，完成區(qū)分行計劃的135%。赤峰分行上半年工作總結2020上半年赤峰分行在新一屆班子和上級行黨委的正確領導下，在地方黨政及銀監(jiān)局、人民銀行的大力支持下，以和諧發(fā)展為主題，以科學發(fā)展觀統(tǒng)籌全局，通過建立科學的條線管理制度，努力夯實各項業(yè)務工作基礎，較好地完成了各項工作任務。其中對公存款余額為按五級分類口徑，全行不良貸款余額為10162萬元，比年初減少
二、工作的主要做法
（一） 以效益為中心，更新經營管理理念，優(yōu)化財務資源配置。圍繞使股東和員工利益最大化的核心思想，通過進行投入產出分析，在各項業(yè)務發(fā)展中，自始至終貫穿著精細管理、細化核算、學會算賬的思想，使得整個經營管理工作最大限度地提高了經濟增加值，提高了經濟資本回報率。在對原有規(guī)章辦法進行疏理、補充修改的基礎上，又出臺了包括業(yè)務考核辦法和行政管理辦法等在內的一系列制度辦法，
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