房建工程項目工程工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 識還需進一步加強培養(yǎng)，以便優(yōu)質(zhì)高效的完成項目工程技術(shù)工作。 （四） 改革創(chuàng)新不足 學習新知識，掌握新技能，提高專業(yè)技能水平，是工程技術(shù)現(xiàn)場技術(shù)指導的根本依據(jù)，員工面對新知識點學習不夠，比如新工藝、新技術(shù)、新年終工作總結(jié) 6 材料、新設(shè)備和新的管理要求，絕大部分只知道表面，不夠深入、不能積極改進創(chuàng)新，對 QC科技論文和合理化建議的創(chuàng)新重視程度不夠。 （二） 技術(shù)人員培養(yǎng)不足 由于技術(shù)人員的培訓工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新學員，更需要加強公司制度的培訓工作。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適年終工作總結(jié) 5 當?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。 質(zhì)量控制。其次是認真學習“驗標”、“規(guī)范”，明確“驗標”、“規(guī)范”中的標準，用這些標準來指導施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。施工過程中實行旁站制度，對現(xiàn)場進行全過程技術(shù)指導工作。 （四） 配合好預決算 、配合好項目經(jīng)理 環(huán)節(jié) 與對口的 計劃統(tǒng)計人 員常溝通，讓她隨時了解工程的動態(tài)及信息以及特殊的施工方案及工藝等 ，圖紙變更及簽證及時反饋，以保證工程量報審時數(shù)據(jù)更加準確和精確；配合好項目經(jīng)理交于的工作，組織工程節(jié)點驗收等工作。 一、 在今年的工作中作為 施工技術(shù)部的 負責人我注重以下幾個環(huán)節(jié)的管理： （一） 圖紙環(huán)節(jié) 要抓好圖紙環(huán)節(jié)，由于 項目分部分項 工程較多， 并且設(shè)有 4 個單體工程 （ 82樓、 83樓、地下車庫及商業(yè)裙房、九班幼兒園） ，圖紙很多，又由于我們設(shè)計院是 上海設(shè)計院， 設(shè)計圖紙 中關(guān)于不同地方標準上設(shè)計的問題也比較多，尤其是建筑功能上 圖紙問題最多，日常工作中有時間就多看圖紙，及時發(fā)現(xiàn)問題與業(yè)主和監(jiān)理及時溝通，用最快最短的時間解決問題，并及時反饋給 專業(yè) 工長和分包班組，不能再因為圖紙環(huán)節(jié)影響施工。 開工后 由于前期施工圖紙未到位，及組織 招投標等工作， 導致工程進度較慢 ， 項目部重新調(diào)整了工期。還記得項目剛上場時，施工現(xiàn)場場地條件非常
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