房建工程項目工程工作總結(jié)(文件)
【正文】 。建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。 三、 工作中的不足之處 2021 年 的 工作雖然取得了一定的成績，但與此同時也暴露出了技術(shù)工作的管理不足和過程控制存在問 題，主要有以下 六 點： （一） 過程控制力度不足 過程控制是質(zhì)量監(jiān)控的重要手段，是質(zhì)量控制的最主要環(huán)節(jié)。 技術(shù)人員多數(shù)為學員，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制管理中需加強學習。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預期目標， 施工技術(shù)部 將重點做好以下幾項工作： （一） 繼續(xù)做好本項目后續(xù)工程 室內(nèi)裝飾裝修工程施工 工程交工驗收工作 室外配套工程施工 工程的基礎(chǔ)驗收及主體驗收工作 （二） 繼續(xù)做好員工各項技術(shù)培訓工作 員工專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)是一項長期又不可間斷的工作，工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)知識是現(xiàn)場技術(shù)指導的根本依據(jù)，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)和個人素養(yǎng)，以便更好的進行現(xiàn)場技術(shù)指導和質(zhì)量控制，確保 后續(xù) 工程施工的順利進行。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導安排的每 一項施工任務(wù)。 （七） 改進工作方式方法 把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時 查閱相關(guān)資料 并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。 我相信我們 一定會以項目 管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進 施工技術(shù)部各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為 2021 年全面完成XXXXX 項目 的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。 在進行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。 （五） 完善內(nèi)業(yè)資料 更加完善內(nèi)業(yè)資料的收集、整理，確保 后續(xù) 施工內(nèi)業(yè)資料及時、完整，為竣工移交做好充分準備。增強大家責任心。 （六） 部門團隊建設(shè)還需要進一步加強 項目自進場以來，我們一直將部門團隊建設(shè)，員工責任心作為部門管理的一項主要培養(yǎng)目標，經(jīng)一年的共同努力，雖然我們?nèi)w員工有較強的責任感和團隊意識，但部門的團隊建設(shè)和工作責任意
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