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工程項目工作總結(jié)模板4篇與工程項目年度個人工作總結(jié)開頭匯編-全文預覽

2024-11-22 22:36 上一頁面

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【正文】 一定的改善。認真學習上級下發(fā)文件,協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。7.  配合港經(jīng)濟區(qū)農(nóng)村局進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作,目前需由我司提供的資料均已到位。3.  根據(jù)預期的項目進行情況,分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃,為下一步工程項目的實施做好準備。在的工程剛開始,打造無與倫比的精品工程,不是一個人、一個工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。明確工作方法、程序,用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等)的質(zhì)量變異。以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內(nèi)使用。配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。針對工程多工種作業(yè)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。三、合理安排工序,加快施工速度為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程深得甲方滿意, 在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。如:xx住宅樓工程,成人面積24022㎡,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。工程項目工作總結(jié)模板4篇與工程項目年度個人工作總結(jié)開頭匯編第 13 頁 共 13 頁工程項目工作總結(jié)模板4篇一、 優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平。不斷延伸方案中的科學管理渠道。縮短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。以來,我所堅持的措施有:落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。在工期管理上,我
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