20xx度銀行主管工作總結范文-全文預覽
【正文】 ”。
三、加強隊伍建設創(chuàng)建文明規(guī)范窗口
今年以來，我一直將內塑隊伍素質，外樹窗口形象，創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點工作來抓，主要表現為：
一是建立獎懲制度，樹立積極的農發(fā)行新風。四是積極參與全行業(yè)務營銷。首先是加強政治理論學習。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環(huán)。今年來我已經累計代班23天，涉及柜面所有崗位。我始終把實質重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內控管理水平有了明顯的進步。會計監(jiān)管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎管理工作會議。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除?，F將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下：
一、認真貫徹落實會計基礎管理會議精神狠抓會計內控建設
作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。
堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。
從已經結束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額4
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