20xx單位信訪工作總結2-全文預覽
【正文】 難要真心，處理問題不偏心。我局十分重視信訪人員的學習培訓，購買了有關學習資料，督促信訪工作人員加強信訪基礎知識、理論知識和法律法規(guī)知識的學習，重點學習了《信訪條例》,明確了信訪工作的主要任務、作用、信訪辦理知識等。為了高效、及時、認真地處理好人民群眾的來信來訪，切實落實好人大代表意見建議和政協(xié)委員提案的辦理工作，將信訪工作做細做實，我局成立了信訪工作領導小組，由主要領導任組長，局屬各單位、股室負責人為成員。
針對濟寧化機廠劃轉(zhuǎn)到公司之后內(nèi)部矛盾重重的實際，我們組織骨干力量，對化機廠職工情況和長期歷史遺留問題進行徹底的調(diào)查摸底，從以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)的大局出發(fā)，先從化解矛盾、凝聚人心入手，低調(diào)接管、細心訪談、挖掘內(nèi)力、順應民意，迅速解決了職工反映強烈的熱點、焦點、難點問題，深入細致地做好思想政治工作，積極化解了多年來積攢下來的矛盾。舉辦了題為“給力金明 給力2019”的大型春節(jié)聯(lián)歡活動，活躍了職工文化生活，增強了職工的凝聚力與向心力。我們經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，調(diào)查摸底，及時了解掌握職工的思想動態(tài)，積極做好答疑解惑、疏導引導工作，關心職工、愛護職工，為職工群眾辦實事、辦好事、解難事。絕大多數(shù)信訪問題發(fā)生在基層、解決在基層。
三、夯實基礎，立足解決實際問題化解矛盾，努力控減越級上訪
解決實際問題是信訪工作的核心，是維護穩(wěn)定的根本。在 “兩節(jié)”、全國“兩會”、集團公司四屆四次職代會期間，加強了矛盾排查調(diào)處工作，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保了公司及社會的和諧與穩(wěn)定。此外，公司繼續(xù)實行隨機接訪和預約接訪制度，對領導接待日以外的集訪和重要疑難個訪由分管工作范圍的領導隨機或預約接訪。
二是堅持黨政領導信訪接待日制度和黨政領導下訪制度。
一是健全信訪工作責任制。
?。ㄋ模┩晟祁I導信訪接待日。
?。ǘ﹪栏裥旁L投訴責任制。上半年，公司召開規(guī)模不等的信訪穩(wěn)定工作會議10余次，對公司信訪工作進行階段性部署、階段性落實、階段性總結考核，形成了一套“有機制、有落實、有考核、有整改”的閉環(huán)管理，促進了公司信訪工作扎實有效地開展，確保了信訪問題的及時解決。單位信訪工作總結 單位的信訪后需要寫總結，那么您會寫了嗎？下面請參考單位信訪工作總結！
單位信訪工作總結【1】 20xx年，是公司“xx”規(guī)劃開局，全面貫徹落實黨的、xx屆四中、五中全會精神，深化改革、跨越發(fā)展的嶄新年。資料共分享，我們負責傳遞知識。
結合今年上半年工作實際,現(xiàn)將公司信訪工作總結如下:
一、加強領導，切實把信訪工作擺上重要位置
為突出信訪工作的重要地位，公司嚴格按照有關法規(guī)和文件精神，高度統(tǒng)一思想，明確工作目標，把信訪納入公司重要工作議程。通過學習，提高了工作人員的綜合素質(zhì)和工作水平。公司領導班子樹立了“以人為本”的理念，及時調(diào)整信訪工作領導小組，組長由一把手親自掛帥，各單位、各部室負責人為小組成員，形成了高效、協(xié)調(diào)的工作運行機制，信訪工作的高度重視，為公司穩(wěn)定發(fā)展營造了良好氛圍。公司非常重視信訪工作長效機制的建設，在信訪工作實踐中不斷建立健全長效工作機制，規(guī)范信訪工作和信訪秩序。為進一步完善獎懲激勵機制，努力把信訪工作目
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