【正文】 裝工程間接費(fèi)的有（ ABC ）。 A．揭示成本變動(dòng)規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑 B．以施工成本降低 額和施工成本降低率作為 成本考核的主要指標(biāo) C．可分別考核 組織管理層和項(xiàng)目 經(jīng)理部 D．是對(duì)成 本指標(biāo)完成情況的 總結(jié)和評(píng)價(jià) E．是實(shí)現(xiàn)成本 目標(biāo)責(zé)任制的 保證 ，屬于成本管理經(jīng)濟(jì)措施的有（ BCD）。 A．其他 費(fèi)用 定額 B．措 施費(fèi)定 額 C．單位估價(jià)表 D．間接 費(fèi)定 額 E．分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià) ，建設(shè)工程定額可以分為（ ABE ）。在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，施工定額可以用于（ ABCE）。 A．大型機(jī) 械設(shè)備進(jìn) 出場(chǎng)及安拆費(fèi) B．構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi) C．二次 搬運(yùn) 費(fèi) D．施工 排水、降水費(fèi) E．施工現(xiàn)場(chǎng)辦 公費(fèi) (guanlifei) （ ）。 A．確定 調(diào)值品種 B．確定調(diào)值 幅度 C．商定調(diào)整因素 D．確定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn) E．確定價(jià) 格調(diào) 值系數(shù) ，正確的有（ BE）。 A．工程預(yù)付款是承 包人預(yù)先墊支的工程款 B．工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和 所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來(lái)源 C．工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款 D．工程預(yù)付 款預(yù)付時(shí)聞不得遲于 約定開(kāi)工日前 7天 E．工程預(yù) 付款扣款方式由發(fā) 包人決定 ，在工程預(yù)付款額度的測(cè)定，一般應(yīng)考慮的因素是（ BCDE）。 A．比 較法 B．因素分析法 C．差額 計(jì)算法 D．比率法 E．曲線法 ，通常采用的比較形式有（ acde）。 A．用 工數(shù) 量。 A．直 接人工費(fèi) B．施工機(jī)械使 用費(fèi) C．企業(yè)管理費(fèi) D．大型機(jī)械安拆費(fèi) ，工程的承發(fā)包價(jià)是由措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金及匯總后的（ ）組成。 A．預(yù)測(cè) B．比較 C．分析 D． 糾偏 ，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（ ）。 A．組織措施 B．技術(shù)措 施 C． 經(jīng)濟(jì)措 施 D．合同措施 ，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式屬于（ ）。 A．施工成本預(yù)測(cè) B．施工 成本分 析 二級(jí)建造師 第 13 頁(yè) C．施 工成本計(jì)劃 D．施工成本核算 “ 三同步 ” 是指（ ）。 A．理論計(jì)算法 B．觀察 法 C．經(jīng) 驗(yàn)法 D．測(cè)定法 ，稱為（ ）。 A．按預(yù) 算價(jià)格結(jié) 算法 B．按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 C．按主材計(jì)算價(jià)差 D．動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法 （ ）。 A．施工機(jī)械使用費(fèi) B．代理費(fèi) C．交通設(shè)施費(fèi) D．通 訊費(fèi) ，各成本要素系數(shù)與固定系數(shù)之和應(yīng)（ ）。 A．由工程師和承包人協(xié)商確認(rèn) 二級(jí)建造師 第 11 頁(yè) B．參照合 同價(jià) 格 確認(rèn) C．由承包人 提出價(jià) 格，工程師確認(rèn) D．按合同價(jià)格確認(rèn) ，價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是（ ）。 A．月（季）度成本分析 B．分 部分項(xiàng) 工程成本分析 C．年度成本分析 D．單位工程竣工成本分析 ，目標(biāo)成本應(yīng)來(lái)自（ ）。 2Z102020 施工成本控制 二級(jí)建造師 第 10 頁(yè) 一、單項(xiàng)選擇題 （ ）。 (5). A ； P18。參考教材 P13 2. (1). C ； P14。參考教材 P27 (2). D ； 【 解析 】 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。 14. ABCD ； P37。 10. BDE ； P34。 6. ACE ； P25。 2. BCE ； P13。 26. C ； P28。 22. A ； P27。 18. C ； P17。 14. C ； P2。 10. D ； P38。 6. A ； P35。 2. C ； P31。 A．項(xiàng)目 結(jié)構(gòu) 圖 B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作任務(wù)分工表 D．管理職能分工表 二級(jí)建造師 第 9 頁(yè) (7).管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，其中首要的環(huán)節(jié)是（ ）。 A．有縱向和橫向的指令源 B．沒(méi)有相互矛盾的指令源 C．可能有多個(gè)矛盾的指令源 D．指令 源惟 一 (3).開(kāi)工前，該項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（ ）。公司編寫了施工方案，建立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以保障實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 A．簽訂合同 B．選擇分包方 C．組建 項(xiàng)目經(jīng) 理部 D．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 (3).下列選項(xiàng)中，（ ）不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。 A．策 劃 B．組 織 C．領(lǐng)導(dǎo) D．協(xié) 調(diào) E．合同 ，無(wú)論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有（ ）。 A．項(xiàng)目經(jīng) 理是一個(gè)工作崗 位的名稱 B．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé) C．項(xiàng)目經(jīng) 理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò) 程全面負(fù)責(zé) D．項(xiàng)目經(jīng)理是由 施工企業(yè)上級(jí) 主管部門指派確定的 E．項(xiàng)目經(jīng)理是施 工企業(yè)法定 代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 ，應(yīng)履行的職責(zé)有（ ）。 A．成 本控制 流程 B．施工作業(yè)流程 C．采購(gòu)工作流程 D．質(zhì) 量控制流 程 E．工程 變更工 作流程 ，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ）。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 二級(jí)建造師 第 5 頁(yè) B．職 能組織結(jié)構(gòu) C．線性組 織結(jié)構(gòu) D．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu) E．矩陣 組織結(jié) 構(gòu) 。 A．采取措施進(jìn)行糾偏 B．逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo) C．調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) D． 比較工 程進(jìn)度的計(jì)劃 值和實(shí)際值 ，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中主動(dòng)控制特點(diǎn)的是（ ）。 A．建設(shè)工程監(jiān)理合同 B．批復(fù) 的可行性 研究報(bào)告 二級(jí)建造師 第 4 頁(yè) C．單位工 程施工 組織設(shè)計(jì) D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 ，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）。 A．技術(shù)措施 B．主 要管理措 施 C．組織措施 D．主 要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是（ ）。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明（ ）。 A．矛盾 B． 協(xié)調(diào) C． 統(tǒng)一 D．關(guān)聯(lián) 的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（ ）。 A．監(jiān) 督責(zé) 任 B．監(jiān) 理責(zé) 任 C．法律責(zé)任 D．連帶責(zé)任 施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。 A．進(jìn)行投?；驌?dān)保 B．分析各 種風(fēng)險(xiǎn)的 損失量 C．分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素 D．對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控 ，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（ ）風(fēng)險(xiǎn)。 A．工 作崗 位 B．技術(shù)職稱 C．管理人士 D．專業(yè)人士 （ ）的名稱。二級(jí)建造師 第 1 頁(yè) 2Z101000 施工管理 一、單項(xiàng)選擇題 ，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。 A．建設(shè)單位項(xiàng)目部 B．監(jiān) 理公司 C．施工企業(yè)董事會(huì) D．施工 企業(yè)法定 代表人 （ ）的名稱。 A．組織 B．工程環(huán)境 C．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D．經(jīng) 濟(jì)與管 理 ，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是（ ）。 A．業(yè)主 方項(xiàng) 目管理 B．咨詢方項(xiàng)目管理 C．承包方項(xiàng)目管理 D．總承包方項(xiàng)目管理 二級(jí)建造師 第 2 頁(yè) 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)（ ）。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（ ）關(guān)系。 A．合同結(jié)構(gòu)圖 B．任 務(wù)分工 表 C．項(xiàng) 目結(jié)構(gòu) 圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖 。 A． 矩陣 B．職能 C．線性 D． 事業(yè)部 、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖，以及（ ）。 ，屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（ ）。 A．調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) B．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 C．收集 工程 進(jìn)度的實(shí)際值 D．比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值 ，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（ ）。 A．設(shè)計(jì)的 成本目標(biāo) B．項(xiàng)目的投資目標(biāo) C．設(shè)計(jì)的質(zhì)量 目標(biāo) D．設(shè)計(jì)的出圖方式 E．設(shè)計(jì)的 進(jìn)度目標(biāo) ，常用的組織結(jié) 構(gòu)模式有（ ）。 A．各項(xiàng)工作任 務(wù) 由誰(shuí)負(fù) 責(zé) B．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)參與 C．各項(xiàng)工作任務(wù)由 誰(shuí)配 合 D．各項(xiàng)工作任 務(wù) 由誰(shuí) 決策 E．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)籌劃 于管理工作流程的有（ ）。 A．總進(jìn)度規(guī)劃 B．工程總進(jìn)度計(jì)劃 C．月進(jìn) 度控制報(bào)告 二級(jí)建造師 第 6 頁(yè) D．旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告 E．年度進(jìn)度 控制報(bào)告 ，正確的有（ ）。 A．損失發(fā) 生的 概率 B．實(shí)際損失的大小 C．風(fēng)險(xiǎn)因素的多少 D．不確定 的損 失程度 E．風(fēng)險(xiǎn)控制的力度 （ ）和控制等方面的工作。 A．關(guān)鍵工種 B．關(guān)鍵崗位 C．關(guān)鍵線路 D．關(guān) 鍵部位 E．關(guān)鍵工 序 三、閱讀理解 。 A．施工平面圖 B．施工進(jìn)度計(jì)劃 C．施 工方案 D．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 (2).施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（ ）。 二級(jí)建造師 第 8 頁(yè) A．各工作部門的管理職能分工 B．各子系統(tǒng)的工作任務(wù) C．各項(xiàng)工 作之間的邏 輯關(guān)系 D．各組成 部門之間的指 令關(guān)系 ，某建筑公司以 480萬(wàn)元中標(biāo)，投標(biāo)文件中明確了項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、費(fèi)用和安全目標(biāo)。 A．事業(yè)部結(jié)構(gòu) B．虛擬組織結(jié)構(gòu) C．線 性組織結(jié) 構(gòu) D．矩陣組織結(jié)構(gòu) (2).所選用的這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（ ）。 A．工作 任務(wù)及其 責(zé)任者 B． 監(jiān)督職能及其責(zé)任者 C．籌劃職能及其責(zé)任者 D．決策職能及其責(zé)任者 (6).在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過(guò)程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（ ）。 A．執(zhí)行補(bǔ)救方案 B．檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況 C．制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案 D．從多 個(gè)方案中確定 一個(gè)擬執(zhí)行方案 答案 一、單項(xiàng)選擇題 1. D ； P31。 5. D ； P32。 9. C ； P36。 13. C ； P40。 17. C ； P12。 21. B ； P26。 25. C ； P28。 二、多項(xiàng)選擇題 1. ABCE ； P3。 5. ADE ； P23。 9. ACE ； P3 32。 13. ABCD ； P37。