【正文】 裝工程間接費的有（ ABC ）。 A．揭示成本變動規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑 B．以施工成本降低 額和施工成本降低率作為 成本考核的主要指標 C．可分別考核 組織管理層和項目 經(jīng)理部 D．是對成 本指標完成情況的 總結和評價 E．是實現(xiàn)成本 目標責任制的 保證 ，屬于成本管理經(jīng)濟措施的有（ BCD）。 A．其他 費用 定額 B．措 施費定 額 C．單位估價表 D．間接 費定 額 E．分項工程預算單價 ，建設工程定額可以分為（ ABE ）。在進行施工項目管理時，施工定額可以用于（ ABCE）。 A．大型機 械設備進 出場及安拆費 B．構成工程實體的材料費 C．二次 搬運 費 D．施工 排水、降水費 E．施工現(xiàn)場辦 公費 (guanlifei) （ ）。 A．確定 調(diào)值品種 B．確定調(diào)值 幅度 C．商定調(diào)整因素 D．確定考核地點和時點 E．確定價 格調(diào) 值系數(shù) ，正確的有（ BE）。 A．工程預付款是承 包人預先墊支的工程款 B．工程預付款是施工準備和 所需材料、結構件等流動資金的主要來源 C．工程預付款又被稱作預付備料款 D．工程預付 款預付時聞不得遲于 約定開工日前 7天 E．工程預 付款扣款方式由發(fā) 包人決定 ，在工程預付款額度的測定，一般應考慮的因素是（ BCDE）。 A．比 較法 B．因素分析法 C．差額 計算法 D．比率法 E．曲線法 ，通常采用的比較形式有（ acde）。 A．用 工數(shù) 量。 A．直 接人工費 B．施工機械使 用費 C．企業(yè)管理費 D．大型機械安拆費 ，工程的承發(fā)包價是由措施費、間接費、利潤、稅金及匯總后的（ ）組成。 A．預測 B．比較 C．分析 D． 糾偏 ，屬于建筑安裝工程間接費的是（ ）。 A．組織措施 B．技術措 施 C． 經(jīng)濟措 施 D．合同措施 ，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于（ ）。 A．施工成本預測 B．施工 成本分 析 二級建造師 第 13 頁 C．施 工成本計劃 D．施工成本核算 “ 三同步 ” 是指（ ）。 A．理論計算法 B．觀察 法 C．經(jīng) 驗法 D．測定法 ，稱為（ ）。 A．按預 算價格結 算法 B．按實際價格結算法 C．按主材計算價差 D．動態(tài)結算公式法 （ ）。 A．施工機械使用費 B．代理費 C．交通設施費 D．通 訊費 ，各成本要素系數(shù)與固定系數(shù)之和應（ ）。 A．由工程師和承包人協(xié)商確認 二級建造師 第 11 頁 B．參照合 同價 格 確認 C．由承包人 提出價 格，工程師確認 D．按合同價格確認 ，價格調(diào)整所要考核的地點一般是（ ）。 A．月（季）度成本分析 B．分 部分項 工程成本分析 C．年度成本分析 D．單位工程竣工成本分析 ，目標成本應來自（ ）。 2Z102020 施工成本控制 二級建造師 第 10 頁 一、單項選擇題 （ ）。 (5). A ； P18。參考教材 P13 2. (1). C ； P14。參考教材 P27 (2). D ； 【 解析 】 項目經(jīng)理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系；法定代表人授予的其他權辦。 14. ABCD ； P37。 10. BDE ； P34。 6. ACE ； P25。 2. BCE ； P13。 26. C ； P28。 22. A ； P27。 18. C ； P17。 14. C ； P2。 10. D ； P38。 6. A ； P35。 2. C ； P31。 A．項目 結構 圖 B．項目組織結構圖 C．工作任務分工表 D．管理職能分工表 二級建造師 第 9 頁 (7).管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（ ）。 A．有縱向和橫向的指令源 B．沒有相互矛盾的指令源 C．可能有多個矛盾的指令源 D．指令 源惟 一 (3).開工前，該項目經(jīng)理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（ ）。公司編寫了施工方案，建立了項目組織機構，以保障實現(xiàn)項目的目標。 A．簽訂合同 B．選擇分包方 C．組建 項目經(jīng) 理部 D．制定內(nèi)部計酬辦法 (3).下列選項中，（ ）不是編制項目管理目標責任書的依據(jù)。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。 A．策 劃 B．組 織 C．領導 D．協(xié) 調(diào) E．合同 ，無論采用何種風險管理方法，都應當符合的要求有（ ）。 A．項目經(jīng) 理是一個工作崗 位的名稱 B．項目經(jīng)理對工程建設項目全面負責 C．項目經(jīng) 理對工程項目施工過 程全面負責 D．項目經(jīng)理是由 施工企業(yè)上級 主管部門指派確定的 E．項目經(jīng)理是施 工企業(yè)法定 代表人在工程項目上的代表人 ，應履行的職責有（ ）。 A．成 本控制 流程 B．施工作業(yè)流程 C．采購工作流程 D．質(zhì) 量控制流 程 E．工程 變更工 作流程 ，施工部署及施工方案的內(nèi)容應當包括（ ）。 A．項目結構 二級建造師 第 5 頁 B．職 能組織結構 C．線性組 織結構 D．項目合同結構 E．矩陣 組織結 構 。 A．采取措施進行糾偏 B．逐層分解工程進度目標 C．調(diào)整工程進度目標 D． 比較工 程進度的計劃 值和實際值 ，屬于項目目標動態(tài)控制中主動控制特點的是（ ）。 A．建設工程監(jiān)理合同 B．批復 的可行性 研究報告 二級建造師 第 4 頁 C．單位工 程施工 組織設計 D．各項資源需求量計劃 ，屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是（ ）。 A．技術措施 B．主 要管理措 施 C．組織措施 D．主 要技術 經(jīng)濟指標 ，需要直接編制單位工程施工組織設計的是（ ）。圖中反映了業(yè)主、設計單位、施工單位和為業(yè)主提供設備的供貨商之間的組織關系，該圖表明（ ）。 A．矛盾 B． 協(xié)調(diào) C． 統(tǒng)一 D．關聯(lián) 的階段屬于建設工程全壽命周期的（ ）。 A．監(jiān) 督責 任 B．監(jiān) 理責 任 C．法律責任 D．連帶責任 施工組織設計屬于（ ）建設監(jiān)理工作的主要任務。 A．進行投保或擔保 B．分析各 種風險的 損失量 C．分析存在哪些風險因素 D．對識別出的風險進行監(jiān)控 ，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風險屬于風險類型中的（ ）風險。 A．工 作崗 位 B．技術職稱 C．管理人士 D．專業(yè)人士 （ ）的名稱。二級建造師 第 1 頁 2Z101000 施工管理 一、單項選擇題 ，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。 A．建設單位項目部 B．監(jiān) 理公司 C．施工企業(yè)董事會 D．施工 企業(yè)法定 代表人 （ ）的名稱。 A．組織 B．工程環(huán)境 C．技術風險 D．經(jīng) 濟與管 理 ，屬于風險評估工作的是（ ）。 A．業(yè)主 方項 目管理 B．咨詢方項目管理 C．承包方項目管理 D．總承包方項目管理 二級建造師 第 2 頁 《建設工程質(zhì)量管理條例》第三十六條的有關規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔（ ）。這體現(xiàn)了項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的（ ）關系。 A．合同結構圖 B．任 務分工 表 C．項 目結構 圖 D．組織結構圖 。 A． 矩陣 B．職能 C．線性 D． 事業(yè)部 、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖，以及（ ）。 ，屬于施工組織總設計編制依據(jù)的是（ ）。 A．調(diào)整項目目標 B．采取糾偏措施進行糾偏 C．收集 工程 進度的實際值 D．比較項目目標的實際值與計劃值 ，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應做的工作是（ ）。 A．設計的 成本目標 B．項目的投資目標 C．設計的質(zhì)量 目標 D．設計的出圖方式 E．設計的 進度目標 ，常用的組織結 構模式有（ ）。 A．各項工作任 務 由誰負 責 B．各項工作任務由誰參與 C．各項工作任務由 誰配 合 D．各項工作任 務 由誰 決策 E．各項工作任務由誰籌劃 于管理工作流程的有（ ）。 A．總進度規(guī)劃 B．工程總進度計劃 C．月進 度控制報告 二級建造師 第 6 頁 D．旬進度跟蹤報告 E．年度進度 控制報告 ，正確的有（ ）。 A．損失發(fā) 生的 概率 B．實際損失的大小 C．風險因素的多少 D．不確定 的損 失程度 E．風險控制的力度 （ ）和控制等方面的工作。 A．關鍵工種 B．關鍵崗位 C．關鍵線路 D．關 鍵部位 E．關鍵工 序 三、閱讀理解 。 A．施工平面圖 B．施工進度計劃 C．施 工方案 D．施工準備工作計劃 (2).施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權限是（ ）。 二級建造師 第 8 頁 A．各工作部門的管理職能分工 B．各子系統(tǒng)的工作任務 C．各項工 作之間的邏 輯關系 D．各組成 部門之間的指 令關系 ，某建筑公司以 480萬元中標，投標文件中明確了項目的質(zhì)量、工期、費用和安全目標。 A．事業(yè)部結構 B．虛擬組織結構 C．線 性組織結 構 D．矩陣組織結構 (2).所選用的這種組織系統(tǒng)的特點是（ ）。 A．工作 任務及其 責任者 B． 監(jiān)督職能及其責任者 C．籌劃職能及其責任者 D．決策職能及其責任者 (6).在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是（ ）。 A．執(zhí)行補救方案 B．檢查補救方案的執(zhí)行情況 C．制定幾個可能的補救方案 D．從多 個方案中確定 一個擬執(zhí)行方案 答案 一、單項選擇題 1. D ； P31。 5. D ； P32。 9. C ； P36。 13. C ； P40。 17. C ； P12。 21. B ； P26。 25. C ； P28。 二、多項選擇題 1. ABCE ； P3。 5. ADE ； P23。 9. ACE ； P3 32。 13. ABCD ； P37。